Artículos de valoracion de empresas

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La gestión financiera y la nueva forma organizacional empresarial (2 capítulos)   (0)

Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio operacionalmente útil mediante el cual juzgar un conjunto específico de decisiones.

Cap 1 Objetivos de la gestión financiera frente a la nueva forma organmiza   "" Las empresas tienen numerosos objetivos, pero ninguno de ellos puede ser alcanzado sin causar conflictos cara a la consecución de otros objetivos. Estos conflictos surgen generalmente a causa de las diferentes finalidades de los grupos que, de una u otra forma, intervienen en la empresa Cap 2 La Gestión Financiera   del valor de los beneficios que produce menos el coste de llevarlo a cabo es por ello que al realizar la valoración de una acción financiera en la empresa debe estimarse de forma precisa de los beneficios asociados con él.El criterio de maximización de la riqueza es basado en el concepto de los flujos

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

La autoestima en la empresa (3 capítulos)   (5)

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Cap 3 Cómo construir autoestima en la empresa   recursos: •      Retroalimentación objetiva y oportuna. •     “Sorprender” a la gente haciendo las cosas bien. •     Valoración positiva. •      Hábitos de comunicación proactiva. •      Congruencia con los valores promovidos

Autor: Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006

La función empresarial de los RRHH (4 capítulos)   (0)

La importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto conceptual, técnica como comunicativamente, esta importancia se ve amplificada con la ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Cap 1 La función de los RRHH   AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS.   En la mayoría de las grandes empresas podemos encontrar que el mejor   currículum entre los Directivos, es el Directivos de Recursos Humanos.   La causa es que mientras el resto de los directivos la labor que desarrollan dentro de la empresa Cap 3 Función de operaciones   la planificación del personal. Sería programas dirigidos a potenciar las habilidades y capacidades de las personas técnicas   y/o operativas según convenga.    Retribución.: Valoración pertinente del puesto de trabajo, para llevar y valorar la remuneración más justa acorde

Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006

Negociar salario y empleo (4 capítulos)   (2)

El éxito en la negociación consiste en lograr un equilibrio que sea justo para ambas partes. Si el trato beneficia a una parte más que a la otra, nunca habrá armonía.

Cap 1 Equilibrio entre empleo y salario = ÉXITO   baja, venderá mal sus servicios, lo que puede interpretarse como una sub Valoración de sí.    Tercero, es posible que sea acorde la cifra con el rango de salarios que la empresa tiene previsto, pero las probabilidades de que tal cosa suceda son muy bajas Cap 2 Aceptar o rechazar un ofrecimiento   su renuncia en su actual trabajo para irse al nuevo que ya aceptó, su jefe le haga un contra ofrecimiento. Con frecuencia, las empresas se sienten sorprendidas y con la guardia baja. Dependiendo de las circunstancias, su actual jefe puede “prometerle” la luna y las estrellas, con tal de que se quede. Existen

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 04 de Agosto de 2006

Qué es el coaching? (1 capítulos)   (2)

Posibles definicón del coaching

Cap 1 El coaching   que configuran su personalidad , el cual puede ser positivo o negativo. Es muy importante, el grado de valoración ya que de ello depende la forma de actuar en la vida y su participación en ella; también,   es necesaria para el desarrollo de las potencialidades humanas

Publicado por: Erdwin Fernando García - 16 de Octubre de 2006

¿Por qué no se me ocurrió a mi? (3 capítulos)   (6)

Para nadie es un secreto que la creatividad resulta ser esquiva para muchas personas. Afortunadamente es posible convertirla en una actitud permanente, aplicable a las más diversas áreas de la actividad humana.

Cap 1 La Creatividad en los Negocios y en la Vida   competitiva de las empresas. Esto es especialmente cierto en áreas tan sensibles como la publicidad, la creación de promociones, el hallazgo de oportunidades de negocios, el servicio al cliente y la toma de decisiones.   Algunas personas cultivan técnicas y habilidades que les permiten crear Cap 3 Como incentivar la creatividad en la empresa   : Toda crítica está prohibida Toda idea es bienvenida, aunque parezca errónea o absurda Reunir tantas ideas como sea posible Las exposiciones deben ser muy breves Las asociaciones de ideas son importantes en el proceso. La valoración de las ideas Cap 2 Razones que nos impiden ser creativos   en las empresas. Otras frases que van en la misma dirección: “Esa es la norma”, “eso ya se intentó y no funcionó”, “eso funciona en otro tipo de empresas”, “el sistema no lo permite”, “eso cuesta demasiado”, “si eso fuera posible, ya otro lo habría inventado”...   Permítame compartirle la siguiente

Autor: Leonel Vidal D. - 05 de Julio de 2006

El fluido literario: Internet y la Literatura (2 capítulos)   (0)

Hay veces en que las apariencias nos engañan y tenemos percepciones distorsionadas de las cosas. Así ha sucedido con Internet y, más específicamente, con su relación con el mundo de las Letras.

Cap 2 Yo escribo, tú me lees   el sistema textual- se tejen toda una serie de instituciones que tratan de regir las condiciones de producción, distribución, consumo, clasificación y valoración. Todos estos aspectos son funciones socioculturales. Las reglas de producción son las que determinan las condiciones de la escritura

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 25 de Octubre de 2006

Pensar un futuro abierto más allá del progreso (4 capítulos)   (0)

El tránsito al siglo XXI ha sido pensado, a instancias del pensamiento hegemónico oficial, desde tres “fines” complementarios y, hasta cierto punto, consecuentes: el “fin de la historia”, el “fin de las ideologías” y el “fin de las utopías”.

Cap 2 La Utopía después del 'fin de las utopías' (II)   de constricciones cara a la integración temporal del futuro y el pasado» [Luhmann, 1992: 170]. La cuestión estriba, pues, en la valoración de lo que significa la condición del pasado y del futuro como horizontes del presente. Con respecto al segundo, el autor concluye que «el futuro no puede empezar Cap 3 Notas   equilibrio de poder entre los gobiernos nacionales y los intereses empresariales. Esta subpolítica constituye en sí un tercer ámbito situado entre lo político y lo no político, donde la acción de las empresas y el desarrollo científico-técnico quedan, desde la óptica de su normatividad, fuera

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 16 de Septiembre de 2006

La Metáfora en Política (4 capítulos)   (0)

Las metáforas pueden llegar a matar. La pregunta de si deberíamos declarar la guerra en el Golfo pertenece a las metáforas.

Cap 1 La Metafora y la Guerra. El Sistema Metafórico Utilizado para   en el Golfo y cuál es el nivel de sacrificio que se está dispuesto a afrontar?" En esa "discusión" no se cuestionaba si la metáfora de Clausewitz era o no apropiada, sino que únicamente se refería la distinta valoración que los distintos analistas hacían de las ganancias y las pérdidas. Lo mismo ocurrió Cap 4 El punto de vista arabe   en las que los estado actúan como unidades, y esconde la estructura interna de los estados. Esta metáfora esconde la estructura de clases, la composición étnica, la rivalidad religiosa, los partidos políticos, la ecología, la influencia del ejército y las empresas (especialmente las multinacionales

Autor: George Lakoff - 09 de Junio de 2006

¿Evaluación del Desempeño? (1 capítulos)   (4)

Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta asignando un valor numérico, ya sea calculado o apreciado, a lo que se examina y ese valor dependerá de las reglas pre-establecidas o impuestas asociadas a una escala en particular.

Cap 1 De la visión plana a la multidimensional   la mente no siempre es inmediata y en procesos de valoración suele ocurrir que los eventos más recientes se imponen sobre los que ocurrieron con significativa anterioridad.    Si bien es cierto que existen empresas que han multiplicado hasta por cuatro los periodos de evaluación

Autor: Félix Socorro - 26 de Julio de 2006