1. 1 Los Recursos Humanos
2. 2 Prólogo
3. 3 El presente y futuro de los Recursos Humanos
4. 4 Liderazgo en los Recursos Humanos
5. 5 Comunicación eficaz en el medio laboral
6. 6 Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas
7. 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores
8. 8 Interés de coordinación entre empresario y colaborador
9. 9 Breve consideración al concepto de desarrollo de Recursos Humanos
10. 10 Concepto
11. 11 Denominaciones
12. 12 La dirección de desarrollo de Recursos Humanosy sus objetivos
13. 13 Objetivos profesionales de la Dirección de Recursos Humanos
14. 14 La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial
15. 15 La Administración de RRHH y el conocimiento
16. 16 El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
17. 17 La jefatura de RRHH
18. 18 Obligaciones y responsabilidades
19. 19 Perfil del Director o Jefe de RRHH
20. 20 Ventajas en la designación del jefe de RRHH
21. 21 El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
22. 22 Estructura Organica
23. 23 Situación organica funcional del area de RRHH
24. 24 Ubicación jerarquica del area de RRHH
25. 25 Funciones de la Administración de RRHH
26. 26 Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores
27. 27 Técnicas en la Administración de RRHH
28. 28 Reclutamiento de colaboradores
29. 29 La selección de colaboradores (I)
30. 30 La selección de colaboradores (II)
31. 31 La selección de colaboradores (III)
32. 32 La selección de colaboradores (IV)
33. 33 Contratación de colaborador
34. 34 Asignación del nuevo colaborador
35. 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores
36. 36 Registro de colaboradores
37. 37 Control de entrada y salida
38. 38 Permisos y Licencias Laborales
39. 39 Reglamento interno de trabajo (I)
40. 40 Reglamento interno de trabajo (II)
41. 41 El proceso de desarrollo de los RRHH
42. 42 Componentes del Desarrollo Humano
43. 43 Tendencias en el Desarrollo Humano
44. 44 Formas del Desarrollo Humano
45. 45 Capacitación y Desarrollo
46. 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo
47. 47 Finalidad de la Capacitación
48. 48 Importancia de la Capacitación
49. 49 Beneficios de la Capacitación
50. 50 Tipos de Capacitación
51. 51 Medios de Capacitación
52. 52 Ventajas de la Capacitación
53. 53 Desarrollo de Líderes
54. 54 Plan de Capacitación
55. 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
56. 56 Modelo de un Plan de Capacitación
57. 57 Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
58. 58 Remuneraciones
59. 59 Objetivos de la remuneración
60. 60 Características de la remuneración
61. 61 Forma de pago
62. 62 Formas de determinación
63. 63 Condiciones de pago
64. 64 Prestaciones económicas y sociales
65. 65 Principales remuneraciones
66. 66 Los descansos remunerados
67. 67 Calculo de remuneraciones (I)
68. 68 Calculo de remuneraciones (II)
69. 69 La administración de remuneraciones
70. 70 Escala salarial
71. 71 Proceso de evaluación del recurso humano
72. 72 Objetivos
73. 73 Importancia del proceso de evaluación
74. 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores
75. 75 Ventajas de la evaluación del Rendimiento
76. 76 Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión
77. 77 Factores de la evaluación de colaboradores
78. 78 Beneficios de la evaluación de colaboradores
79. 79 Métodos de evaluación de colaboradores
80. 80 Tipos de evaluación
81. 81 Reglamento de Evaluación de Colaboradores
82. 82 Formatos para evaluación de colaboradores
83. 83 Comisión de falta grave
84. 84 Negociación de importe vacacional
85. 85 Contrato de trabajo
86. 86 Vigencia del reglamento de trabajo
87. 87 Incremento de remuneraciones
88. 88 Problema de productividad
89. 89 Vacaciones no gozadas
90. 90 Justificación del area de RRHH
91. 91 Despido de un colaborador
92. 92 Multifuncionalidad
93. 93 Ley de Nepotismo
94. 94 Bibliografía

89 - Vacaciones no gozadas

Curso gratis creado por Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm

26 de Julio de 2006

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La empresa SANTA ANITA S.A. plantea la situación siguiente: Un colaborador del área administrativa entró a prestar servicios en la empresa en septiembre de 2001 y presentó su carta de renuncia en diciembre de 2003, extinguiéndose el contrato de trabajo el 31 de diciembre de 2003. Al respecto consulta sobre los pagos que deben hacerse en cuanto a las vacaciones si el trabajador no gozó de ningún descanso vacacional durante todo ese período, ni hubo reducción o acumulación de este derecho.

                       

RESPUESTA 

            Analicemos el pago de los derechos vacacionales surgidos en cada uno de estos períodos: 

1.         El colaborador cumplió con el récord vacacional y no ha disfrutado del descanso físico dentro del año siguiente (es decir hasta septiembre de 2003) a aquél en el que el trabajador adquirió el derecho (septiembre de 2002) y ya cumplió otro récord vacacional, éste tiene derecho a la triple remuneración vacacional, conformada por: 

-          Una remuneración por el descanso vacacional adquirido y no gozado; 

-          Otra remuneración por el trabajo realizado en el mes en que debió descansar; y, 

-          Una indemnización equivalente a una remuneración por no haber disfrutado del descanso. Este tercer concepto indemnizatorio no alcanza a los gerentes o representantes de la empresa que hayan decidido no hacer uso del descanso vacacional. 

2.         En este período sucede que el colaborador ha acumulado un nuevo récord vacacional, pero al 31 de diciembre de 2002 aún se encuentra dentro del año en que le corresponde gozar del descanso. Así, debe percibir el integro de una             remuneración. 

3.         El colaborador aún no ha cumplido el récord vacacional en tal caso debe recibir, por concepto de récord trunco vacacional, tantos dozavos y treintavos de la             remuneración vacacional como meses y días computables hubiera laborado.

            Para el pago de los derechos se debe tener en cuenta:

-          Las remuneraciones vacacionales y la indemnización el que se calcula sobre la base de la remuneración que percibe el colaborador en el momento de hacerse el pago, o lo que es lo mismo, en el momento de producirse el cese.

-          Las remuneraciones vacacionales tienen la misma, naturaleza que las remuneraciones ordinarias, y como tales están afectas a los mismo tributos. Por el contrario, la indemnización que es parte de la triple remuneración vacacional se encuentra totalmente inafecta de cualquier tributo que recaiga sobre las remuneraciones.

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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/rrhh/humanad.htm