Capitulos de este wiki
  1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 Teoría De Las Necesidades
  6. 6 Motivación
  7. 7 Satisfacción Y Productividad
  8. 8 El Liderazgo. Teorías
  9. 9 Autoridad Y Poder
  10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 Funciones Que Desempeñan
  12. 12 Tipos De Grupos
  13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 Justicia Organizacional
  17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
  30. 30 Proceso De Selección De Empleados
  31. 31 Contratación De Personal
  32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
  35. 35 Determinación De Las Necesidades
  36. 36 Objetivos De La Capacitación
  37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
  42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
  43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  44. 44 Calificación Del desempeño
  45. 45 Remuneraciones
  46. 46 Estructura De Compensaciones
  47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  49. 49 Productividad Y Compensaciones
  50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
  51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
  52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  53. 53 Negociación Colectiva
  54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
  55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  56. 56 Bibliografía

Recursos Humanos - Negociación Colectiva

53 - Negociación Colectiva

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm
04 de Julio de 2006

Desempeño de la obligación mutua del patrón y el representante de los empleados de reunirse en un tiempo razonable y conversar de buena fe lo relativo a salarios, horarios y otros términos y condiciones de empleo o la negociación de un acuerdo, cualquier cuestión que surja de este y la ejecución de un contrato escrito que incorpore cualquier acuerdo alcanzado si lo pide cualquiera de las partes, pero tal obligación no requiere que algunas de ambas partes tenga que estar de acuerdo a una propuesta o hacer una concesión.

El proceso de negociación colectiva se compone de tres fases concatenadas. La preparación para las negociaciones constituye la primera y más esencial. Puede incluir la obtención de datos, y es posible que su preparación requiera muchos meses de arduas labores.

El éxito de la segunda fase, las negociaciones con el sindicato, depende en gran medida de la preparación que cada parte haya cumplido en la primera etapa. La tercera parte incluye las actividades de seguimiento de la administración del contrato.

Preparación para las negociaciones

El objetivo de las negociaciones es obtener un convenio. Este convenio recibe el nombre de contrato colectivo de trabajo, y especifica los deberes y derechos de cada una de las partes. Se requiere preparaciones muy minuciosas, a fin de que el acuerdo logre un equilibrio adecuado.

Negociación con el sindicato

Después de las preparaciones, la segunda fase de la negociación del contrato colectivo de trabajo consiste en las negociaciones directas con el sindicato; por lo común, son varias reuniones entre los representantes de la empresa y los trabajadores, en las que exponen las solicitudes de estos últimos, se presentan las ofertas de la empresa y se intenta llegar a un acuerdo. Las negociaciones comprenden salarios, horarios y condiciones de trabajo. Estas tres áreas abarcan campos extensos. La negociación salarial significa lograr un acuerdo respecto a todas las formas de compensación (planes de aseguramiento, prestaciones de alimentación y transportes, planes de jubilación, etc.). la negociación de las condiciones laborales comprenden la seguridad, el trato recibido de los supervisores, la dotación de uniformes, etc.

Seguimiento de la administración del contrato

Esta etapa consiste en realizar un control de que el contrato se esta cumplimentando correctamente por ambas partes.

Temas de negociación colectiva

·         Salarios y Permisos

·         Horarios y Despidos

·         Días feriados pagados y Transferencias

·         Pago tiempo extra y Vacaciones

·         Planes de suspensión y Promociones

·         Plan de pensión y Pago de bonos

·         Pago por liquidación y Seguridad

·         Sistema de evaluación del desempeño

·         Cierre parcial de una planta

¿Que se logra a través de la negociación?

·         Mayor poder a la gerencia

·         Disminución de las huelgas

·         Contratos por desempeño

·         No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos

·         Proporción mínima en aumento de salario de los trabajadores

Tipos de relaciones obrero-patronales

1.       Conflicto: Cada parte desafía las acciones y motivaciones de la otra, no hay cooperación y están presentes las actitudes de intransigencia sindical, la relación es de hostilidad abierta.

2.       Tregua Armada: Cada uno percibe al otro como antagónico, pero trata de evitar un conflicto abierto, se interpretan de manera escrita las obligaciones de negociación y las estipulaciones del contrato.

3.       Negociación de poder: La gerencia acepta al sindicato, cada parte trata de sacar ventaja del otro.

4.       Acomodamiento: Cada uno tendrá al otro en una atmósfera de "vive y deja" y trata de reducir el conflicto sin eliminarlo.

5.       Cooperación: Cada parte acepta a la otra y ambas trabajan juntas para resolver problemas de recursos humanos y producción a medidas que surgen.

6.       Confabulación: Ambos cooperan hasta el punto de afectar negativamente los intereses legítimos de los empleados, otros negocios de la industria y al público consumidor.

165 opiniones

lic. bravo

puta de donde sabes tanto , eres un genio gracias muy bien
JESS

ES UN CURSO QUE AMPLIA MUCHO EL PANORAMA DE LO QUE ES LA ADMINISTRACION REAL EN UNA EMPRESA YA QUEDA NUESTRO CRITERIO Y COMO APLICARLO. TAMPOCO TE VAN A DECIR COMO RELACIONARTE CON EL PERSONAL.. ESTUDIEN Y PRACTIQUEN... EN POCAS PALABRAS PONGANCE A TRABAJR PARA PODER SABER QUE ES UNA BUENA ADMINISTRACION... SUERTE
iuu

no me sirvio de nadaaaa
QaRen xD

zupeeR xiidO me zirviiO de muxxO
muxxaz graxx
1 - Definición e Historia de la Administración de Personal

adminisracion
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Autor y licencia de 'Recursos Humanos'


Curso gratis de Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm CopyLeft
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