Hacia el mejoramiento continuo - Ventajas y desventajas

4 - Ventajas y desventajas

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Curso gratis creado por José Alfredo González. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/stepsci.htm
10 de Abril de 2006
Ventajas

  1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
  2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
  3. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
  4. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
  5. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
  6. Permite eliminar procesos repetitivos.

 

Desventajas

  1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
  2. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
  3. En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
  4. Hay que hacer inversiones importantes.
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4 opiniones

muy practico

el articulo esta muy bien para tareas escolares
muy bueno

excelente articulo muy completo
opinion

esta bueno preciso y claro aplicable avarios topicos no solo a mejoramiento de productividad
yo opino

mire, no se si yo fui o aun soy la unica pero estoy buscando las ventajas y desventajas de la disciplina si me comprende no de una empresa!!..
y me disculpa si lo/a moleste pero es la verdad..

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Autor y licencia de 'Hacia el mejoramiento continuo'


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