Artículos de valores personales

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Educación moral: Un estudio crítico de la Clarificación de valores (9 capítulos)   (1)

Es un hecho que el prestigio de la denominada pedagogía moral está en ascenso. Tras el deterioro sufrido en la década de los 70 de las “ciencias de la educación”, los estudios de Kohlberg realizados desde Harvard volvieron a relanzar esta rama de la filosofía práctica.

Cap 2 Principales autores   y asumidos como parte de la propia existencia, deben ser defendidos públicamente, deben vivirse y, finalmente, deben incorporarse a la regularidad de la propia vida cotidiana. Este proceso garantiza el arraigo definitivo de esos valorespersonales y subjetivos en la persona. ¿Cómo Cap 1 Presentación y planteamiento de la "Clarificación de Val   movimiento de clarificación de valores va a suponer, en el fondo, una concepción relativista de las mismas normas morales, aunque la intención sea muy otra 2 . Las soluciones frente a los conflictos de valores no son posibles de forma general, sino a través de decisiones meramente personales Cap 3 Analisis crítico   personales, de su entorno económico, cultural y social. Por tanto, los valores van a ser inmanentes y sólo personalmente válidos. Algo lógico puesto que el mismo concepto de naturaleza es negado, con lo que la moral queda despojada de su fundamento ontológico o metafísico. Sin

Autor: Juan Ramón Medina - 08 de Junio de 2006

Como establecer y alcanzar tus metas personales y profesionales (1 capítulos)   (0)

SUGERENCIAS PARA FIJAR Y ALCANZAR TUS METAS Todas las realizaciones materiales e inmateriales, impulsadas por ti, tienen dos fases en su creación: primero en la mente, luego se desarrollan y materializan. Mientras la "idea", sueño o meta está en tu mente, responde a una potencialidad, una posibilidad entre miles que has elegido. Es un estado de creación previo. La materialización supone un cambio, una transformación, una acción. "Pensar en cambiar no es cambiar es…. Pensar" Te pones en movimiento para actuar y cambiar las cosas. Marcar tu plan de acción y comprometerte al 100% con él te garantiza un impulso, una metodología, un programa para que tu atención se mantenga enfocada. El enfoque es la clave para centrar tu atención en lo que anhelas se manifieste en tu vida. Si no tienes metas, alguien las hará por ti: las multinacionales, los intereses privados y públicos, tu entorno, tus relaciones..

Cap 1 Sugerencias para fijar y alcanzar tus metas   , tu entorno, tus relaciones.. Sigue estos pasos y ganarás en posibilidad de alcanzar tus metas:1) Define cuales son tus valores: ¿Por qué principios se rige tu vida? ¿ Que es lo que verdaderamente te importa? ¿ Que valores hay detrás de tus acciones?2) ¿Qué es exactamente lo que deseas

Publicado por: Rosa Estañ Homs - 06 de Enero de 2008

La excelencia personal (5 capítulos)   (20)

La excelencia no tiene límites de velocidad y para eso se requiere libertad, decisión, voluntad e inteligencia. La libertad se considera como el centro de la vida humana y al utilizarla adecuadamente equivale a perfeccionar tu calidad de vida.

Cap 5 La excelencia se construye   , la responsabilidad, cambiar un bien por un bien mejor, sólidos valorespersonales, pensar a largo plazo, actitud positiva, la ética, la ambición (que no es igual a la codicia), buscar siempre ser mejores cada día y compartir nuestro conocimiento con los demás.   Pretender siempre algo Cap 2 La excelencia es abundancia   hombres, de nuevos valores y de cambios históricos Cap 1 Un estilo de vida   , con piezas de calidad como los buenos principios y los valores. El hombre que vive con excelencia posee, entre otras cosas, las siguientes características: Intuición y alegría, claridad en sus propósitos, originalidad, responsabilidad y libertad. Un ser humano excelente construye a otros, soporta

Autor: Maria Eugenia Hassan - 05 de Julio de 2006

El poder del reconocimiento (6 capítulos)   (5)

El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización.

Cap 2 Potencial desconocido   por su trabajo?   Las necesidades básicas personales son las mismas, en todos los países, en todas las culturas y son compartidas tanto por hombres como por mujeres. ¿Pero cuantos directivos consideran el apreciar a otros como parte fundamental de su trabajo? Cuando los empleados ven a sus superiores Cap 5 Somos humanos   satisfecha con su trabajo. Pero al igual que ocurre con los clientes, la satisfacción no significa fidelidad. Sin una clara y definida identificación con los valores y cultura de la empresa, atractivas oportunidades de desarrollo profesional y una eficaz política de reconocimiento... no podremos Cap 6 Descubra los beneficios de implantar una cultura de reconocimiento   dedicaran parte de su tiempo a reconocerles su trabajo obtendrían un impacto extraordinario en el desempeño y rendimiento de sus empleados. A través del reconocimiento sus empleados reflejarán su marca, visión, valores y estrategia cada día y en cada ocasión, lo vivirán y lo transmitirán a través

Autor: Raúl Abad - 21 de Junio de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 6 Analisis de necesidades   , la pusilanimidad, la orientación al presidente (en vez de hacerlo al mercado y los clientes), la preeminencia de intereses personales, los excesos burocráticos, el estancamiento de la información, una deficiente comunicación interna, la exagerada concentración (o descentralización) de poder y otros diversos Cap 5 Aprendizaje sin ordenador   técnicas y en rasgos personales. Obviamente, es más fácil aprender PowerPoint que aprender a liderar personas, para mejorar su rendimiento Cap 3 Calidad y eficacia didactica   -e-learning- una solución eficiente y rentable para el continuo desarrollo de sus recursos humanos.   Curiosamente, la busca de la eficacia lleva a veces a esperar resultados inmediatos de las acciones formativas; pero cuando se trata de desarrollar, por ejemplo, habilidades personales

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (2)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 4 Perspectivas   organizacionales (habilidades) ·                   Competencias sociales o participativas (convivencia) ·                   Competencias personales (mejoramiento personal)   Esto constituye un desarrollo filosófico y conceptual superior Cap 3 Desarrollo   en un trabajo y organización dados en una situación personal y social determinada, en que se despliegan los conocimientos, la convivencia, los valores y habilidades, que permiten resolver los problemas profesionales de forma autónoma y flexible, y colaborar en el entorno profesional y en la organización Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   , de lo contrario, sigue siendo una organización técnica, mecanicista.     Esto plantea un desafío, tanto desde la capacitación, que debe integrarse al entrenamiento y la experiencia, como de trabajo profesional de creación de nuevos valores, que modifiquen el comportamiento del individuo

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 4 La segunda mitad del siglo   , es en los últimos años cuando se empieza a aludir abiertamente a la energía emocional, los sentimientos y los valorespersonales, dentro de las organizaciones. Podría pensarse que el movimiento coincide con la explosión de la denominada inteligencia emocional, pero también parece tener sólidos antecedentes Cap 6 El management del siglo XXI   del liderazgo y, en cierto modo, viene a reconocer la mayoría de edad de los trabajadores, cuya integración en el proyecto de empresa resulta ya imprescindible. La atención a los valores (DpV, incluida) porque, por decirlo brevemente, una religión siempre ha sido muy útil. El Cuadro de Mando Integral, porque

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

De la integridad y la activación emocional (6 capítulos)   (0)

Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...

Cap 1 Sobre la integridad   , cohecho...), el concepto abarcaría también la corrupción económica de menor dimensión, la complicidad interesada, la preeminencia de intereses personales, la irresponsabilidad, la gandulería, el deterioro de los buenos usos y costumbres...; de modo que al llegar al mero cumplimiento de las normas y leyes Cap 2 Conductas ajenas a la ética   . ·         Distribuir privilegios entre los empleados, de forma caprichosa o bajo espurios intereses personales. ·         Hacer de la mentira y el cinismo herramientas habituales de comunicación. ·         Preferir la tranquilidad a la verdad y castigar a los mensajeros

Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (45)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 5 Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos   "" Es probable que se produzcan muchos cambios en el seno de los grupos involucrados en un conflicto, estos son sólo una pequeña muestra:   Mayor cohesión de grupo: cualquier tipo de amenaza externa suele traducirse en que los miembros del grupo olviden sus diferencias personales Cap 3 Conflicto y rendimiento   en la mayoría de las organizaciones. En la práctica, la mayoría de los dirigentes tratan de eliminar cualquier tipo de conflicto, ya sea funcional o disfuncional, porque el hogar, la escuela y la iglesia han defendido a lo largo de la historia valores contrarios al conflicto. Además, la mayoría de las doctrinas

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Andy Warhol y The Velvet Underground en ''Exploding Plastic Invevitable'' (6 capítulos)   (0)

Desde sus orígenes en la época de la Revolución Industrial las actividades humanas, especialmente la fabricación de mercancías, se han encontrado sujetas a los nuevos modelos de producción en serie, mientras que el arte ha seguido en ocasiones empleando la misma tecnología que en el Renacimiento.

Cap 3 Cinismo y marginalidad   su aparición al optimismo del mismo...este movimiento se ha apropiado de las técnicas ‘assemblage’ del pop optimista, pero con una finalidad de destrucción y agitación. Por este motivo se le ha denominado ’shocker o acid pop’ y manifiesta unas relaciones reales y personales con el underground”7

Autor: Felip Vidal i Auladell - 16 de Septiembre de 2006