Liderazgo en las organizaciones - Introducción teórica al concepto de liderazgo

1 - Introducción teórica al concepto de liderazgo

**1. SESION**

INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL CONCEPTO DE LIDERAZGO

DEFINICION

El liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en el campo de la psicología. La investigación sobre el liderazgo ha formado parte de la psicología social desde sus inicios; y en las últimas décadas, este estudio ha desbordado la psicología industrial y organizativa. Existen casi tantas definiciones de liderazgo como autores que lo han estudiado. Según el Diccionario de la Lengua Española (Vigésima Segunda edición) un Líder “es una persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora”. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) lo define como: “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.  Por otro lado, los psicólogos sociales lo definen como “el proceso mediante el cual un miembro del grupo (un líder) influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales” (Yukl, 1994). Para éstos, el liderazgo tiene que ver con la influencia, quién influye a quién en los grupos.

Teoría de los Grandes Líderes

Una de las temáticas de estudio que más han rodeado al concepto de liderazgo ha sido el descubrir si el liderazgo se trataba de una característica de personalidad con la que los individuos contaban o bien si esta capacidad se podía desarrollar. Una de las primeras teorías que se centraban en este aspecto fue la Teoría de los grandes líderes. Esta teoría sugiere que los grandes líderes poseen ciertos rasgos que los diferencian de la mayoría de seres humanos.  Además, sugiere que estos rasgos permanecen estables en el tiempo y a través de diferentes culturas. Sin embargo, generalmente todos los estudios que intentaban probar esta teoría fracasaban. Los investigadores intentaban por todos los medios formular una lista de rasgos compartidos por los lideres, pero no podían conseguirlo.

Rasgos de los líderes

En los últimos años, debido al uso de métodos de investigación más sofisticados unidos con una mejor comprensión de las dimensiones básicas de la personalidad humana, han llevado a los investigadores ha establecer algunos de los rasgos más importantes que los líderes poseen. Según sugieren Kirkpatrick y Locke (1991), estos rasgos aparecen en los líderes en mayor medida que en otras personas y son:

•	Impulso &#61664; deseo de logro, ambición, dinamismo, tenacidad e iniciativa.
•	Honestidad e integridad &#61664; fiabilidad.
•	Motivación de liderazgo &#61664; deseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas compartidas.
•	Auto – confianza &#61664; confianza en las propias habilidades.
•	Habilidad cognitiva &#61664; inteligencia y habilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de información. 
•	Creatividad &#61664; originalidad.
•	Flexibilidad &#61664; facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y cambiar los requisitos de cada situación.
•	Pericia &#61664; conocimiento de las actividades del grupo y asuntos técnicos relevantes.

Sin embargo, otras investigaciones pusieron de manifiesto que el liderazgo no era una característica de las personas sino una característica de su conducta. Además, podían distinguirse diferentes maneras de ejercer el liderazgo. Robert Blake y Jane Mouton (1964) consideraron que  estas maneras de ejercer el liderazgo se podían establecer en un continuo donde se situarían en un polo aquellas actividades centradas en las personas y, en otro, aquellas cuyo interés giraba en torno a la tarea.  Además, el hecho de que un líder sea eficaz y obtenga éxito en la gestión del grupo dependerá de cómo se maneje en el campo de las relaciones y de las tareas.

Principios del Liderazgo

Desde la Ciencia del Comportamiento se distinguen una serie de principios que son significativos para el ejercicio de un liderazgo eficaz y son:

•	Participación 
•	Sinceridad
•	Confianza y respeto.
•	Implicación y compromiso
•	Solución de conflictos
•	Consenso
•	Sinergia
•	Metas y objetivos
•	Apoyo mutuo.
•	Cambio y desarrollo.

Por lo tanto, para que un líder sea eficaz deben darse una serie de condiciones en las que se incluyen tanto el estilo de liderazgo como el contexto en el que se lleva a cabo tal ejercicio.

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1 opinión

David

Recopilar datos.

Esta bien la teoria pero le falta un poco mas de desarrollo.

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