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La Administración de Recursos Humanos - Desarrollo de Líderes

 ***** (103 opiniones)
Creative Commons Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
53. Desarrollo de Líderes

La única forma como una empresa puede llegar a ser la número uno, es consiguiendo que su recurso humano sea el número uno, porque las empresas en general son el resultado del trabajo de un grupo humano, no individual. 

Ese grupo humano debe estar sumamente capacitado y no con la típica capacitación que ha sido costumbre o norma en el país, aquella de hacerle conocer cómo leer un balance o convertirlo en un dependiente usuario de las técnicas de ingeniería, etc. ¡No! la capacitación a que me refiero considera el crecimiento y desarrollo de la persona tanto en el terreno profesional como en el terreno personal, siendo este último prioritario, en dos líneas imaginarias: vertical y horizontal, respectivamente. El crecimiento de la persona resulta de esta manera en una escalera, imaginada siempre en línea vertical para el desarrollo profesional y la horizontal para el crecimiento personal. 

Siguiendo ese pensamiento, la línea horizontal convertirá a la persona en un líder mientras que la vertical lo hará un empresario. 

Si seguimos esta línea, habremos convertido en empresario no sólo a quien ejerza la presidencia del directorio o la gerencia general sino que hasta el portero  de la empresa será un líder empresario, porque ofrecerá la atención adecuada  a la primera persona que llegue. También habremos convertido en líder a la recepcionista que brinda una excelente orientación al cliente o proveedor, recibiendo comentarios favorables sobre el cambio de la empresa. 

Ahora bien, ya se sabe que no todos nacemos con las condiciones de liderazgo, pero todos las podemos desarrollar y para eso los jefes deben estar preparados y ayudar a su propia gente a descubrir y desarrollar su capacidad de liderazgo, en beneficio suyo y de su empresa. Los gerentes tienen la responsabilidad de hacer entender que las empresas no son  organizaciones donde una persona manda y un ejército que sigue. 

El éxito es, entonces, el resultado de un conjunto de actividades de un grupo, no del trabajo de una sola persona o de un solo esfuerzo individual. Se puede conseguir gente muy profesional para encargarle las tareas delicadas, pero si ese profesional no es capaz de guiar a su gente por el camino del desarrollo personal y profesional; si no se consigue que cada una de las personas a su cargo sientan que su aporte sí forma parte de la empresa, el destino final de esa tarea delicada es el fracaso. 

Se siente de manera particular como propio el concepto que la gente debe sentirse dueña de la empresa en que trabaja, el recurso humano es la que se paga su remuneración, pero haciendo un buen trabajo para el cliente, no para el dueño. Si no ocurre así jamás hará un buen trabajo y la empresa no obtendrá, en consecuencia un buen resultado.

Tabla de contenidos
  1. 1 - Los Recursos Humanos
  2. 2 - Prólogo
  3. 3 - El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 - Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 - Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 - Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 - Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 - Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 - Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 - Concepto
  11. 11 - Denominaciones
  12. 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 - Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 - La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 - La jefatura de RRHH
  18. 18 - Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 - Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 - Estructura Organica
  23. 23 - Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 - Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 - Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 - Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 - Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 - Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 - La selección de colaboradores (I)
  30. 30 - La selección de colaboradores (II)
  31. 31 - La selección de colaboradores (III)
  32. 32 - La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 - Contratación de colaborador
  34. 34 - Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 - Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 - Registro de colaboradores
  37. 37 - Control de entrada y salida
  38. 38 - Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 - Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 - Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 - El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 - Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 - Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 - Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 - Capacitación y Desarrollo
  46. 46 - Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 - Finalidad de la Capacitación
  1. 48 - Importancia de la Capacitación
  2. 49 - Beneficios de la Capacitación
  3. 50 - Tipos de Capacitación
  4. 51 - Medios de Capacitación
  5. 52 - Ventajas de la Capacitación
  6. 53 - Desarrollo de Líderes
  7. 54 - Plan de Capacitación
  8. 55 - Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  9. 56 - Modelo de un Plan de Capacitación
  10. 57 - Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  11. 58 - Remuneraciones
  12. 59 - Objetivos de la remuneración
  13. 60 - Características de la remuneración
  14. 61 - Forma de pago
  15. 62 - Formas de determinación
  16. 63 - Condiciones de pago
  17. 64 - Prestaciones económicas y sociales
  18. 65 - Principales remuneraciones
  19. 66 - Los descansos remunerados
  20. 67 - Calculo de remuneraciones (I)
  21. 68 - Calculo de remuneraciones (II)
  22. 69 - La administración de remuneraciones
  23. 70 - Escala salarial
  24. 71 - Proceso de evaluación del recurso humano
  25. 72 - Objetivos
  26. 73 - Importancia del proceso de evaluación
  27. 74 - Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  28. 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  29. 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  30. 77 - Factores de la evaluación de colaboradores
  31. 78 - Beneficios de la evaluación de colaboradores
  32. 79 - Métodos de evaluación de colaboradores
  33. 80 - Tipos de evaluación
  34. 81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  35. 82 - Formatos para evaluación de colaboradores
  36. 83 - Comisión de falta grave
  37. 84 - Negociación de importe vacacional
  38. 85 - Contrato de trabajo
  39. 86 - Vigencia del reglamento de trabajo
  40. 87 - Incremento de remuneraciones
  41. 88 - Problema de productividad
  42. 89 - Vacaciones no gozadas
  43. 90 - Justificación del area de RRHH
  44. 91 - Despido de un colaborador
  45. 92 - Multifuncionalidad
  46. 93 - Ley de Nepotismo
  47. 94 - Bibliografía
Autor y licencia de 'La Administración de Recursos Humanos - Desarrollo de Líderes'
Sabino Ayala Villegas Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm

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