Debe introducir al menos 3 caracteres en el buscador.
Inicio / Wikis / Cursos gratis / La Administración de Recursos Humanos - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH

La Administración de Recursos Humanos - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH

 ***** (105 opiniones)
Creative Commons Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
16. El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH

La verdadera misión del profesional en la dirección de los recursos humanos en las empresas además de guiar y obtener cohesión del grupo, será conseguir que los colaboradores se identifiquen, sientan y vivan como si fuesen suyos los objetivos y metas de la organización. 

Por lo que nos atrevemos decir, que el  profesional encargado de la oficina, departamento y/o unidad administrativa de recursos humanos, debe además de ser un técnico en administración, líder en la dirección de hombres y hábil político empresarial, debe reunir las cualidades y características siguientes:

·           Deberá ser un profesional receptivo, honesto, leal, atento, sincero, humanitario, correcto y deseoso de que se haga las cosas bien. Porque debe comprender que el hombre es lo más importante en una empresa.

·           Deberá ser amistoso y respetuoso de los valores.

·           Deberá mantener patrones de conducta, disciplina y comportamiento, inspirados en la justicia, con el objeto de lograr que cada colaborador sea consciente de su situación en lo que respecta a su actuación en el trabajo.

·           Deberá poseer suficiente capacidad para dirigir y mejorar métodos de trabajo.

·           Deberá ser fiel a sus superiores; justo con sus subordinados y digno de la confianza de sus colegas.

·           Deberá  ser el primero en creer en la seguridad.

·           No deberá tener preferencias y estar, así siempre presto a oír las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista y recibir con benevolencia sugestiones de los demás;

·           Deberá ser tenaz, pero proceder con rectitud y ser verídico y efectivo en la interpretación de las leyes y reglamentos laborales

 

   

 

En el cuadro anterior podemos darnos cuenta como se generan las competencias de los colaboradores, tan necesarias y valederas hoy en día, para asumir responsabilidades administrativas, las cuales nos permiten un mejor desempeño personal y empresarial en el ámbito laboral, sobre todo ejerciendo nuestro trabajo con acierto y  con éxito profesional. 

Las empresas de hoy necesitan de colaboradores competentes, para asumir retos y decisiones con firmeza y criterio técnico, ya que están en juego el presente y futuro de estas organizaciones.

 

 

En  resumen concluimos que el personal profesional, para ocupar la dirección del área de recursos humanos u otra área administrativa en toda su extensión, debe ser un “competente”, frase que deriva de la palabra Competencia, definiéndose esta como la suma global de todas  las cualidades y conocimientos necesarios para ocupar  un cargo de forma satisfactoria y tener éxito en su gestión. Por ello todo profesional líder debe gerenciar con competencias durables: las organizaciones,  áreas de la empresa y en especial la de recursos humanos, siendo estas: actitud emprendedora, conocimiento y talento como observamos en el siguiente gráfico. 

Explicado en una forma más sencilla estos tres pilares de una exitosa gestión, tenemos: 

±            Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir tener “Know-how de la actividad o función que desarrolla, actualización permanente y practicar un aprendizaje continuo. 

±          Actitud Emprendedora, modo de pensar en forma positiva, actuando siempre con una postura emprendedora y hacer prevalecer su ética.

±            Capacidad de dirección para integrar y coordinar 

±            Aptitudes necesarias en relaciones humanas 

±          Talento para aplicar el conocimiento, visión propia, saber pensar y  agregar valor.

 

Para evaluar las competencias y cualidades del personal profesional, es necesario precisar y  especificar las  funciones, tareas y objetivos a ejecutar  o alcanzar, por los colaboradores, estas pueden identificarse a través de la descripción de puestos. Citamos un ejemplo por  ahora, ya que este tema lo abordaremos más adelante.

Descripción de la categoría de trabajo:

          Su función y objetivos

          Las tareas a realizar

          Los medios a su disposición

          Líneas de supervisión

          Su situación dentro de la organización

          Las jerarquías,

          Su relación con otros servicios

Tabla de contenidos
  1. 1 - Los Recursos Humanos
  2. 2 - Prólogo
  3. 3 - El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 - Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 - Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 - Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 - Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 - Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 - Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 - Concepto
  11. 11 - Denominaciones
  12. 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 - Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 - La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 - La jefatura de RRHH
  18. 18 - Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 - Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 - Estructura Organica
  23. 23 - Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 - Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 - Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 - Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 - Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 - Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 - La selección de colaboradores (I)
  30. 30 - La selección de colaboradores (II)
  31. 31 - La selección de colaboradores (III)
  32. 32 - La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 - Contratación de colaborador
  34. 34 - Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 - Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 - Registro de colaboradores
  37. 37 - Control de entrada y salida
  38. 38 - Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 - Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 - Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 - El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 - Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 - Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 - Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 - Capacitación y Desarrollo
  46. 46 - Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 - Finalidad de la Capacitación
  1. 48 - Importancia de la Capacitación
  2. 49 - Beneficios de la Capacitación
  3. 50 - Tipos de Capacitación
  4. 51 - Medios de Capacitación
  5. 52 - Ventajas de la Capacitación
  6. 53 - Desarrollo de Líderes
  7. 54 - Plan de Capacitación
  8. 55 - Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  9. 56 - Modelo de un Plan de Capacitación
  10. 57 - Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  11. 58 - Remuneraciones
  12. 59 - Objetivos de la remuneración
  13. 60 - Características de la remuneración
  14. 61 - Forma de pago
  15. 62 - Formas de determinación
  16. 63 - Condiciones de pago
  17. 64 - Prestaciones económicas y sociales
  18. 65 - Principales remuneraciones
  19. 66 - Los descansos remunerados
  20. 67 - Calculo de remuneraciones (I)
  21. 68 - Calculo de remuneraciones (II)
  22. 69 - La administración de remuneraciones
  23. 70 - Escala salarial
  24. 71 - Proceso de evaluación del recurso humano
  25. 72 - Objetivos
  26. 73 - Importancia del proceso de evaluación
  27. 74 - Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  28. 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  29. 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  30. 77 - Factores de la evaluación de colaboradores
  31. 78 - Beneficios de la evaluación de colaboradores
  32. 79 - Métodos de evaluación de colaboradores
  33. 80 - Tipos de evaluación
  34. 81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  35. 82 - Formatos para evaluación de colaboradores
  36. 83 - Comisión de falta grave
  37. 84 - Negociación de importe vacacional
  38. 85 - Contrato de trabajo
  39. 86 - Vigencia del reglamento de trabajo
  40. 87 - Incremento de remuneraciones
  41. 88 - Problema de productividad
  42. 89 - Vacaciones no gozadas
  43. 90 - Justificación del area de RRHH
  44. 91 - Despido de un colaborador
  45. 92 - Multifuncionalidad
  46. 93 - Ley de Nepotismo
  47. 94 - Bibliografía
Autor y licencia de 'La Administración de Recursos Humanos - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH'
Sabino Ayala Villegas Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm

Creative Commons License
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons.
Este contenido ha sido recopilado por el equipo de Wikilearning. Todo el contenido recopilado se ha obtenido respetando y comunicando en nuestro site la licencia de cada fuente.
Wikilearning tiene permiso expreso por escrito de los autores para publicar los contenidos que ha extraído de otras webs, incluyendo su uso comercial.

Wikis relacionados con 'La Administración de Recursos Humanos - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH'

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos,... Más »
En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en... Más »
El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos... Más »
En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia,... Más »
Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en... Más »
¿Estás seguro de que deseas eliminar este capítulo?