Modelo de integración estratégica - Significación de las variables determinadas por los expertos en rela

8 - Significación de las variables determinadas por los expertos en rela

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Curso gratis creado por Guillermo A. Ronda Pupo. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm
26 de Abril de 2006
Por medio del empleo del método Delphi a 23 expertos internacionales, se determinaron las variables que influyen en la efectividad de la implantación de la dirección estratégica en las organizaciones: liderazgo del cambio, ajuste de la estructura a la estrategia, formulación de políticas y ajuste de la cultura a la estrategia y posteriormente se determinó el grado de significación entre la implantación y las  variables definidas por los expertos y su presencia o ausencia en los 27 modelos de dirección estratégica estudiados mediante la prueba Chi Cuadrado.

El resultado de la prueba para las cuatro variables se muestra a continuación:

La relación implantación con el ajuste de la cultura obtuvo un valor muy altamente significativo.

La relación implantación con liderazgo del cambio obtuvo un valor altamente significativo.

La relación implantación con el ajuste de la estructura a la estrategia obtuvo un valor altamente significativo.

La relación implantación con la definición de políticas para la ejecución obtuvo un valor altamente significativo.

El resultado obtenido evidencia que la efectividad de la implantación de la dirección estratégica depende de las variables: ajuste de la cultura, el liderazgo del cambio, el ajuste de la estructura a las estrategias definidas y la formulación de políticas para garantizar la alineación y coherencia del proceso de implantación y ejecución de las estrategias definidas.

El resultado antes expuesto demuestra que la implantación es la fase de la dirección estratégica que menos atención le han prestado los investigadores del tema, lo que ha traído consigo la ausencia de integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo en el ciclo funcional de dirección. Los autores de los 27 modelos estudiados consideran la implantación de la dirección estratégica independiente de las variables que se mencionaron en los párrafos anteriores.
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8 opiniones

gerente

es una excelente respuesta atal ya que segun la cognitiva visualizada comitivamente es facturizada mediante una cojinocionamiento remunerario industriall ; esta bien planteado
finanzas

es muy bueno pero no explica cabe recalcar que Ladrillera El Diamante es una empresa dedicada a fabricar y comercializar ladrillos de arcilla cocida de alta calidad, usando para eso materias primas rigurosamente seleccionadas y tecnología de punta todo esto en el marco de la normatividad técnica y reglamentaria aplicable, con personal competente y amable que atienda a los clientes de manera puntual, personalizada
Economista.

Opino que las estrategias deben ser gestionadas para optimizar la eficiencia y lograr su efectividad, pero como todo entorno es dialectico, es imperativo en globalización trabajar los temas con diagnósticos constantes para lograr su pertinencia.
Implementación de estrategias.

Bastante interesante el tema, el curso es de carácter muy general y no es mucho lo que aporta a la implementación práctica y control efectivo de una estrategia en la empresa. Mi experiencia en el tema me indica que toda estrategia cosiste básicamente en "hacer cosas que sean difíciles de imitar por las empresas de la competencia", con el fin de ganar mejores posiciones en los mercados, por tanto el benchmarking es una solución poco efectiva si se cumple la premisa anterior. De todas formas, la mejor integración de una estrategia en la empresa debe considerar que el desempeño corporativo es la sumatoria de los desempeños individuales y colectivos de las personas que la integran. A su vez, el desempeño humano es el resultado concreto y observable de la forma en que las personas asimilan, integran y aplican sus capacidades eseciales (conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos laborales) en el desarrollo de sus cargos. Con esto se puede concluir que una buena implantación de la estrategia depende fundamentalmente de las capacidades para el desempeño humano, más que de cualquier otro factor interno y externo a considerar, lo cual en este curso no se considera como factor relevante en la integración.
Insatisfecha.

No pues me gusto pero le falto lo que realmente buscaba, lo siento pero esto no me sirve.
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