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Modelo de integración estratégica - Analisis Cluster de las variables empleadas en los modelos de direcc

5 - Analisis Cluster de las variables empleadas en los modelos de direcc

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Curso gratis creado por Guillermo A. Ronda Pupo. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm
26 de Abril de 2006
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Al realizar el corte del dendograma obtenido en la clasificación de variables de 27 modelos de dirección estratégica en el nivel 15 de la escala de la distancia combinada del Cluster, se logra definir tres grupos de variables.  Al valorar estos grupos se nota que todos se centran en conceptos claves para la dirección estratégica.

El primer grupo de variables se centra alrededor del concepto: planeación y al analizar la significación práctica de los demás conceptos, podemos llamar a este grupo como aquellas variables que se relacionan con la planeación.

El segundo grupo tiene como concepto central los objetivos, los demás conceptos muestran una estrecha relación con la formulación de los mismos, por tanto se le llamará grupo de variables relacionadas con la formulación.

Mientras que el tercer grupo centra su atención alrededor de los conceptos: misión, visión y estrategia, los demás conceptos giran en torno a los mismos, con lo cual se refieren al diagnóstico y conceptos claves para la formulación de los tres primeros, por lo que se le llamará grupo de variables relacionadas con el diagnóstico/ formulación de las estrategias.

Como se puede apreciar, los conceptos centrales de los tres grupos están referidos a la fase de formulación, lo que evidencia la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo, en los modelos de dirección estratégica analizados.
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Opinar
8 opiniones

gerente

es una excelente respuesta atal ya que segun la cognitiva visualizada comitivamente es facturizada mediante una cojinocionamiento remunerario industriall ; esta bien planteado
finanzas

es muy bueno pero no explica cabe recalcar que Ladrillera El Diamante es una empresa dedicada a fabricar y comercializar ladrillos de arcilla cocida de alta calidad, usando para eso materias primas rigurosamente seleccionadas y tecnología de punta todo esto en el marco de la normatividad técnica y reglamentaria aplicable, con personal competente y amable que atienda a los clientes de manera puntual, personalizada
Economista.

Opino que las estrategias deben ser gestionadas para optimizar la eficiencia y lograr su efectividad, pero como todo entorno es dialectico, es imperativo en globalización trabajar los temas con diagnósticos constantes para lograr su pertinencia.
Implementación de estrategias.

Bastante interesante el tema, el curso es de carácter muy general y no es mucho lo que aporta a la implementación práctica y control efectivo de una estrategia en la empresa. Mi experiencia en el tema me indica que toda estrategia cosiste básicamente en "hacer cosas que sean difíciles de imitar por las empresas de la competencia", con el fin de ganar mejores posiciones en los mercados, por tanto el benchmarking es una solución poco efectiva si se cumple la premisa anterior. De todas formas, la mejor integración de una estrategia en la empresa debe considerar que el desempeño corporativo es la sumatoria de los desempeños individuales y colectivos de las personas que la integran. A su vez, el desempeño humano es el resultado concreto y observable de la forma en que las personas asimilan, integran y aplican sus capacidades eseciales (conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos laborales) en el desarrollo de sus cargos. Con esto se puede concluir que una buena implantación de la estrategia depende fundamentalmente de las capacidades para el desempeño humano, más que de cualquier otro factor interno y externo a considerar, lo cual en este curso no se considera como factor relevante en la integración.
Insatisfecha.

No pues me gusto pero le falto lo que realmente buscaba, lo siento pero esto no me sirve.
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