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Recursos Humanos - Autoridad Y Poder

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Creative Commons Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
9. Autoridad Y Poder

El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.

Aunque existen muchas bases de poder, el poder que más nos interesa es el poder legítimo. Éste emerge normalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, con fundamento en el cual un puesto” es aceptado como “legítimo” por los individuos. En las empresas privadas, la autoridad de un puesto procede primordialmente de la institución social (“conjunto de derechos”) de la propiedad privada. En el gobierno, tal autoridad procede básicamente de la institución del gobierno representativo.

El poder también puede provenir de la experiencia de una persona o grupo. Éste es el poder del conocimiento. Médicos, abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer considerable influencia en los demás por el respeto que se les tiene en razón de sus conocimientos especializados. Asimismo, el poder también puede existir como poder de referencia, esto es, como la influencia que pueden ejercer personas o grupos dado que los demás creen en ellos y sus ideas. En este sentido, Martín Luther King poseía un poder legítimo casi nulo, pero en virtud de la fuerza de su personalidad, ideas y capacidad oratoria influyó enormemente en la conducta de mucha personas. De la misma manera, también una estrella de cine o un héroe militar podría poseer un poder de referencia considerable.

Adicionalmente, el poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensas. Poseedores de escaso poder del puesto, los agentes de compras pueden ejercer en cambio enorme influencia mediante su capacidad para acelerar o retrasar la adquisición de un repuesto indispensable.

El poder coercitivo es otro tipo de poder. Aunque estrechamente relacionado con el poder de recompensa y producto normalmente del poder legítimo, este es el poder de castigar, ya sea despidiendo a un subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.

Si bien la autoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o del poder legítimo. Cuando se habla de autoridad en un contexto administrativo, por lo general se hace referencia al poder que otorga un puesto. Al mismo tiempo, en el liderazgo se hallan implicados otros factores, como la personalidad y el estilo de trato con los demás.

Tabla de contenidos
  1. 1 - Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 - Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 - Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 - El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 - Teoría De Las Necesidades
  6. 6 - Motivación
  7. 7 - Satisfacción Y Productividad
  8. 8 - El Liderazgo. Teorías
  9. 9 - Autoridad Y Poder
  10. 10 - Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 - Funciones Que Desempeñan
  12. 12 - Tipos De Grupos
  13. 13 - La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 - Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 - Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 - Justicia Organizacional
  17. 17 - Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 - El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 - Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 - La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 - Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 - Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 - Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 - Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 - Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  1. 29 - Analisis Del Mercado De Trabajo
  2. 30 - Proceso De Selección De Empleados
  3. 31 - Contratación De Personal
  4. 32 - Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  5. 33 - Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  6. 34 - Capacitación Y Entrenamiento
  7. 35 - Determinación De Las Necesidades
  8. 36 - Objetivos De La Capacitación
  9. 37 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  10. 38 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  11. 39 - Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  12. 40 - Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  13. 41 - Descripción Y Analisis De Puestos
  14. 42 - Técnicas Para El Diseño De Puestos
  15. 43 - Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  16. 44 - Calificación Del desempeño
  17. 45 - Remuneraciones
  18. 46 - Estructura De Compensaciones
  19. 47 - Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  20. 48 - Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  21. 49 - Productividad Y Compensaciones
  22. 50 - Otras Prestaciones O Servicios
  23. 51 - Función Del Área de Recursos Humanos
  24. 52 - Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  25. 53 - Negociación Colectiva
  26. 54 - Los Conflictos Laborales. Origen
  27. 55 - Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  28. 56 - Bibliografía
Autor y licencia de 'Recursos Humanos - Autoridad Y Poder'
Mariano Sosa Sálico Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

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