Capitulos de este wiki
  1. 1 Los Recursos Humanos
  2. 2 Prólogo
  3. 3 El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 Concepto
  11. 11 Denominaciones
  12. 12 La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 La jefatura de RRHH
  18. 18 Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 Estructura Organica
  23. 23 Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 La selección de colaboradores (I)
  30. 30 La selección de colaboradores (II)
  31. 31 La selección de colaboradores (III)
  32. 32 La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 Contratación de colaborador
  34. 34 Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 Registro de colaboradores
  37. 37 Control de entrada y salida
  38. 38 Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 Capacitación y Desarrollo
  46. 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 Finalidad de la Capacitación
  48. 48 Importancia de la Capacitación
  49. 49 Beneficios de la Capacitación
  50. 50 Tipos de Capacitación
  51. 51 Medios de Capacitación
  52. 52 Ventajas de la Capacitación
  53. 53 Desarrollo de Líderes
  54. 54 Plan de Capacitación
  55. 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  56. 56 Modelo de un Plan de Capacitación
  57. 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  58. 58 Remuneraciones
  59. 59 Objetivos de la remuneración
  60. 60 Características de la remuneración
  61. 61 Forma de pago
  62. 62 Formas de determinación
  63. 63 Condiciones de pago
  64. 64 Prestaciones económicas y sociales
  65. 65 Principales remuneraciones
  66. 66 Los descansos remunerados
  67. 67 Calculo de remuneraciones (I)
  68. 68 Calculo de remuneraciones (II)
  69. 69 La administración de remuneraciones
  70. 70 Escala salarial
  71. 71 Proceso de evaluación del recurso humano
  72. 72 Objetivos
  73. 73 Importancia del proceso de evaluación
  74. 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  75. 75 Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  76. 76 Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  77. 77 Factores de la evaluación de colaboradores
  78. 78 Beneficios de la evaluación de colaboradores
  79. 79 Métodos de evaluación de colaboradores
  80. 80 Tipos de evaluación
  81. 81 Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  82. 82 Formatos para evaluación de colaboradores
  83. 83 Comisión de falta grave
  84. 84 Negociación de importe vacacional
  85. 85 Contrato de trabajo
  86. 86 Vigencia del reglamento de trabajo
  87. 87 Incremento de remuneraciones
  88. 88 Problema de productividad
  89. 89 Vacaciones no gozadas
  90. 90 Justificación del area de RRHH
  91. 91 Despido de un colaborador
  92. 92 Multifuncionalidad
  93. 93 Ley de Nepotismo
  94. 94 Bibliografía

La Administración de Recursos Humanos - Liderazgo en los Recursos Humanos

4 - Liderazgo en los Recursos Humanos

Curso gratis creado por Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm
26 de Julio de 2006

Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen  gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y de buena gana. Indudablemente que esto es un grave error, sea porque no está realmente preparado para el cargo que ocupa, o debido a una insuficiencia como persona que lo impide actuar con sapiencia y capacidad en relación con sus subordinados. 

Para  una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo o grupos humanos y sobretodo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones. 

Esto requiere, indudablemente, conocer ciertas normas que por simples son las más necesarias: 

A.            Concepción de dirigir y ser dirigido.- Todo ser humano, integrado en un grupo social tiene la necesidad de ser dirigido y guiado por una determinada persona a fin de lograr objetivos comunes que satisfagan los intereses de sus integrantes. Por ello siempre hará falta buscar un buen líder. Esto no es de ahora; el hombre desde los tiempos inmemoriales, ha sido guiado por un hombre llamado líder que reunía las cualidades de confianza y capacidad. De aquí  que la mayoría de los grupos humanos jamás pueden desligarse del que los dirige porque se sienten desamparados sin su liderazgo o apoyo. 

¿Qué es lo que hace de una persona el líder preferido? Diríamos que involucra un conjunto de características, desde su personalidad, hasta su bondad y carisma que lo convierten en admirado, querido y obedecido. 

Por este motivo, hoy en día, se practica la preparación de los líderes, especialmente para gerenciar las empresas, con las cualidades que los lleve al éxito deseado. 

B.            Concepción del Líder para ubicarse convenientemente.- Existe muchas definiciones sobre este aspecto. Podríamos aceptar que: “Líder  es todo persona que, gracias a su  personalidad, dirige a un grupo social con la participación espontánea de sus demás miembros.” 

En consecuencia un verdadero líder será considerado como tal cuando:

a.         Sea capaz de dirigir un grupo social; y

b.         Cuente con la participación espontánea de su grupo.

 

La mayoría de los gerentes, jefes o presidentes de directorio solamente dirigen pero no son líderes porque jamás obtienen la participación de su grupo y si lo logran a presión pierden el respeto y las consideraciones, especialmente fuera de la empresa en que trabajan. 

Pero puede ocurrir que los líderes sean simplemente eso y no sepan dirigir. Esto también resulta delicado. Diríamos que sólo son líderes virtuales hasta convertirse en líderes reales en el momento en que sean capaces de dirigir. 

Finalmente diríamos que ser líder a veces resulta un estímulo y otras una reacción para el grupo. Por eso sabemos que todo depende de la preparación, cualidades innatas o aprendidas para liderar los grupos humanos. En todo caso está el apego y cariño al trabajo que realiza y las personas con quien trata diariamente. 

Por ello para dirigir personas debemos tener presente: 

          En primer lugar vale y prima el EJEMPLO PERSONAL de quien manda y dirige. No puede decirse lo que no se es capaz de cumplir. Tampoco podemos ofrecer y no satisfacer luego. Estos actos desmeritan o disminuyen la confianza y la fe que resulta siendo sumamente peligroso. 

          En segundo lugar, tenemos: EL RESPETO AL DERECHO de quienes se dirige. Nada puede ser tan importante que considerar con sumo cuidado los derechos ajenos. Todo abuso trae consigo rebeldía directa e indirecta. Al fin de cuentas resulta contraproducente creerse con poderes suficientes para violar aquello que son sagrados intereses y que corresponde a toda persona que medianamente se respeta asimismo. 

          En tercer lugar, ubicamos: Las CONDICIONES SUBJETIVAS como el amor, la comprensión y el entendimiento para quienes se dirige. Nada se puede lograr sino se hace con amor y sinceridad. Si se  dirige amando  encontraremos amor en el trabajo el mismo que no será una falsa y negativa producción. 

Con sinceridad lograremos no sólo que nos obedezcan o cumplan lo que se ésta ordenando que se haga. Alcanzaremos mucho más e incluso lo inimaginado que indudablemente coronará nuestras máximas satisfacciones. 

La comprensión es fuente inagotable de cada vez mejor integración e incentivo a que los demás hagan con emoción social lo que queremos. 

El entendimiento es de sabios y que mejor facultad en quién dirige. No se puede avanzar si no se entiende, si propiamente no se emplea la razón dejando discurrir con propiedad. Entender cuando alguien merece ser entendido sin esperar que se lo pidan sino descubriendo la necesidad de este buen propósito. 

Estos son los elementos esenciales que se deben practicar para una adecuada persuasión a fin de que no resulte una vaga ilusión de lograr que se haga lo que se quiere porque simplemente se desea.

241 opiniones

noooooooooooooo qui homda

quisiera ejemplos asi tanpoco me sirbe ami
guauuu

muy buen material.
buena informaciòn

sigan asi
Funciones de RRHH

Muy bueno
guac

a mi no me sirve quiero un ejemplo
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm CopyLeft
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