1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
3. 3 Diversidad Global Y Cultural
4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
5. 5 Teoría De Las Necesidades
6. 6 Motivación
7. 7 Satisfacción Y Productividad
8. 8 El Liderazgo. Teorías
9. 9 Autoridad Y Poder
10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
11. 11 Funciones Que Desempeñan
12. 12 Tipos De Grupos
13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
16. 16 Justicia Organizacional
17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
23. 23 Fuerzas Para El Cambio
24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
30. 30 Proceso De Selección De Empleados
31. 31 Contratación De Personal
32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
35. 35 Determinación De Las Necesidades
36. 36 Objetivos De La Capacitación
37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
44. 44 Calificación Del desempeño
45. 45 Remuneraciones
46. 46 Estructura De Compensaciones
47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
49. 49 Productividad Y Compensaciones
50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
53. 53 Negociación Colectiva
54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
56. 56 Bibliografía

31 - Contratación De Personal

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

04 de Julio de 2006

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Contratación individual y colectiva.

A) Definiciones de contrato individual:

Contratación : Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.  

Contrato individual: Es aquel en virtud del cual un sujeto se obliga a prestar a otro un trabajo personal subordinado, cualquiera que sea su forma de denominación mediante el pago de un salario.

Contrato colectivo : Es un convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de prestar un trabajo en uno o mas establecimientos.

B) Necesidad Legal y Administrativa:

Necesidad legal: Nace de lo dispuesto por la ley federal del trabajo “Art. 1. La presente ley es de observancia general en toda la república y rige las relaciones de trabajo comprendidas en el artículo 123, apartado A de la constitución.” 

La ley presume la existencia del contrato y de la relación de trabajo entre el que presta un servicio personal y el que recibe, por lo cual la falta de contrato escrito no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, pues la ley imputa al patrón la falta de esa formalidad. 

Necesidad Administrativa: El contrato individual de trabajo también constituye una necesidad de carácter administrativo, tanto para el trabajador como para el administrador, para el trabajador: 

Por que este documento brinda certeza respecto de: 

·         Sus servicios particulares: lugar, tiempo y modo de la preparación del servicio

·         La contraprestación que percibe por su trabajo, salario, descansos, vacaciones, retribuciones complementarias, etc.

·         Su estabilidad relativa en el trabajo

Para la Organización:

·         Por que le facilita exigir al trabajador el cumplimiento de sus obligaciones, sobre todo se hacemos parte integrante del mismo el análisis de puesto.

·         Le permite resolver con seguridad cualquier disputa sin la forma de realizar el trabajo

·         Constituye un elemento indispensable como prueba, por estar firmado por él

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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm