Modelo de integración estratégica - Criterios de expertos

Para la obtención de los criterios de expertos se empleó el método Delphi a 23 expertos internacionales, para ello se seleccionaron aquellos que poseen un coeficiente de competencia entre 0.8 y 1.0, de los cuales el 91 % (21) son Profesores Titulares y Doctores y el  9 % (2) Master en Ciencias y Profesores Auxiliares. El 50 % posee más de 15 años de experiencia en la investigación e impartición de clases sobre el tema de dirección estratégica y el 50 % entre 10 y 15 años.

Las preguntas realizadas a los expertos fueron:

¿Considera usted que los modelos de planeación estratégica actuales garantizan la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo?

¿Cuáles son las variables esenciales para lograr la implantación efectiva de la dirección estratégica en una organización?

Los resultados obtenidos sobre la pregunta 1 se expresan en la tabla 1

Tabla 1. Resultados del método Delphi a 23 expertos internacionales

|| Criterio obtenido || Cantidad de expertos || Votos totales || Votos negativos || Coeficiente de concordancia ||
|| Los modelos de dirección estratégica tradicionales no garantizan la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. || 23 || 23 || 3 || 87 % ||




Las causas enunciadas por los expertos fueron:

Exceso de centralización en la toma de decisiones.

Predominio de la atención de los dirigentes a la gestión operativa.

Escasa participación de los dirigentes en la formulación e implantación de las estrategias.

Falta de integración conceptual.

Necesidad de integrar la ejecución y el control desde la fase de formulación en el ciclo funcional de dirección para complementar la integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo.

Marcado pragmatismo y empirismo en los estudios y la aplicación.

Insuficiente preparación de los dirigentes.

Ausencia de la identificación de las variables que influyen en la efectividad de la ejecución de la implantación.

Escasas herramientas relacionadas con la implantación.

Los resultados obtenidos sobre la pregunta 2 se expresan en la tabla 2.

Tabla 2 Resultados de la aplicación del método Delphi a 23 expertos internacionales

|| Criterio obtenido || Cantidad de expertos || Votos totales || Votos negativos || Coeficiente de concordancia ||
|| Liderazgo del cambio estratégico || 23 || 23 || 1 || 96 % ||
|| Adecuación de la estructura a la estrategia definida || 23 || 23 || 2 || 92 % ||
|| Adaptación de la cultura. || 23 || 23 || 3 || 87 % ||
|| Formulación de políticas para lograr alineación. || 23 || 23 || 2 || 92 % ||