Desarrollo y comunicación organizacionales - Conclusiones

En la bibliografía investigada se encontró el material suficiente para conocer que en el caso de México se están llevando a cabo las intervenciones de Desarrollo Organizacional con la aplicación de diferentes teorías de ciencias de la conducta y en forma específica con la Teoría Z. Una de las ventajas de esta teoría es que permite reorientar sus estrategias para acomodarse a las expectativas de cada país, a las necesidades de cada uno de ellos con prioridades estructurales que los mantienen con las novedades que se dan con el paso del tiempo. Manejan también niveles de interdependencia. 
Se puede concluir que en México se está empezando a manejar adecuadamente el cambio, ya que las organizaciones actuales rediseñan la mayor parte de los sistemas que componen una compañía. Lo importante en querer cambiar la mayoría de los procesos está en dar una buena educación (uso de la teoría Z) a las personas que van a participar en el cambio.

La estructura de la organización, el uso del poder, de la autoridad, en línea, de staff y en fin los diversos comités que se tienen dentro de las empresas de negocios, ha ido variando al paso de los años y se van acomodando a las circunstancias de cada negocio. En la Administración el camino es muy amplio aunque difícil, el ser humano, creativo como es, encuentra siempre la forma de adaptarse a su entorno y de crear las mejores herramientas para tener éxito.
Son muchos los factores que influyen en un trabajo de equipo, todavía no puede decirse que son equipos modernos, libres de costumbres y ataduras, sino que presentan restos del pasado, existe mucho individualismo y a pesar de que se encuentra que se aprende fácilmente de los demás por la capacitación proporcionada, se mantiene un nivel, una ligera línea de autoridad que no se comparte. Cuando se llevan a cabo trabajos de equipo en conjunto con otros departamentos en las áreas de manufactura, es cuando resalta más la duda, la falta de conocimiento o seguridad y menos habilidad integración con el equipo. El camino, como ya se dijo, es largo, falta mucho por hacer, pero por lo pronto lo que ha surgido en los estudios realizados indica la necesidad de verificar el diseño del trabajo del equipo de funciones cruzadas.