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Recursos Humanos - Determinación De Las Necesidades

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Creative Commons Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
35. Determinación De Las Necesidades

Al introducir un programa de capacitación, principalmente se deben evaluar las necesidades de los empleados y de la organización.

Una empresa debe satisfacer necesidades presentes,  prever y adelantarse a necesidades futuras, por lo tanto, se deben establecer en primer término las necesidades presentes y a corto plazo y posteriormente necesidades a mediano y largo plazo. Sin una investigación previa de las necesidades, nunca se podrá pensar en  la programación de ningún curso.  Por lo tanto la capacitación tiene dos razones de ser: satisfacer necesidades presentes de las empresas con base en conocimientos y actitudes, y prever situaciones que se deban resolver con anticipación.

Las necesidades de capacitación son aquellos temas, conocimientos o habilidades que deben ser aprendidos, desarrollados o modificados para mejorar la calidad del trabajo y la preparación integral del individuo en tanto colaborador con la organización.

Algunas de las fuentes para determinar las necesidades de capacitación son las siguientes: El análisis, descripción y evaluación de puestos, Evaluación del nivel de desempeño de los empleados, Rotación de puestos, Promociones y ascensos de personal, Información estadística derivada de encuestas, cuestionarios entrevistas, Quejas, Evaluación de cursos, crecimiento de la organización entre otros.

Algunas de las técnicas utilizadas con más éxito para obtener información sobre las necesidades de capacitación son las siguientes: Entrevista individual, Entrevista en grupo, Aplicación de cuestionarios, Aplicación de evaluaciones o pruebas, Opiniones de consultores externos.

Las necesidades de capacitación se pueden clasificar de la siguiente forma: las que tiene un individuo, un grupo, las que requieren una solución inmediata, una solución futura, las que la compañía puede resolver por sí misma, las que un individuo puede resolver por sí solo, las que piden actividades informales de entrenamiento, las que requieren actividades formales de entrenamiento, las que un individuo puede resolver en grupo, las que precisan instrucción fuera del trabajo. 

Tabla de contenidos
  1. 1 - Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 - Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 - Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 - El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 - Teoría De Las Necesidades
  6. 6 - Motivación
  7. 7 - Satisfacción Y Productividad
  8. 8 - El Liderazgo. Teorías
  9. 9 - Autoridad Y Poder
  10. 10 - Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 - Funciones Que Desempeñan
  12. 12 - Tipos De Grupos
  13. 13 - La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 - Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 - Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 - Justicia Organizacional
  17. 17 - Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 - El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 - Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 - La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 - Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 - Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 - Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 - Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 - Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 - Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 - Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  1. 29 - Analisis Del Mercado De Trabajo
  2. 30 - Proceso De Selección De Empleados
  3. 31 - Contratación De Personal
  4. 32 - Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  5. 33 - Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  6. 34 - Capacitación Y Entrenamiento
  7. 35 - Determinación De Las Necesidades
  8. 36 - Objetivos De La Capacitación
  9. 37 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  10. 38 - Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  11. 39 - Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  12. 40 - Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  13. 41 - Descripción Y Analisis De Puestos
  14. 42 - Técnicas Para El Diseño De Puestos
  15. 43 - Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  16. 44 - Calificación Del desempeño
  17. 45 - Remuneraciones
  18. 46 - Estructura De Compensaciones
  19. 47 - Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  20. 48 - Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  21. 49 - Productividad Y Compensaciones
  22. 50 - Otras Prestaciones O Servicios
  23. 51 - Función Del Área de Recursos Humanos
  24. 52 - Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  25. 53 - Negociación Colectiva
  26. 54 - Los Conflictos Laborales. Origen
  27. 55 - Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  28. 56 - Bibliografía
Autor y licencia de 'Recursos Humanos - Determinación De Las Necesidades'
Mariano Sosa Sálico Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

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