Capitulos de este wiki
  1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 Teoría De Las Necesidades
  6. 6 Motivación
  7. 7 Satisfacción Y Productividad
  8. 8 El Liderazgo. Teorías
  9. 9 Autoridad Y Poder
  10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 Funciones Que Desempeñan
  12. 12 Tipos De Grupos
  13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 Justicia Organizacional
  17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
  30. 30 Proceso De Selección De Empleados
  31. 31 Contratación De Personal
  32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
  35. 35 Determinación De Las Necesidades
  36. 36 Objetivos De La Capacitación
  37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
  42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
  43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  44. 44 Calificación Del desempeño
  45. 45 Remuneraciones
  46. 46 Estructura De Compensaciones
  47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  49. 49 Productividad Y Compensaciones
  50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
  51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
  52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  53. 53 Negociación Colectiva
  54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
  55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  56. 56 Bibliografía

Recursos Humanos - Analisis Del Mercado De Trabajo

29 - Analisis Del Mercado De Trabajo

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm
04 de Julio de 2006

Mercado es el área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos, más o menos, organizados que buscan u ofrecen bienes o servicios y establecen precios.

El mercado de trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en cierta época y en determinado lugar. El mercado de recursos humanos esta constituido por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en cierta época y en determinado lugar.

El mercado de trabajo esta constituido por las empresas y por sus oportunidades de empleo, y el mercado de recursos humanos esta constituido por las candidatos reales y potenciales para tales oportunidades.

Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones.

El mercado de trabajo se puede definir así, al mercado en donde se ofrece y se demanda trabajo: la oferta de trabajo está conformada por las personas que, en un momento dado, desean trabajar a los salarios corrientes, y la demanda de trabajo la realizan las empresas, que requieren de este factor productivo para realizar sus actividades. Cuando estas dos se unen, ya sea en una fábrica, una empresa, un negocio, etcétera, resulta como en cualquier otro mercado, el precio de la mercancía, que en este caso es el salario. Pero, el mercado de trabajo posee ciertas particularidades que lo distinguen de los otros mercados, especialmente por la falta de completa movilidad.

En primer lugar no existe un mercado único para todo tipo de trabajo, ya que la oferta y la demanda serán considerablemente diferentes según el tipo de tarea a desempeñar: salvo para las ocupaciones más sencillas, las empresas no podrán intercambiar fácilmente un trabajador por otro, debido a que requieren que éstos posean ciertas aptitudes específicas; así como también, los oferentes, que poseen también capacidades y entrenamientos diferentes, encontrarán que pueden desempeñar sólo ciertas labores y exigirán un salario acorde con sus capacidades.

La movilidad espacial del trabajo, por otra parte, tiene mayores restricciones que la de otras mercancías: como el trabajador tiene que vivir relativamente cerca del lugar donde trabaja, no podrá desplazarse con la misma facilidad conque se mueven los objetos que se transan en otros mercados. Factores adicionales como el idioma, el sexo y la edad son factores que condicionan fuertemente tanto la oferta como la demanda. Habrá, por lo tanto, mercados locales y regionales muy activos, pero los mercados de trabajo de amplitud nacional e internacional sólo existirán para ciertos puestos.

Por último hay que tener en cuenta que los oferentes pueden escoger, dentro de límites a veces bastante amplios, si trabajarán o no, así como las condiciones en que lo harán. La existencia de sindicatos y otras organizaciones laborales afecta también notablemente el funcionamiento de este mercado, lo mismo que las regulaciones que, sobre salario mínimo, seguridad industrial, seguridad social y otros muchos aspectos, sale desde el Estado.

Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones

1.  Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.

·         El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.

·         Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.

·         Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.

·         Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra.

·         Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.

·         Las empresas tratan de retener y fijar a sus empleados ya que cualquier substitución se hace demorada y arriesgada.

2,  Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrios entre el volumen de oferta y el número de candidatos.

3. Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleos, que puestos suficientes en las empresas. Esta situación acarrea consecuencias para las empresas como:

·         El reclutamiento presenta un rendimiento elevadísimo cualquier estrategia aplicada atrae un gran volumen de candidatos lo cual permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento.

·         Así, los criterios de selección puede tornarse más riguroso y más exigentes

·         Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los candidatos que se presentan tienden a sufrir una sensible baja, ya que el mercado es de búsqueda de empleo.

·         Hay una intensificación en la competencia entre candidatos que se presentan, ya que es mucho mayor el numero de candidatos en relación con los puestos existentes; la competencia se manifiesta principalmente en las propuestas de salarios.

En el mercado de recursos humanos esa situación se invierte. Pueden asumirse tres situaciones.

1.                                           Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más oferta de candidatos que la búsqueda por parte de las empresas. Esa situación conduce a las siguientes consecuencias para los candidatos:

·         Dificultad para obtener empleo

·         Las empresas dejan de desarrollar sus estrategias de reclutamiento

·         Las exigencias de las empresas se hacen mayores, drásticas y severas.

·         Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos existentes

·         Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el reclutamiento

·         Los candidatos no tienen condiciones de seleccionar y escoger las empresas donde pretenden trabajar.

2.                                           Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el volumen de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos que surge en las diversas empresas en el mercado.

3.                                           Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos, hay más oportunidades de empleos a disposición de los candidatos que los recursos humanos disponibles.

·         Hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los puestos que hay y son pocos los candidatos que se presentan.

·         Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos para conseguir recursos humanos.

·         Las exigencias de las empresas se hacen más flexibles y elásticas, eliminando pequeñas barreras que podrían impedir la admisión de personal

·         Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen las mejores condiciones saláriales, beneficios honorarios de trabajo ventas.

Hay un continuo intercambio entre el mercado de recursos humanos y el mercado de trabajo. Ambos interactúan recíprocamente y tienen una continua y mutua influencia

142 opiniones

joya!

me decis cuales son los aspectos a tener en cuenta en la entrevista de los recursos humanos?
joya!

es el resumen de lo que tengo que rendir en la facu! gracias me simplificaron las cosas!
MUY UTIL

ME GUSTO MUCHO ESTE CURSO. GRACIAS
anysixtione

chidis¡ma la ¡nfo
mmj

gracias por tan grata informacion...
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