La primera generación: años 40 (s. XIX): se empiezan a ensayar las técnicas del nuevo periodismo (antecedentes del actual). Condicionantes de estas técnicas:
a. uso de un lenguaje con capacidad expresiva adaptada al lector (para gente sin estudios)
b. capacidad tecnológica que permite aumentar el número de copias y abaratar costes
c. vista empresarial: un diario =un negocio. De ahí su denominación de prensa de negocio
d. voluntad de los estados modernos de educar a las masas (pero bajo sus valores)
e. aumento el público potencial gracias a una nueva distribución (por el ferrocarril) y una nueva recepción de noticias (gracias al telégrafo y teléfono)
Se toma como modelo a EEUU (foco principal: New York); a partir de la revolución americana su desarrollo periodístico es mayor que en Europa porque:
- no tiene ningún tipo de trabas, como p.e tasas del conocimiento
- la democracia de masas estaba consolidada, como p.e sufragio universal masculino
Las características universales de los diarios de la época:
n Se comercializan en la calle
n reducen el precio de los diarios
n desarrollan el “new journalisme” (nuevos planteamientos periodísticos)
Los diarios más importantes del momento son:
· New York Sun (1833) fundado por Benjamín Day
· New York Herald (1835) fundado por Gordon Bennet
Ellos fueron los primeros en bajar el precio de los diarios a dos centavos de dólar. Junto a las noticias introducen el periodismo de calle con: crónicas de sociedad, reportajes de interés humano, etc. En poco tiempo consiguen superar, tanto uno como otro, los 30 mil ejemplares. Aunque sus fórmulas periodísticas van a ser usadas de forma generalizada, les va a surgir una oposición hacia un periodismo más serio y menos sensacionalista:
· New York Tribune (1841) fundado por Horacio Greeley, quien da a su diario una tendencia políticamente comprometida (dchos de la mujer, inmigrantes, etc)
· New York Times (1851) fundado por Henry Raymond, quien intenta hacer un periodismo crítico y serio, pero dirigido hacia las elites de New York.
Junto a toda esta prensa, durante la 1ª generación, aparecen otro tipo de publicaciones -muy importantes para el desarrollo de las ciudades- (época de la conquista del oeste americano).
Hacia los años 70 del siglo XIX, los fundadores de diarios van muriendo[9] y sus sustitutos en el cargo no son capaces de dar a los diarios el carácter necesario: decadencia de la prensa.
La SEGUNDA GENERACIÓN: años 80 (s.XIX): la prensa de masas. 2 modelos:
A. Pullitzer: fundador del New York World, consigue tiradas espectaculares (más de 375 mil ejemplares vendidos diarios) con ciertas estrategias:
· Baja el precio del diario, llegando al centavo de dólar
· Usa un lenguaje directo, breve, accesible (tiene muy en cuenta a la población inmigrante)
· Autopromoción constante para darle prestigio y futuro al diario (p.e. fotos de famosos comprando el diario)
· Línea editorial bien definida: información contrastada y cuidada (“Sal y busca la noticia; si no la encuentras, provócala”)
· Identificación y respeto al lector: conectaba los intereses del público con los del diario
· Sensacionalismo formal externo – formalmente más agradable y ameno; crea los grandes titulares; introduce ilustraciones y tiras cómicas, como la del “Yellow Kid”- y Sensacionalismo formal de contenido – noticias de interés humano, informaciones escandalosas y morbosas (pero bien tratadas), protagonizar a la gente de la calle, etc.-
B. Herst: En 1887 su padre le regaló el San Francisco Examiner, que a su vez fue usado por su padre para hacerse propaganda en su carrera política. En este diario Herst:
· Se rodeó de los mejores colaboradores posibles
· Invirtió mucho en tecnología para poder aumentar el número de tiradas y ejemplares
El diario comenzó a funcionar muy bien y llegados a este punto Herst creyó que ya estaba preparado para poder hacerle frente a Pullitzer. Así que compró un diario modesto en New York y lo convirtió en el New York Journal:
· intenta contratar a los mejores periodistas, incluso consigue llevarse a redactores e ilustradores del mismísimo Pullitzer
· rebaja el precio del diario a un centavo de dólar
· no tenía un programa político definido. Él sólo quería vender sin tener el “respeto al lector”
· exagera los formatos (sensacionalismos) simplemente para llamar la atención
· Así tenemos: titulares grandes, escabrosos y morbosos; juega con el rumor (no comprueba la información); llegando incluso a inventarse las noticias (ejemplos: su papel crucial para el estallido de la Guerra de Cuba y su manipulación en las elecciones presidenciales de McKinley vs. Roosevelt).
Así sólo consigue que la gente se canse de él y que sus diarios se desprestigien. El New York Journal pierde mucha popularidad y en un último intento para salvarlo le cambia el nombre como forma de renovación (pero la estrategia le sale mal y fracasa). Como vemos, su proyecto de New York fracasó, pero su modelo de prensa (prensa amarilla) ha perdurado.
Herst continuó siendo un magnate hasta su muerte, ya que tenía diarios por todo EEUU (incluso en 1909 llega a crear su propia agencia de noticias, la International News Service).
C. Scripps: es otro magnate de la prensa pero expandió su imperio por ciudades medianas y pequeñas del W americano (a diferencia de Pullitzer y Herst, que se centraban en grandes ciudades del E). Formó, entre otros, el Detroit News. En su intento de llevar su modelo a ciudades grandes fracasó, por ello continuó en medianas y pequeñas poblaciones.
La TERCERA GENERACIÓN: Años 20,(s. XX) Época dorada de la prensa de masas[10], a nivel mundial:
· queda fijada y desarrollada la técnica de las 6 W
· fotoperiodismo
· la prensa tiene mucha importancia en la 1ª GM, en la manipulación de los soldados (para alistarse) y en la manipulación en la retaguardia (opinión pública de la sociedad). Después de la guerra, pierde su prestigio por esta manipulación (así comienza el auge de la radio)
· culminación de la expansión de la prensa de masas con los TABLOIDES: formato más manejable que el de sábana; Periódicos de este tipo: Daily Mirror, Evening Graphic, Illustrate Daily News, etc.
La prensa de elites
MODELO DE PRENSA ELITISTA: El New York Times. Al morir su fundador, también entra en crisis (como los diarios de la primera generación). Lo intentan llevar varias personas hasta que en 1896 lo dirige Adolf Ochs: no abandona la tradición del diario, pero decide:
· concretar su público: no va a ser popular, sino la burguesía de New York, la cual tiene conocimientos y domina la lengua culta
· rediseñar el diario: cambia la tipografía hacia una más sencilla propia de los diarios de masas (para hacerlo más leíble). También crea secciones especializadas dentro del diario, como la sección de política, cultura, economía, etc.
· crear el “culto a la objetividad” (a diferencia del resto de los diarios)
Consigue que el New York Times crezca, pero no del todo, y como última instancia baja el precio del diario a un centavo de dólar, convirtiéndose así en el modelo de presa elitista.
MODELO DE PRENSA FINANCIERA: El Wall Street Journal (1885) dirigido por Dows.
