Estructuras organizativas - La división del trabajo

La división del trabajo data desde la historia del hombre mismo, pues ya en las primeras formas  de agrupación se daba la distribución de tareas en la familia, la tribu, y en los primeros pueblos, así pues, el hombre a comprendido que la organización de los grupos se basa en la división del trabajo. Los grupos de personas que trabajan juntas en forma participativa y coordinada logran mejores resultados en la obtención de sus objetivos a esto se le conoce como “sinergia”.

Podemos definir a la división del trabajo como “la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y con el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización en el trabajo”. La representación gráfica de la división en el trabajo ( organigramas) permite visualizar el grado de especialización de las áreas de la empresa.

Si analizamos la división del trabajo en las empresas ésta es el resultado de factores internos y externos, tales cómo:

-    Necesidad de agrupar las distintas actividades.

-    Aprovechar la especialización, la cual fomenta la productividad.

-    El desarrollo tecnológico.

-    El factor geográfico, que define tipo de trabajo para zonas en particular.

-    Necesidad de eficientar los factores de la producción.

División del trabajo vertical

La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayor flujo de información y establece más claramente las líneas de autoridad.

División del trabajo horizontal

Este tipo de división se fundamenta en el grado de especialización de las áreas, puestos y actividades.

En ambos casos es importante se debe contemplar dos requisitos:

-          Volumen de trabajo.

-          Estabilidad en el volumen de trabajo.