1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
3. 3 Diversidad Global Y Cultural
4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
5. 5 Teoría De Las Necesidades
6. 6 Motivación
7. 7 Satisfacción Y Productividad
8. 8 El Liderazgo. Teorías
9. 9 Autoridad Y Poder
10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
11. 11 Funciones Que Desempeñan
12. 12 Tipos De Grupos
13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
16. 16 Justicia Organizacional
17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
23. 23 Fuerzas Para El Cambio
24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
30. 30 Proceso De Selección De Empleados
31. 31 Contratación De Personal
32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
35. 35 Determinación De Las Necesidades
36. 36 Objetivos De La Capacitación
37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
44. 44 Calificación Del desempeño
45. 45 Remuneraciones
46. 46 Estructura De Compensaciones
47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
49. 49 Productividad Y Compensaciones
50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
53. 53 Negociación Colectiva
54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
56. 56 Bibliografía

47 - Métodos Para La Fijación De La Remuneración

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

04 de Julio de 2006

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Los métodos a través de los cuales se determina la remuneración pueden dividirse en cuatro grupos:

a)                                                                   Por contratos individuales;

b)                                                                   Por convención colectiva;

c)                                                                   Por decisión del estado;

d)                                                                   Por decisión de terceros.

Contratos individuales: La manera más directa y más simple es la del acuerdo individual. En este caso normalmente es el empresario el que decide pagar una suma determinada y trata de conseguir quien trabaje por esa suma. Por su parte el individuo estima el valor de la tarea en un tanto y trata de conseguir que se lo pague.

Hoy la posibilidad de libre contratación individual es muy rara a nivel de operario ya que prácticamente todas las actividades están sindicalizadas.

Convención colectiva: Es un acuerdo a través del cual se determinan condiciones generales de trabajo. Las formas que pueden adoptar las convenciones colectivas son muy diversas como lo son también las mecánicas que las rijan o las partes que las acuerden.

La forma de la convención colectiva puede ser desde un breve texto que determina algunos principios de la relación y fija remuneraciones mínimas, hasta un voluminoso acuerdo que establece con detalle los procedimientos a seguir para cada variante que se pueda dar en el desarrollo del trabajo.

Decisión del estado: El estado decide en algunas ocasiones las remuneraciones del personal en relación de dependencia. Sin embargo hay que distinguir entre el caso de sus propios empleados y el caso de los que trabajan para otras sociedades o personas.

En el caso del personal dependiente del estado, éste puede determinar las remuneraciones a través de acuerdos con los sindicatos que los agrupan o directamente por resolución o decreto. Lo habitual es que el estado negocie con los sindicatos las remuneraciones de sus empleados.

En el caso del personal de otras empresas el estado habitualmente decide y cuando actúa en este sentido puede hacerlo de las siguientes maneras:

a)       Arbitraje voluntario.

b)       Arbitraje obligatorio.

c)       Aumentos generales.

d)       Determinación de remuneraciones especiales.

En los dos primeros casos interviene para dirimir en un desacuerdo y fija los valores de remuneración o el aumento a que las partes deberán atenerse.

Los aumentos generales suelen ser fijados a través de la determinación de un porcentual que las partes deberán respetar. Finalmente el estado fija remuneraciones especiales tales como el salario mínimo, el salario familiar y los porcentuales por trabajo extra o nocturno.

Decisión de terceros: La fijación de la remuneración por decisión de terceros es la menos usual. Ella se produce principalmente en caso de arbitraje voluntario y en el caso de las comisiones especiales.

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