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Artículo de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Este trabajo tiene como propósito efectuar una síntesis de la exposición a realizar en el Congreso Argentino de la Calidad 98 |
| Cap 2 |
Las 7 ideas
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" IDEA 1. EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIÉN.
Nos movemos en ámbitos de Administración de Empresas que no se sustraen a algunas de las características del posmodernismo. La velocidad, la superficialidad, son algunas de las variables incidentes |
| Cap 1 |
Fuerza para pensar
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Del trabajo en equipo al desarrollo de una cultura de la calidad, que es el tema de esta exposición.
En la relación Organización – personas – calidad, a menudo lo que falla es la consideración de las personas.
En este sentido desarrollaré algunas ideas para reflexionar con ustedes |
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Artículo de Dr. Héctor N. Fainstein - 18 de Abril de 2006
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| El siglo XXI se inició con profundos cambios sociales, consecuencia de la década de los 90’. Muchos libros y artículos especializados desarrollan con profundidad el tema. |
| Cap 2 |
El trabajo en equipo es un modo, no una moda. La calidad también
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. Implantar algo sin tener en cuenta que es factible que genere rechazo por diferencias culturales y, por lo tanto, sin prever las acciones necesarias tendientes a reducir el nivel de rechazo. El trabajo en equipo es un modo de gestión, y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas |
| Cap 4 |
Los equipos de trabajo se hacen haciéndose
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Si hay algo que caracteriza a los equipos de trabajo es que no son un producto terminado (excepto cuando finaliza su propósito o se deshace el equipo ). Los equipos de trabajo son el resultado de una compleja interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo (la mayor |
| Cap 6 |
Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos
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(y el sentimiento de) “placer” en el trabajo . Piense el lector cuantas horas le está dedicando a su trabajo en términos de porcentaje sobre el total de horas que está despierto y se dará cuenta de cuanto tiempo puede vivir en situaciones displacenteras. Pero este no es el punto final, el punto de llegada de esta |
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Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006
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| "La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa.... |
| Cap 5 |
Competencias Clave y Tipologías: Mertens
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" Según Leonard Mertens los tipos de competencias se pueden dividir en: Competencias genéricas: se relacionan con los comportamientos y actitudes laborales propios de diferentes ámbitos de producción, como, por ejemplo, la capacidad para el trabajo en equipo , habilidades para la negociación |
| Cap 6 |
Consideraciones Finales
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De manera sólida para enfrentar el reto no sólo a nivel de al empresa sino a nivel sectorial de mod concertado, por ello citaré nuevamente a Eduardo Martínez, quien mencionó cuales podrían ser “las ventajas y limitaciones de un modelo de gestión por competencias: Ventajas : · El Enfoque |
| Cap 2 |
Evolución
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Para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales • Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo , enseñar a otros, servicio a clientes |
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Artículo de Nubia Agudelo Cely - 11 de Noviembre de 2006
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| El proceso de construcción de una propuesta formativa, en la mayoría de las oportunidades, lleva implícito un propósito de mejora continua, por lo que es indispensable el seguimiento sistemático de dicho proceso, con el fin... |
| Cap 3 |
La construcción de un concepto sobre líneas de investigación
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Inicialmente un plan general de desarrollo, teniendo en cuenta la identidad o vocación académica y científica o los grandes desarrollos de la institución, así como los recursos y ventajas comparativas disponibles (metas por alcanzar). Los programas prioritarios se determinan, constituyendo las ramas |
| Cap 4 |
Trayectoria y pertinencia como doctorante en el area de currí
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Temática, con la vinculación a grupos de investigación con intereses similares y con la conformación del propio equipo institucionalizado y reconocido por Colciencias, así:
Programa de Investigación: Innovaciones Pedagógicas y Educativas
Línea de Investigación: Procesos Formativos |
| Cap 5 |
Propuestas
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" Teniendo como meta hacer de la investigación un proceso vital, desde los intereses, desde las motivaciones, desde las afinidades, desde donde cada uno de nosotros vibra, desde los proyectos de vida, lo cual se logra mediante un trabajo mancomunado, organizado, sistemático y de largo aliento |
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Artículo de Francisco F. Bohórquez Gongora y Miguel H. Corchuelo Mora - 11 de Noviembre de 2006
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| En los albores del siglo XX surge con fuerza un movimiento pedagógico que cuestiona el modelo educativo dominante y reclama pertinencia a las transformaciones de la sociedad. Con el auge del movimiento pedagógico colombiano se... |
| Cap 4 |
Entonces: ¿Instruir o construir?
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Profesores y estudiantes, pero ante todo es un salto mental y cultural desafiante. No podemos pretender por tanto que pasemos de manera inmediata de un modelo positivista a uno investigativo, aunque reconozcamos sus ventajas teóricas y prácticas. El problema de la introducción de modelos educativos |
| Cap 3 |
Crear: la otra perspectiva
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Se convierte en una oportunidad de formación, a través de un proceso de acción-reflexión-acción, para enriquecer las soluciones planteadas. La metodología central es la indagación, la discusión, el diálogo, la reflexión, la participación y la capacidad para construir en equipo . Otorga al que aprende |
| Cap 1 |
Un diálogo académico
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Como ¿Qué es lo que hacemos como educadores?, ¿Qué sentido tiene nuestro trabajo docente?o ¿Para qué enseñar lo que enseñamos? ; preguntas no referidas en abstracto, ni buscando respuestas universales, sino planteadas para nuestra inmediata cotidianidad, en torno a nuestras culturas y en medio de nuestro |
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Artículo de Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006
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| El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas |
| Cap 3 |
Importancia del trabajo en equipo
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" Esta labor consiste en que los integrantes de un equipo entiendan y se comprometan con los objetivos del conjunto. Ventajas del trabajo en equipo . - En una situación en la que participa un equipo es posible lograr sinergia, merced a la cual la aportación total del equipo rebasa la suma |
| Cap 1 |
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
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" El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas. El equipo es una unidad formado por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito |
| Cap 8 |
Factores determinantes de las buenas decisiones de equipo
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" Los cinco factores determinantes de las buenas decisiones en equipo son:
1. El tamaño y la composición,
2. La jerarquía o puesto de los integrantes,
3.. La cohesión del equipo ,
4. Los rasgos y valores de los integrantes,
5. La calidad del liderazgo |
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Artículo de Ana Pérez - 15 de Junio de 2006
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| Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos... |
| Cap 6 |
Ventajas de asociarse
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" Algunos autores consideran que estas “estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PyMEs. Sus principales ventajas son: û se mantiene la autonomía gerencial y jurídica. En muchos casos las empresas son especialmente reacias |
| Cap 1 |
Energías renovables mas rentables y baratas
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, a pesar de sus ventajas , sus aplicaciones en el contexto de sistemas de energías renovables son escasas. Al estar los procesos de energías renovables en desarrollo, en la mayor parte de los casos, todavía se utilizan controladores clásicos, que no tienen en cuenta de forma explícita |
| Cap 9 |
Tipos de asociatividad
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. Redes de servicios Son grupos de personas de una misma profesión pero con diferentes especialidades, o un conjunto de instituciones que organizan un equipo de trabajo interdisciplinario para cubrir integralmente las necesidades de potenciales clientes. Pools de compra |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 9 |
Estrategia de Servicio
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" Hoy por hoy una empresa que ofrece una garantía del servicio produce un doble efecto: por una parte, fideliza a sus clientes y, por otra, lanza un mensaje interno de eficacia enfocando a toda la organización hacia un objetivo claro y definido. A partir de aquí, el resto todo son ventajas |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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Mejor las ventajas que buscan los grupos específicos. Esto debe hacer posible incorporar ventajas competitivas al producto. Y, por último, la segmentación permite a la empresa explotar oportunidades al descubrir huecos en el mercado. Segmentación de los actuales clientes |
| Cap 5 |
Estrategia en la gestión de los RRHH
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. El objetivo de la dirección de recursos humanos es convertir el capital humano en valor productivo para la empresa y sus clientes. Es mejorar la productividad y eficacia de la organización desde el lado de las personas. Su trabajo es dirigir la organización |
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Artículo de - 16 de Febrero de 2006
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| Es un artículo que describe las métricas y requerimientos que se necesitan para confeccionar un proyecto de Software. |
| Cap 3 |
Modelos de Estimación
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, los puntos de función aparecen con ventajas substanciales por sobre las líneas de código, para fines de estimación temprana del tamaño del software, y por ende, del esfuerzo de desarrollo. Además es una medida ampliamente utilizada, y con éxito, en muchas organizaciones que desarrollan software en forma |
| Cap 7 |
Conclusiones Generales
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Propuesta se basa en el análisis por puntos de función, principalmente por las ventajas que esta métrica tiene. De todos modos, al ser este método propuesto hace más de una década y basado en proyectos realizados con herramientas de aquellos años, es necesario realizar una actualización |
| Cap 1 |
Resumen
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A realizar. En este trabajo se propone un método para realizar estimaciones tempranas del esfuerzo de desarrollo, en términos de horas hombre a partir de la especificación del software a realizar. El método en cuestión se basa en diversas propuestas para apoyar esta problemática, adaptándolas |
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Artículo de - 16 de Febrero de 2006
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| Es un artículo que trata acerca de la estimacion correcta y precisa de Proyectos de Softwares |
| Cap 4 |
Modelos de Estimación
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Del software. En resumen, los puntos de función aparecen con ventajas substanciales por sobre las líneas de código, para fines de estimación temprana del tamaño del software, y por ende, del esfuerzo de desarrollo. Además es una medida ampliamente utilizada, y con éxito, en muchas organizaciones |
| Cap 1 |
Estimación de Proyectos
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Las asignaciones de los recursos disponibles, para lo que es necesario estimar costos y plazos para el proyecto a realizar. En este trabajo se propone un método para realizar estimaciones tempranas del esfuerzo de desarrollo, en términos de horas hombre a partir de la especificación del software a realizar |
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