Capitulos de este wiki
  1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 Teoría De Las Necesidades
  6. 6 Motivación
  7. 7 Satisfacción Y Productividad
  8. 8 El Liderazgo. Teorías
  9. 9 Autoridad Y Poder
  10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 Funciones Que Desempeñan
  12. 12 Tipos De Grupos
  13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 Justicia Organizacional
  17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
  30. 30 Proceso De Selección De Empleados
  31. 31 Contratación De Personal
  32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
  35. 35 Determinación De Las Necesidades
  36. 36 Objetivos De La Capacitación
  37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
  42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
  43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  44. 44 Calificación Del desempeño
  45. 45 Remuneraciones
  46. 46 Estructura De Compensaciones
  47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  49. 49 Productividad Y Compensaciones
  50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
  51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
  52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  53. 53 Negociación Colectiva
  54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
  55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  56. 56 Bibliografía

Recursos Humanos - Capacitación Y Entrenamiento

34 - Capacitación Y Entrenamiento

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm
04 de Julio de 2006

La necesidad de capacitación (sinónimo de entrenamiento) surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las empresas.

La capacitación mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.

Aunque están aumentando los presupuestos para capacitación en muchas compañías, debe observarse que la mayor parte de las empresas no ofrecen una capacitación adecuada y efectiva.

Uno de los temas de gran actualidad tanto en las instituciones públicas como en las privadas es la capacitación. No hay empresa importante, que no cuente con una amplia infraestructura para la capacitación. No se trata de una simple moda, si no de un verdadero signo de los tiempos actuales, la capacitación es una necesidad que cada vez es más necesaria en los individuos y en las comunidades laborales.

Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo.

Dos puntos básicos destacan el concepto de capacitación: las organizaciones en general, deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria.

No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad.

La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presenten durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:

·         Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.

·         Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decir empresa y empleado.

La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarse eficazmente en su puesto. Una exagerada especialización puede dar como resultado un bloqueo en las posibilidades del personal y un decrecimiento en la productividad del individuo.

La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. La capacitación, por tanto, podría implicar mostrar a un operador de máquina cómo funciona su equipo, a un nuevo vendedor cómo vender el producto de la empresa, o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados.

El entrenamiento para Chiavenato es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.

B. Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos.

En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.

La obsolescencia, también es una de las razones por la cual, las instituciones se preocupan por capacitar a sus recursos humanos, pues ésta procura actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos de trabajo que garantizan eficiencia.

Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.

C. Beneficios de la Capacitación.

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.

Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:

·         Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.

·         Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.

·         Crea mejor imagen.

·         Mejora la relación jefes-subordinados.

·         Se promueve la comunicación a toda la organización.

·         Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.

·         Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.

·         Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.

·         Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.

Cómo beneficia la capacitación al personal:

·         Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.

·         Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.

·         Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

·         Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.

·         Sube el nivel de satisfacción con el puesto.

·         Permite el logro de metas individuales.

·         Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.

·         Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

165 opiniones

lic. bravo

puta de donde sabes tanto , eres un genio gracias muy bien
JESS

ES UN CURSO QUE AMPLIA MUCHO EL PANORAMA DE LO QUE ES LA ADMINISTRACION REAL EN UNA EMPRESA YA QUEDA NUESTRO CRITERIO Y COMO APLICARLO. TAMPOCO TE VAN A DECIR COMO RELACIONARTE CON EL PERSONAL.. ESTUDIEN Y PRACTIQUEN... EN POCAS PALABRAS PONGANCE A TRABAJR PARA PODER SABER QUE ES UNA BUENA ADMINISTRACION... SUERTE
iuu

no me sirvio de nadaaaa
QaRen xD

zupeeR xiidO me zirviiO de muxxO
muxxaz graxx
1 - Definición e Historia de la Administración de Personal

adminisracion
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm CopyLeft
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