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Recursos Humanos - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones

 ***** (40 opiniones)
Creative Commons Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
21. Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones

Vivimos en un mundo turbulento, que impone cambios frecuentes a las organizaciones. Ahora bien, si se han de producir cambios organizacionales, interesa identificar en primer lugar los factores que lo motivan. Sin entrar en enumeraciones exhaustivas, nos limitaremos a señalara los que más corrientemente los causan en la realidad y que son mencionados también con mayor frecuencia por la bibliografía y los expertos:

 

·         Factores Externos:

-El mundo cambiante en que vivimos, en general.

-Los mercados, cada vez más turbulentos, innovadores y globalizados.

-El ritmo exponencial de cambio tecnológico, que incide decisivamente en las organizaciones, con sus constantes exigencias en materia gerencial y transformaciones originadas por la automatización.

-Los recursos, que tanto ofrecen nuevas opciones como se acentúa su escasez (lo que da lugar a acciones para evitar el desperdicio que tienen un sensible impacto en la organización, como los programas de calidad total y la producción justo a tiempo.

 

·         Factores Internos:

-Estrategias innovadoras de la dirección.

-Problemas y conflictos internos, que a veces tratan de soslayarse tomando a los empleados como chivos expiatorios, pero que, en definitiva, suelen terminar en cambios organizacionales.

-Las acciones de los agentes de cambio.

Hay distintas clases de cambio organizacional. La bibliografía y la evidencia empírica ofrecen un buen número de categorizaciones sobre el particular, algunas de las cuáles guardan similitudes entre sí. A título de ejemplo, podemos citar las siguientes:

 

Según su motivación.

 

-Cambio compulsivo: En su forma más común, el cambio es compulsivo. Nace de la comprobación de que el progreso está hecho de cambios y deduce que todo -cambio es progreso. No necesita un modelo de cambio o un objetivo explícito, el cambio es suficiente en sí mismo.

-Cambio imitativo: El cambio imitativo sigue un modelo pero continúa sin objetivo. “Si nuestros competidores cambian sus estructuras, nosotros debemos hacer otro tanto para poder seguir siendo competitivos”.

-Cambio creador: Es la esencia de la estrategia, motor de las estructuras de la empresa. Requiere un objetivo y un modelo, esto es, un concepto integrado de la empresa en su medio.

 

Según su origen:

-Cambio inducido: Es aquél que se origina en el seno de la organización.

-Cambio no planeado: es el que se produce principalmente por la influencia del contexto.

 

Según su magnitud:

-Cambio a gran escala.

-Cambios menores.

 

Según su ritmo:

-Cambio gradual o paulatino.

-Cambio radical.

 

Según su enfoque.

-Cambio estructural y/o tecnológico: Habrá de ejercer considerable presión en los miembros de la empresa.

-Cambio terapéutico: Consistente en aconsejar y alentar a agentes de la organización para que modifiquen sus actitudes y comportamiento de acuerdo con algún modelo que se proponga.

Tabla de contenidos
  1. 1 - Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 - Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 - Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 - El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 - Teoría De Las Necesidades
  6. 6 - Motivación
  7. 7 - Satisfacción Y Productividad
  8. 8 - El Liderazgo. Teorías
  9. 9 - Autoridad Y Poder
  10. 10 - Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 - Funciones Que Desempeñan
  12. 12 - Tipos De Grupos
  13. 13 - La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 - Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 - Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 - Justicia Organizacional
  17. 17 - Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 - El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 - Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 - La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 - Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 - Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 - Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 - Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 - Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  1. 29 - Analisis Del Mercado De Trabajo
  2. 30 - Proceso De Selección De Empleados
  3. 31 - Contratación De Personal
  4. 32 - Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  5. 33 - Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  6. 34 - Capacitación Y Entrenamiento
  7. 35 - Determinación De Las Necesidades
  8. 36 - Objetivos De La Capacitación
  9. 37 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  10. 38 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  11. 39 - Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  12. 40 - Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  13. 41 - Descripción Y Analisis De Puestos
  14. 42 - Técnicas Para El Diseño De Puestos
  15. 43 - Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  16. 44 - Calificación Del desempeño
  17. 45 - Remuneraciones
  18. 46 - Estructura De Compensaciones
  19. 47 - Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  20. 48 - Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  21. 49 - Productividad Y Compensaciones
  22. 50 - Otras Prestaciones O Servicios
  23. 51 - Función Del Área de Recursos Humanos
  24. 52 - Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  25. 53 - Negociación Colectiva
  26. 54 - Los Conflictos Laborales. Origen
  27. 55 - Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  28. 56 - Bibliografía
Autor y licencia de 'Recursos Humanos - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones'
Mariano Sosa Sálico Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

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