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Capitulos de este wiki
  1. 1 Los Recursos Humanos
  2. 2 Prólogo
  3. 3 El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 Concepto
  11. 11 Denominaciones
  12. 12 La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 La jefatura de RRHH
  18. 18 Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 Estructura Organica
  23. 23 Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 La selección de colaboradores (I)
  30. 30 La selección de colaboradores (II)
  31. 31 La selección de colaboradores (III)
  32. 32 La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 Contratación de colaborador
  34. 34 Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 Registro de colaboradores
  37. 37 Control de entrada y salida
  38. 38 Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 Capacitación y Desarrollo
  46. 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 Finalidad de la Capacitación
  48. 48 Importancia de la Capacitación
  49. 49 Beneficios de la Capacitación
  50. 50 Tipos de Capacitación
  51. 51 Medios de Capacitación
  52. 52 Ventajas de la Capacitación
  53. 53 Desarrollo de Líderes
  54. 54 Plan de Capacitación
  55. 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  56. 56 Modelo de un Plan de Capacitación
  57. 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  58. 58 Remuneraciones
  59. 59 Objetivos de la remuneración
  60. 60 Características de la remuneración
  61. 61 Forma de pago
  62. 62 Formas de determinación
  63. 63 Condiciones de pago
  64. 64 Prestaciones económicas y sociales
  65. 65 Principales remuneraciones
  66. 66 Los descansos remunerados
  67. 67 Calculo de remuneraciones (I)
  68. 68 Calculo de remuneraciones (II)
  69. 69 La administración de remuneraciones
  70. 70 Escala salarial
  71. 71 Proceso de evaluación del recurso humano
  72. 72 Objetivos
  73. 73 Importancia del proceso de evaluación
  74. 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  75. 75 Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  76. 76 Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  77. 77 Factores de la evaluación de colaboradores
  78. 78 Beneficios de la evaluación de colaboradores
  79. 79 Métodos de evaluación de colaboradores
  80. 80 Tipos de evaluación
  81. 81 Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  82. 82 Formatos para evaluación de colaboradores
  83. 83 Comisión de falta grave
  84. 84 Negociación de importe vacacional
  85. 85 Contrato de trabajo
  86. 86 Vigencia del reglamento de trabajo
  87. 87 Incremento de remuneraciones
  88. 88 Problema de productividad
  89. 89 Vacaciones no gozadas
  90. 90 Justificación del area de RRHH
  91. 91 Despido de un colaborador
  92. 92 Multifuncionalidad
  93. 93 Ley de Nepotismo
  94. 94 Bibliografía

La Administración de Recursos Humanos - Despido de un colaborador

91 - Despido de un colaborador


Curso gratis creado por Sabino Ayala Villegas . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm
26 Julio 2006
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Un colaborador esta renunciando voluntariamente a su centro laboral, por razones de mejoras personales, después de haber laborado casi 7 años, en el cargo de asistente de contabilidad; al segundo día de presentada la carta a su empleador dejo de asistir, por lo que el gerente después de tres (3) días ordena al jefe de recursos humanos tramitarle su despido por la falta cometida.


a.         Esta correcta la decisión tomada?


b.         Cual debe ser el procedimiento para no incurrir en esta falta?


 


RESPUESTA


a.         Es correcta la decisión puesto que este señor hizo abandono de trabajo (el cual es considerado como una falta grave) al no esperar los tres días mínimos que dice la ley para la contestación de la carta de renuncia por parte del empleador.


b.         En el caso de renuncia o retiro voluntario del colaborador debe dar aviso escrito con treinta días de anticipación. El empleador puede exonerar de este plazo por propia iniciativa o, a pedido del colaborador: en este último caso, la solicitud se entenderá aceptada si no es rechazada por escrito dentro del tercer día de presentada. La negativa del empleador de exonerar del plazo de preaviso de renuncia, obliga al colaborador a laborar hasta el cumplimiento del plazo. De dejar de laborar el             colaborador incurrirá en falta grave de abandono de trabajo.

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