La Administración de Recursos Humanos - Beneficios de la Capacitación
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Curso gratis de
Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
Como beneficia la capacitación a las organizaciones:
´ Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes mas positivas.
´ Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
´ Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
´ Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
´ Crea mejor imagen.
´ Mejora la relación jefes-subordinados.
´ Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
´ Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
´ Promueve al desarrollo con vistas a la promoción.
´ Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
´ Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
´ Ayuda a mantener bajos los costos.
´ Elimina los costos de recurrir a consultores externos.
Beneficios para el colaborador que repercuten favorablemente en la organización:
´ Ayuda al colaborador en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
´ Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
´ Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
´ Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
´ Permite el logro de metas individuales.
´ Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
´ Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.
Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y adopción de políticas:
´ Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
´ Ayuda en la orientación de nuevos colaboradores.
´ Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
´ Hace viables las políticas de la organización.
´ Alienta la cohesión de grupos.
´ Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
´ Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.
- 1 - Los Recursos Humanos
- 2 - Prólogo
- 3 - El presente y futuro de los Recursos Humanos
- 4 - Liderazgo en los Recursos Humanos
- 5 - Comunicación eficaz en el medio laboral
- 6 - Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
- 7 - Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
- 8 - Interés de coordinación entre empresario y colaborador
- 9 - Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
- 10 - Concepto
- 11 - Denominaciones
- 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
- 13 - Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
- 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
- 15 - La Administración de RRHH y el conocimiento
- 16 - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
- 17 - La jefatura de RRHH
- 18 - Obligaciones y responsabilidades
- 19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH
- 20 - Ventajas en la designación del jefe de RRHH
- 21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
- 22 - Estructura Organica
- 23 - Situación organica funcional del area de RRHH
- 24 - Ubicación jerarquica del area de RRHH
- 25 - Funciones de la Administración de RRHH
- 26 - Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
- 27 - Técnicas en la Administración de RRHH
- 28 - Reclutamiento de colaboradores
- 29 - La selección de colaboradores (I)
- 30 - La selección de colaboradores (II)
- 31 - La selección de colaboradores (III)
- 32 - La selección de colaboradores (IV)
- 33 - Contratación de colaborador
- 34 - Asignación del nuevo colaborador
- 35 - Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
- 36 - Registro de colaboradores
- 37 - Control de entrada y salida
- 38 - Permisos y Licencias Laborales
- 39 - Reglamento interno de trabajo (I)
- 40 - Reglamento interno de trabajo (II)
- 41 - El proceso de desarrollo de los RRHH
- 42 - Componentes del Desarrollo Humano
- 43 - Tendencias en el Desarrollo Humano
- 44 - Formas del Desarrollo Humano
- 45 - Capacitación y Desarrollo
- 46 - Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
- 47 - Finalidad de la Capacitación
- 48 - Importancia de la Capacitación
- 49 - Beneficios de la Capacitación
- 50 - Tipos de Capacitación
- 51 - Medios de Capacitación
- 52 - Ventajas de la Capacitación
- 53 - Desarrollo de Líderes
- 54 - Plan de Capacitación
- 55 - Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
- 56 - Modelo de un Plan de Capacitación
- 57 - Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
- 58 - Remuneraciones
- 59 - Objetivos de la remuneración
- 60 - Características de la remuneración
- 61 - Forma de pago
- 62 - Formas de determinación
- 63 - Condiciones de pago
- 64 - Prestaciones económicas y sociales
- 65 - Principales remuneraciones
- 66 - Los descansos remunerados
- 67 - Calculo de remuneraciones (I)
- 68 - Calculo de remuneraciones (II)
- 69 - La administración de remuneraciones
- 70 - Escala salarial
- 71 - Proceso de evaluación del recurso humano
- 72 - Objetivos
- 73 - Importancia del proceso de evaluación
- 74 - Responsabilidad en evaluación de colaboradores
- 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento
- 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
- 77 - Factores de la evaluación de colaboradores
- 78 - Beneficios de la evaluación de colaboradores
- 79 - Métodos de evaluación de colaboradores
- 80 - Tipos de evaluación
- 81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores
- 82 - Formatos para evaluación de colaboradores
- 83 - Comisión de falta grave
- 84 - Negociación de importe vacacional
- 85 - Contrato de trabajo
- 86 - Vigencia del reglamento de trabajo
- 87 - Incremento de remuneraciones
- 88 - Problema de productividad
- 89 - Vacaciones no gozadas
- 90 - Justificación del area de RRHH
- 91 - Despido de un colaborador
- 92 - Multifuncionalidad
- 93 - Ley de Nepotismo
- 94 - Bibliografía
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