La Administración de Recursos Humanos - Medios de Capacitación
(102 opiniones)
Curso gratis de
Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
Se refiere a las técnicas, instrumentos y metodologías que coadyuvan al cumplimiento de las actividades y objetivos de la capacitación. Dentro de los más principales tenemos:
1º CONFERENCIA
Permite llegar a una gran cantidad de personas y trasmitir un amplio contenido de información o enseñanza. Se puede emplear como explicación preliminar antes de demostraciones prácticas. Por ejemplo, es útil al impartir las medidas de seguridad, organización de planta, etc.
2º MANUALES DE CAPACITACION
Manuales de capacitación u otros impresos, diagramas que permiten la exposición repetida, es útil aplicación de secuencias largas o procedimientos complicados que no pueden retenerse en una sola presentación. Pueden combinarse con conferencias y prácticas de tareas reales.
3º VIDEOS
Puede sustituir a las conferencias o demostraciones formales, permite la máxima utilización de instructores más capaces. Los cortes, empalmes o en la cámara lenta son útiles para incidir en demostraciones de realidad. Ayudan a la comprensión de ideas abstractas y en la modificación de actitudes.
La grabación y proyección en videos de los colaboradores sujetos a capacitación, son un medio muy eficaz, sobre todo cuando se trata de mejorar la calidad del servicio.
4º SIMULADORES
Dan al aprendiz la posibilidad de participación y práctica repetida mediante la adquisición de habilidades necesarias en el trabajo real, se usan también sustitutos del equipo real. Pueden aislar y combinar las diferentes partes críticas o peligrosas del trabajo.
5º REALIZACION EFECTIVA DEL TRABAJO
El nuevo colaborador aprende mientras trabaja, bajo la guía de un instructor, es útil en la transmisión de habilidades, de experiencia ensayo y error. Su limitación es que no siempre el buen colaborador es buen instructor. Puede durar pocos días o meses.
En general, el período de aprendizaje brinda preparación para una gran variedad de especialidades, cubriendo múltiples actividades.
6º DISCUSION DE GRUPOS E INTERACCIÓN SOCIAL
Comprende el desarrollo de habilidades interpersonales requeridas por tareas ejecutivas y de supervisión como vías de solución de problemas mediante grupos de discusión, dirección de debates y contratos con personas para el manejo directivo de problemas reales de supervisión. Se usa mayormente en formación de ejecutivos.
7º ENTREVISTAS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS
Se orienta básicamente al asesoramiento de colaboradores. Los supervisores encargados de capacitación mantienen periódicamente estas estrategias para mejorar la eficiencia en el trabajo de cada individuo. Se usa generalmente en la capacitación de directivos.
8º TECNICAS GRUPALES
Consiste en ejercicios vivénciales, dinámicas grupales como los juegos de roles, psicodramas, Phillips 66, lluvias de ideas, y otros que pueden ser valiosos elementos para llevar a cabo la capacitación de acuerdo a los objetivos planteados
- 1 - Los Recursos Humanos
- 2 - Prólogo
- 3 - El presente y futuro de los Recursos Humanos
- 4 - Liderazgo en los Recursos Humanos
- 5 - Comunicación eficaz en el medio laboral
- 6 - Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
- 7 - Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
- 8 - Interés de coordinación entre empresario y colaborador
- 9 - Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
- 10 - Concepto
- 11 - Denominaciones
- 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
- 13 - Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
- 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
- 15 - La Administración de RRHH y el conocimiento
- 16 - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
- 17 - La jefatura de RRHH
- 18 - Obligaciones y responsabilidades
- 19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH
- 20 - Ventajas en la designación del jefe de RRHH
- 21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
- 22 - Estructura Organica
- 23 - Situación organica funcional del area de RRHH
- 24 - Ubicación jerarquica del area de RRHH
- 25 - Funciones de la Administración de RRHH
- 26 - Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
- 27 - Técnicas en la Administración de RRHH
- 28 - Reclutamiento de colaboradores
- 29 - La selección de colaboradores (I)
- 30 - La selección de colaboradores (II)
- 31 - La selección de colaboradores (III)
- 32 - La selección de colaboradores (IV)
- 33 - Contratación de colaborador
- 34 - Asignación del nuevo colaborador
- 35 - Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
- 36 - Registro de colaboradores
- 37 - Control de entrada y salida
- 38 - Permisos y Licencias Laborales
- 39 - Reglamento interno de trabajo (I)
- 40 - Reglamento interno de trabajo (II)
- 41 - El proceso de desarrollo de los RRHH
- 42 - Componentes del Desarrollo Humano
- 43 - Tendencias en el Desarrollo Humano
- 44 - Formas del Desarrollo Humano
- 45 - Capacitación y Desarrollo
- 46 - Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
- 47 - Finalidad de la Capacitación
- 48 - Importancia de la Capacitación
- 49 - Beneficios de la Capacitación
- 50 - Tipos de Capacitación
- 51 - Medios de Capacitación
- 52 - Ventajas de la Capacitación
- 53 - Desarrollo de Líderes
- 54 - Plan de Capacitación
- 55 - Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
- 56 - Modelo de un Plan de Capacitación
- 57 - Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
- 58 - Remuneraciones
- 59 - Objetivos de la remuneración
- 60 - Características de la remuneración
- 61 - Forma de pago
- 62 - Formas de determinación
- 63 - Condiciones de pago
- 64 - Prestaciones económicas y sociales
- 65 - Principales remuneraciones
- 66 - Los descansos remunerados
- 67 - Calculo de remuneraciones (I)
- 68 - Calculo de remuneraciones (II)
- 69 - La administración de remuneraciones
- 70 - Escala salarial
- 71 - Proceso de evaluación del recurso humano
- 72 - Objetivos
- 73 - Importancia del proceso de evaluación
- 74 - Responsabilidad en evaluación de colaboradores
- 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento
- 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
- 77 - Factores de la evaluación de colaboradores
- 78 - Beneficios de la evaluación de colaboradores
- 79 - Métodos de evaluación de colaboradores
- 80 - Tipos de evaluación
- 81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores
- 82 - Formatos para evaluación de colaboradores
- 83 - Comisión de falta grave
- 84 - Negociación de importe vacacional
- 85 - Contrato de trabajo
- 86 - Vigencia del reglamento de trabajo
- 87 - Incremento de remuneraciones
- 88 - Problema de productividad
- 89 - Vacaciones no gozadas
- 90 - Justificación del area de RRHH
- 91 - Despido de un colaborador
- 92 - Multifuncionalidad
- 93 - Ley de Nepotismo
- 94 - Bibliografía
|
Wikis relacionados con 'La Administración de Recursos Humanos - Medios de Capacitación'
