1. 1 Creatividad
2. 2 Condiciones de la creatividad
3. 3 Ocho Enfoques Creativos Aplicados
4. 4 Innovación
5. 5 Técnicas de creatividad
6. 6 Los equipos de trabajo
7. 7 Características de los equipos
8. 8 Sinergia
9. 9 Compromiso
10. 10 El coach y cómo el equipo es mas que la suma de los individuo
11. 11 El estímulo y las motivaciones
12. 12 Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
13. 13 Grupos, equipos y organización de la creatividad
14. 14 El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
15. 15 El clima de la creatividad
16. 16 Formación y crecimiento de nuevas ideas
17. 17 Organizaciones que innovación
18. 18 El proceso innovador
19. 19 El papel de las organizaciones para fomentar la creatividad en los equipos
20. 20 Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)
21. 21 Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (II)
22. 22 Conclusiones
23. 23 Bibliografía

10 - El coach y cómo el equipo es mas que la suma de los individuo

Curso gratis creado por Daniel Posternak. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h6.htm

02 de Agosto de 2006

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Los modelos actuales de management rescatan de los deportes la figura del coach, como el ser capaz de formar, acompañar, guiar la moral, conducir a su equipo a lo largo del tiempo hacia los mejores resultados. Figura que en tiempos anteriores era desempeñada por el maestro en su relación con los aprendices. La misión fundamental de este personaje es hacer que el equipo sea más que la sumatoria de individualidades. Su rol es vital: elegir al jugador adecuado para casa posición y recrear un ambiente de trabajo que asegure que cada uno encare su tarea como un desafío, con concentración, intensidad, y habilidad. Como es notorio, no es una tarea sencilla. Su trascendencia es tal que el mismo equipo puede ganar o perder, dependiendo de su guía.  

De aquí que algunas de sus características son:

v  Saber escuchar, crear espacios de comunicación genuinos.

v  Humildad al reconocer los propios errores, para no crear una barrera infranqueable.

v  Amplitud de criterio, para que siempre se pueda enriquecer su visión.

v  Ser un facilitador, que propicie la iniciativa individual, la búsqueda de nuevas experiencias y conocimientos, y el aprendizaje en general.

v  Confianza, credibilidad, equidad, y respeto.

v  Responsabilidad.

v  Conocimientos técnicos sobre su trabajo.

v  Sagacidad y previsión, para adelantarse a los problemas.

 

Este proceso de coaching es permanente, y es una de las principales oportunidades para propiciar el aprendizaje y el desarrollo individual y grupal. Su objetivo es analizar la marcha de las tareas y los procesos utilizados para anticiparse a los problemas.

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Autor y licencia de 'Creatividad e innovación en equipos de trabajo'

Curso gratis de Daniel Posternak. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h6.htm