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Hacia el mejoramiento continuo - Mejoramiento continuo

2 - Mejoramiento continuo

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Curso gratis creado por José Alfredo González. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/stepsci.htm
10 de Abril de 2006
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James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.

Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.

Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).

L.P. Sullivan (1CC 994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar mejoras en cada área de las organización a lo que se entrega a clientes.

Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.

El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
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Opinar
3 opiniones

muy bueno

excelente articulo muy completo
opinion

esta bueno preciso y claro aplicable avarios topicos no solo a mejoramiento de productividad
yo opino

mire, no se si yo fui o aun soy la unica pero estoy buscando las ventajas y desventajas de la disciplina si me comprende no de una empresa!!..
y me disculpa si lo/a moleste pero es la verdad..

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