Capitulos de este wiki
  1. 1 Los Recursos Humanos
  2. 2 Prólogo
  3. 3 El presente y futuro de los Recursos Humanos
  4. 4 Liderazgo en los Recursos Humanos
  5. 5 Comunicación eficaz en el medio laboral
  6. 6 Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
  7. 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
  8. 8 Interés de coordinación entre empresario y colaborador
  9. 9 Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
  10. 10 Concepto
  11. 11 Denominaciones
  12. 12 La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
  13. 13 Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
  14. 14 La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
  15. 15 La Administración de RRHH y el conocimiento
  16. 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
  17. 17 La jefatura de RRHH
  18. 18 Obligaciones y responsabilidades
  19. 19 Perfil del Director o Jefe de RRHH
  20. 20 Ventajas en la designación del jefe de RRHH
  21. 21 El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
  22. 22 Estructura Organica
  23. 23 Situación organica funcional del area de RRHH
  24. 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH
  25. 25 Funciones de la Administración de RRHH
  26. 26 Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
  27. 27 Técnicas en la Administración de RRHH
  28. 28 Reclutamiento de colaboradores
  29. 29 La selección de colaboradores (I)
  30. 30 La selección de colaboradores (II)
  31. 31 La selección de colaboradores (III)
  32. 32 La selección de colaboradores (IV)
  33. 33 Contratación de colaborador
  34. 34 Asignación del nuevo colaborador
  35. 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
  36. 36 Registro de colaboradores
  37. 37 Control de entrada y salida
  38. 38 Permisos y Licencias Laborales
  39. 39 Reglamento interno de trabajo (I)
  40. 40 Reglamento interno de trabajo (II)
  41. 41 El proceso de desarrollo de los RRHH
  42. 42 Componentes del Desarrollo Humano
  43. 43 Tendencias en el Desarrollo Humano
  44. 44 Formas del Desarrollo Humano
  45. 45 Capacitación y Desarrollo
  46. 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
  47. 47 Finalidad de la Capacitación
  48. 48 Importancia de la Capacitación
  49. 49 Beneficios de la Capacitación
  50. 50 Tipos de Capacitación
  51. 51 Medios de Capacitación
  52. 52 Ventajas de la Capacitación
  53. 53 Desarrollo de Líderes
  54. 54 Plan de Capacitación
  55. 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
  56. 56 Modelo de un Plan de Capacitación
  57. 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
  58. 58 Remuneraciones
  59. 59 Objetivos de la remuneración
  60. 60 Características de la remuneración
  61. 61 Forma de pago
  62. 62 Formas de determinación
  63. 63 Condiciones de pago
  64. 64 Prestaciones económicas y sociales
  65. 65 Principales remuneraciones
  66. 66 Los descansos remunerados
  67. 67 Calculo de remuneraciones (I)
  68. 68 Calculo de remuneraciones (II)
  69. 69 La administración de remuneraciones
  70. 70 Escala salarial
  71. 71 Proceso de evaluación del recurso humano
  72. 72 Objetivos
  73. 73 Importancia del proceso de evaluación
  74. 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  75. 75 Ventajas de la evaluación del Rendimiento
  76. 76 Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
  77. 77 Factores de la evaluación de colaboradores
  78. 78 Beneficios de la evaluación de colaboradores
  79. 79 Métodos de evaluación de colaboradores
  80. 80 Tipos de evaluación
  81. 81 Reglamento de Evaluación de Colaboradores
  82. 82 Formatos para evaluación de colaboradores
  83. 83 Comisión de falta grave
  84. 84 Negociación de importe vacacional
  85. 85 Contrato de trabajo
  86. 86 Vigencia del reglamento de trabajo
  87. 87 Incremento de remuneraciones
  88. 88 Problema de productividad
  89. 89 Vacaciones no gozadas
  90. 90 Justificación del area de RRHH
  91. 91 Despido de un colaborador
  92. 92 Multifuncionalidad
  93. 93 Ley de Nepotismo
  94. 94 Bibliografía

La Administración de Recursos Humanos - Reglamento de Evaluación de Colaboradores

81 - Reglamento de Evaluación de Colaboradores

Curso gratis creado por Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm
26 de Julio de 2006

REGLAMENTO DE EVALUACION DE COLABORADORES   

TITULO PRIMERO                  

   OBJETIVO Y FINALIDAD 

Artículo 1º            El objetivo es establecer las normas y procedimientos para el programa de Evaluación de Personal de la empresa Rambo SAA, concordante con la política de recursos humanos. 

Artículo 2º            El presente reglamento tiene por finalidad:

a.            Optimizar los grados de eficiencia del personal mediante un adecuado proceso de evaluación.

b.            Determinar el rendimiento, experiencia, nivel educativo, puntualidad, asistencia, méritos y deméritos del personal.

c.            Contribuir a la idoneidad técnica y profesional del trabajador, tendiendo a una política de incentivos, capacitación permanente y de esta manera mejorar la productividad de la empresa. 

TITULO SEGUNDO                       

   BASE LEGAL Y ALCANCE 

Artículo 3º             El presente Reglamento  se sustenta en las disposiciones legales siguientes: 

Artículo 4º            La evaluación comprende a todos los colaboradores que desempeñan cargos profesionales, técnicos, auxiliares y obreros.

Artículo 5º            La evaluación será en forma semestral, y se ejecutará en el segundo y último trimestre de cada año. 

TITULO  TERCERO                       

  DISPOSICIONES GENERALES 

Artículo 6º            La evaluación tendrá una ponderación de cien (100) puntos como máximo y sesenta (60) como mínimo. 

El colaborador que obtenga una calificación menor a sesenta (60) puntos, así como aquel que no se presente a la evaluación en las fechas previstas, será cesado por causal de excedencia. 

Aquellos que por enfermedad o razón debidamente justificada no puedan presentarse a la evaluación lo harán en calidad de rezagados. 

Artículo 7º            El documento administrativo que declare el cese o despido de los trabajadores por causal de excedencia, será puesto en conocimiento de la Autoridad de Trabajo y publicado en un lugar visible del recinto de la empresa. 

TITULO CUARTO 

DE LA COMISION DE EVALUACION 

Artículo 8º            El Proceso de Evaluación de Personal estará a cargo de la Comisión designada por el Sr. Gerente, siendo los cargos de Presidente, Secretario y Vocal, la misma que será presidida por el Jefe de Recursos Humanos, pudiendo integrar un representante de los trabajadores en calidad de observador. 

Artículo 9º            La comisión designada realizará la convocatoria, pondrá en conocimiento de los colaboradores las fechas y horas para las pruebas de evaluación según cronograma establecido. 

El informe con las actas de los resultados finales será elevado a la gerencia en un plazo no mayor de 8 días útiles, contados a partir de la fecha de conclusión de la evaluación. 

TITULO QUINTO 

DEL PROCESO DE EVALUACIÓN 

Artículo 10º            El proceso de Evaluación comprende los siguientes factores de puntuación y niveles valorativos:

FACTORES DE PUNTUACION         :

a)            Evaluación Curricular                                                   :            20  puntos

b)            Evaluación del Desempeño Laboral                                    :            35  puntos

c)            Evaluación de Conocimientos                                     :            35  puntos

d)            Entrevista Personal                                                       :            10  puntos

 

Total                            :        100  puntos

NIVELES VALORATIVOS       : 

a)            Excelente                                                                     :     de 91 a  100  puntos

b)         Bueno                                                              :     de 71 a    90  puntos

c)         Regular                                                                        :     de 61 a    70  puntos

d)            Deficiente                                                                     :     de 00 a    60  puntos 

Artículo 11º            La Evaluación Curricular tiene por objeto calificar el nivel de formación académica, la capacitación obtenida, el tiempo de servicios en la empresa y los méritos y deméritos, el puntaje máximo asignado es de 20 puntos, que se distribuye como sigue: 

NIVEL ACADEMICO: (Hasta 10 puntos).-  Considera las etapas del sistema educativo, es decir los estudios alcanzados en los diferentes niveles, los mismos que se acreditan con certificados, títulos, grado o nivel educativo alcanzado. La puntuación máxima es de 10 puntos que será aplicada de acuerdo a la siguiente escala:

NIVELES EDUCATIVOS                                PROFESIONAL    TECNICO       AUXILIAR

Maestría, Doctorado                                           10

Título Profesional Universitario                 08

Grado de Bachiller                                               06

Título de Instituto Superior Técnico                        04                                10

Estudios Universitarios no Concluidos                                      08

Estudios Técnicos no Concluidos                                                       06

Secund. Completa más estudios de ocupación                                05                    10

Secundaria Completa                                                                                                         08

Secundaria Incompleta                                                                                           04

Primaria Completa                                                                                                         02 

CAPACITACION: (Hasta 04 puntos).- Evalúa  los conocimientos, aptitudes, prácticas, técnicas y habilidades acreditadas con diplomas, certificados y constancias cuya antigüedad no sea mayor a un año a la fecha de evaluación y que guarden relación con las funciones que desempeña el trabajador. 

El cómputo de las horas lectivas será de cuatro (04) puntos y la escala es de uno (01) punto por cada evento de capacitación cuando no se acredite el período realizado. 

Su ponderación alcanza un máximo de cuatro (04) puntos y la escala es de uno (01) punto por cada quince (15) horas lectivas. 

Los diplomas de capacitación y otros similares deberán ser autenticados por el Fedatario de la Empresa. Sólo se evaluará la documentación que obre en los respectivos legajos o files de personal. 

TIEMPO DE SERVICIOS: (Hasta 02 puntos).- Califica el tiempo d servicios en la empresa, en la forma siguiente:

            de 01 a 03 años                        :            01 punto

            Más de 03 años                        :            02 puntos. 

MERITOS: (Hasta 04 puntos).- Esta referida a la conducta del colaborador dentro de las normas establecidas y al desempeño cabal de las funciones consideradas en el semestre a evaluar, su ponderación es la siguiente: 

Resolución, Carta, Oficio y diploma de felicitación o participación 01 punto por cada documento hasta el máximo de 04 puntos. 

DEMERITOS.- Se califican las tardanzas e inasistencias injustificadas del colaborador en el semestre evaluado, así como las sanciones disciplinarias que se hayan aplicado al trabajador, cuya antigüedad no sea mayor  a 01 año a la fecha de evaluación. Para este efecto será considerada la sanción más grave, cuya puntuación negativa será restada del puntaje total, de acuerdo a la siguiente escala: 

Tardanzas: Por cada tardanza registrada 0.5 punto menos, máximo 02 puntos de descuento. 

Inasistencias Injustificadas: Menos 01 punto por cada inasistencia injustificada, máximo 04 puntos de descuento. 

Sanciones:

Amonestaciones Escritas: Menos 02 puntos por cada amonestación, máximo 04 puntos de descuento.

Suspensiones y Cese Temporal:

5          De 01 a 15 días             :  menos 04 puntos

6          De 16 a 30 días             :  menos 06 puntos

7          De 30 días a más            :  menos 10 puntos 

Artículo 12º            La Evaluación del Desempeño Laboral, se aplica en correspondencia a la calificación de cada uno de los trabajadores, es efectuado por el jefe inmediato. Se calificará sobre un máximo de 35 puntos de acuerdo a los siguientes factores: 

1.            Factores Institucionales

-            Dominio de la función

-            Cumplimiento de las normas

-          Grado de responsabilidad y seguridad 

2.            Factores Individuales

-            Iniciativa

-            Cooperación

-            Motivación

-          Trato interpersonal 

3.            Factores de Rendimiento

-          Grado de cumplimiento de tareas

-          Calidad de trabajos realizado

-            Cantidad de trabajos realizado 

La ficha de evaluación de rendimiento laboral, deberá ser firmada por el jefe inmediato, por el colaborador y finalmente ratificada por el jefe inmediatamente superior. 

Artículo 13º            Evaluación de Conocimientos, se efectuará mediante prueba escrita y se aplicará según el nivel y grupo ocupacional del colaborador. El puntaje máximo asignado a este factor es de 35 puntos. 

Tiene por objeto principal conocer el grado de conocimientos fundamentales y específicos relacionados a las funciones y actividades de los trabajadores, comprende aspectos relacionados con la administración y organización de la empresa, computación e informática, cultura general y ciencias básicas. 

Artículo 14º            Las pruebas escritas de conocimientos serán formuladas, ejecutadas y certificadas por la comisión, pudiendo esta asesorarse por terceras personas. 

Artículo 15º            La Evaluación de Entrevista Personal esta orientada a comprobar el grado de conocimientos de las funciones que desempeñan los colaboradores, así como con el que hacer de la institución. Su puntuación máxima es de 10 puntos, se calificará los siguientes aspectos:

a)            Presentación hasta                   :            02  puntos

b)            Seguridad hasta                                   :            02  puntos

c)            Razonamiento hasta                 :            02  puntos

d)            Adaptabilidad hasta                 :            02  puntos

e)            Comunicación                          :            02  puntos

TITULO SEXTO

DISPOSICIONES  COMPLEMENTARIAS 

Artículo 16º            La Oficina de Recursos Humanos es la responsable de :

8          Apoyar a la Comisión Evaluadora y equipo de asesoramiento en la etapa de evaluación curricular.

9          Asumir la logística del proceso de evaluación 

Artículo 17º     Las reclamaciones que pudieran presentarse sobre los resultados finales, se harán a través de la gerencia de la empresa. 

214 opiniones

kabian

me ayudo mucho
Bárbara de Pinto

Muy buena la información, gracias me ha sido de mucha ayuda
N31^!N

Muchas gracias... muy completo y de mucha ayuda... jajja.. son una muy buena organización... exacta y precisa en la información..
jesa

bueno
yumi_mac

deve de estar la definicion de perfil de recursos humanos por favor
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Autor y licencia de 'La Administración de Recursos Humanos'


Curso gratis de Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm CopyLeft
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