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La Administración de Recursos Humanos - Obligaciones y responsabilidades

 ***** (102 opiniones)
Creative Commons Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
18. Obligaciones y responsabilidades

Estas varían según las dimensiones y el tipo de organización. En primer lugar tiene la obligación de interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad administrativa, bien sea está,  un área, departamento, oficina o gerencia de recursos humanos. 

Tiene como responsabilidad primordial de  conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero. 

La jefatura de recursos humanos casi siempre tiene la responsabilidad de planificar o programar  con su equipo, la capacitación del personal a través de cursos, seminarios u otros, que lleven acabo empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su responsabilidad en el desarrollo del personal es a través de la elaboración un plan de capacitación, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, el mismo que regresa a su despacho para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento. 

Prepara el cuadro de requerimiento de necesidades de personal, de igual manera efectúa las comunicaciones referente a las acciones de rotación, contratación, transferencias, promociones, ascensos y despidos de los colaboradores. 

El área de recursos humanos tiene a su cargo los registros  y control de personal, incluyendo su documentación e historial laboral, destacándose entre algunos las de promoción, méritos, deméritos y felicitaciones. 

Prevé los accidentes de trabajo, cuida la salud y seguridad de los colaboradores; finalmente dentro de las principales funciones se encarga, de efectuar los programas de recreación laboral, donde participan los colaboradores limando las asperezas y propiciando la integración. 

En conclusión la jefatura de recursos humanos está relacionado con todos los aspectos de la administración de la empresa y el manejo de sus recursos humanos, pues recluta, selecciona, encausa el entrenamiento, capacitación, compensación económica, y desarrollo del personal, etc. y asesora y maneja el bienestar de los colaboradores.

Finalmente manifestamos que  quién ocupe la jefatura de recursos humanos, tiene la responsabilidad de asesorar o aconsejar a los que determinan y aprueban las políticas de personal, sea está la gerencia o directorio.

 

RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECIFICAS 

±            Asesorar y participar en la formulación de la política de personal

±          Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo.

±            Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de mano de obra.

±            Establecer el perfil y diseño de puestos

±            Reclutar y seleccionar al personal.

±            Determinar los términos y condiciones de empleo.

±            Controlar se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos establecidos por la ley y la empresa en materia de contratación de personal.

±            Desarrollo y gestión de la estructura y política salarial

±            Supervisar la correcta confección de las planillas de remuneraciones del personal

±            Desarrollo y gestión de la política y administración de beneficios sociales.

±            Controlar el cumplimiento del rol vacacional

±            Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con ocasión de la Evaluación y Selección de personal.

±          Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitación del personal, tanto de empleados y funcionarios, dentro del rango superior de la política de personal de la empresa.

±          Actuar como negociador oficial con los sindicatos y otros organismos encargados de asuntos relacionados con el empleo.

±            Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal.

±            Entrevistar, aconsejar y ayudar a los empleados en relación con sus problemas personales y dificultades.

±            Administrar los servicios sociales de la organización, incluyendo la instalación de comedores y facilidades sociales de recreo.

±            Adoptar con la debida anticipación las acciones necesarias para contratar oportunamente las Pólizas de Vida que corresponden al personal de la empresa

±            Incentivar la integración y buenas relaciones humanas entre el personal.

±          Recibir quejas, sugerencias y resuelve los problemas de los colaboradores

±          Hacer la evaluación del desempeño de los colaboradores

±            Controlar que se realice el cálculo de la provisión para beneficios sociales de los colaboradores.

±          Realizar programas de recreación laboral con la finalidad de integrar a los colaboradores y a sus familiares.

±            Representar a la empresa ante las Autoridades de Trabajo

 

A continuación señalaremos algunas responsabilidades y obligaciones más específicas y comunes:

 

Tabla de contenidos
  1. 1 - Los Recursos Humanos
  2. 2 - Prólogo
  3. 3 - El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 - Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 - Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 - Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 - Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 - Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 - Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 - Concepto
  11. 11 - Denominaciones
  12. 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 - Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 - La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 - El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 - La jefatura de RRHH
  18. 18 - Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 - Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 - Estructura Organica
  23. 23 - Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 - Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 - Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 - Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 - Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 - Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 - La selección de colaboradores (I)
  30. 30 - La selección de colaboradores (II)
  31. 31 - La selección de colaboradores (III)
  32. 32 - La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 - Contratación de colaborador
  34. 34 - Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 - Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 - Registro de colaboradores
  37. 37 - Control de entrada y salida
  38. 38 - Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 - Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 - Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 - El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 - Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 - Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 - Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 - Capacitación y Desarrollo
  46. 46 - Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 - Finalidad de la Capacitación
  1. 48 - Importancia de la Capacitación
  2. 49 - Beneficios de la Capacitación
  3. 50 - Tipos de Capacitación
  4. 51 - Medios de Capacitación
  5. 52 - Ventajas de la Capacitación
  6. 53 - Desarrollo de Líderes
  7. 54 - Plan de Capacitación
  8. 55 - Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  9. 56 - Modelo de un Plan de Capacitación
  10. 57 - Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  11. 58 - Remuneraciones
  12. 59 - Objetivos de la remuneración
  13. 60 - Características de la remuneración
  14. 61 - Forma de pago
  15. 62 - Formas de determinación
  16. 63 - Condiciones de pago
  17. 64 - Prestaciones económicas y sociales
  18. 65 - Principales remuneraciones
  19. 66 - Los descansos remunerados
  20. 67 - Calculo de remuneraciones (I)
  21. 68 - Calculo de remuneraciones (II)
  22. 69 - La administración de remuneraciones
  23. 70 - Escala salarial
  24. 71 - Proceso de evaluación del recurso humano
  25. 72 - Objetivos
  26. 73 - Importancia del proceso de evaluación
  27. 74 - Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  28. 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  29. 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  30. 77 - Factores de la evaluación de colaboradores
  31. 78 - Beneficios de la evaluación de colaboradores
  32. 79 - Métodos de evaluación de colaboradores
  33. 80 - Tipos de evaluación
  34. 81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  35. 82 - Formatos para evaluación de colaboradores
  36. 83 - Comisión de falta grave
  37. 84 - Negociación de importe vacacional
  38. 85 - Contrato de trabajo
  39. 86 - Vigencia del reglamento de trabajo
  40. 87 - Incremento de remuneraciones
  41. 88 - Problema de productividad
  42. 89 - Vacaciones no gozadas
  43. 90 - Justificación del area de RRHH
  44. 91 - Despido de un colaborador
  45. 92 - Multifuncionalidad
  46. 93 - Ley de Nepotismo
  47. 94 - Bibliografía
Autor y licencia de 'La Administración de Recursos Humanos - Obligaciones y responsabilidades'
Sabino Ayala Villegas Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm

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