Modelo de integración estratégica - Génesis y evolución

2 - Génesis y evolución

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Curso gratis creado por Guillermo A. Ronda Pupo. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm
26 de Abril de 2006
Para hablar del concepto “estrategia” y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Tzun Tzu “El Arte de la Guerra”, en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, la organización para los ejércitos, el empleo de las armas, así como explicar la influencia de la geografía y la política en la guerra.

El término estrategia es de origen griego. Estrategeia, estrategos o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).

En el diccionario Larousse  se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. Se confirma  la referencia sobre el surgimiento  en el campo militar, se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla. Es sinónimo de rivalidad, competencia.

En el mundo helénico, que se caracterizó por las observaciones y escritos de Jenofontes y de Tucidides. Ellos marcan el inicio de la estrategia como ciencia militar; en Roma se tienen a Polibio, Plutarco y Tito Livio que relataron sus experiencias estratégicas. El máximo representante de esta era se considera al Emperador Julio César.

Con el Renacimiento aparece la figura de Nicolás de Maquiavelo, que escribe su libro "El Príncipe" hace recomendaciones importantes sobre la composición de los ejércitos y el uso del poder asegurar la existencia del Estado.

Con la Revolución francesa y todo el gran ciclo revolucionario burgués del siglo XIX surge uno de los modernos artífices de la estrategia, Karl Von Clausewitz, el que en su obra " De la Guerra", sistematiza el conocimiento acumulado hasta entonces sobre la guerra y su técnica; el pensamiento de este autor tuvo influencia hasta poco después de las Guerras Mundiales.

El concepto “estrategia” se introduce en el campo académico en 1944 con la teoría de los juegos por Von Newman y Morgerstern, y en el campo de la teoría de la dirección se anuncia en Estados Unidos de América en el año 1962 y expuesto en el libro de Igor Ansoff (1965), “Estrategias Corporativas”.

En 1987 aparece el concepto en el campo de la pedagogía, entronizado con diferentes matices (estrategia educativa, estrategia metacognitiva, estrategia de aprendizaje, etc.) abordada por los autores Chawich C. B (1987), Betancourt (1995), Riveira A. y Sevillano M. L. (1995), Labarrera S. A. (1996), Serra R. (1993), Ortiz E. (1995), Mariño M. (1995) y Augier  A. (1995). Esta última tendencia es empleada principalmente por autores cubanos (78 %), como se puede apreciar el empleo del término viene avanzando desde el campo militar al área humanística.

En la literatura internacional, para referirse a la estrategia, erróneamente se emplean los términos Planeación Estratégica, Dirección Estratégica, Gestión Estratégica, Administración Estratégica, Formulación Estratégica y su equivalente en inglés, Strategic Management. En tal sentido se debe expresar que según la esencia y los pasos de los modelos revisados, el término adecuado es Formulación o Planeación Estratégica pues sólo abordan esta fase, la ejecución y el control, aunque se mencionan como fases no se integran desde la formulación, lo que ha traído consigo que no se logre la integración del niel estratégico con el táctico y el operativo en el ciclo funcional de dirección.
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6 opiniones

Economista.

Opino que las estrategias deben ser gestionadas para optimizar la eficiencia y lograr su efectividad, pero como todo entorno es dialectico, es imperativo en globalización trabajar los temas con diagnósticos constantes para lograr su pertinencia.
Implementación de estrategias.

Bastante interesante el tema, el curso es de carácter muy general y no es mucho lo que aporta a la implementación práctica y control efectivo de una estrategia en la empresa. Mi experiencia en el tema me indica que toda estrategia cosiste básicamente en "hacer cosas que sean difíciles de imitar por las empresas de la competencia", con el fin de ganar mejores posiciones en los mercados, por tanto el benchmarking es una solución poco efectiva si se cumple la premisa anterior. De todas formas, la mejor integración de una estrategia en la empresa debe considerar que el desempeño corporativo es la sumatoria de los desempeños individuales y colectivos de las personas que la integran. A su vez, el desempeño humano es el resultado concreto y observable de la forma en que las personas asimilan, integran y aplican sus capacidades eseciales (conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos laborales) en el desarrollo de sus cargos. Con esto se puede concluir que una buena implantación de la estrategia depende fundamentalmente de las capacidades para el desempeño humano, más que de cualquier otro factor interno y externo a considerar, lo cual en este curso no se considera como factor relevante en la integración.
Insatisfecha.

No pues me gusto pero le falto lo que realmente buscaba, lo siento pero esto no me sirve.
Integracion del nivel estrategico y tactico.

Me urge saber de este tema me gustaria su apoyo y comprension por parte de usted.
Correo electronico.

Me gusto mucho!!!
este articulo es muy facil de entendre.
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