La Administración de Recursos Humanos - Beneficios de la evaluación de colaboradores

Cuando un programa de evaluación  del desempeño  esta bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazos. En General, los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad:  

³  Beneficios para el jefe:

●          Evaluar mejor el desempeño  y el comportamiento de los colaboradores, con base en las variables  y los factores de evaluación y,  sobre todo, contando con un sistema de medición capaz de neutralizar  la subjetividad. 

●            Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño  de sus subordinados. 

●            Comunicarse con sus subordinados para que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo, y que mediante ese sistema pueda conocer cual es su desempeño.

³  Beneficios para el subordinado. 

●            Conocer  las reglas de juego, es decir, los aspectos de comportamiento y de desempeño que mas valora la empresa en sus colaboradores.

●            Conocer cuales son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño, y sus fortalezas y debilidades, según la evaluación del jefe. 

●          Saber  que disposiciones  o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, capacitación, etc.), y las que el propio subordinado deberá tomar por su cuenta (auto corrección, mayor esmero, mayor atención  al trabajo, cursos por su propia cuenta, etc.) 

●            Autoevaluar  y autocríticar su desarrollo y auto control. 

³  Beneficios para la organización. 

●          Puede evaluar su potencial  humano a corto, mediano  y largo plazos y definir la distribución de cada empleado. 

●          Puede identificar  los empleados  que necesitan  actualización  o             perfeccionamiento  en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los              empleados que tienen condiciones  para ascenderlos o transferirlos. 

●          Puede dar mayor dinámica  a su política  de recursos humanos, ofreciendo oportunidades  a los empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.