Capitulos de este wiki
  1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
  2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
  3. 3 Diversidad Global Y Cultural
  4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
  5. 5 Teoría De Las Necesidades
  6. 6 Motivación
  7. 7 Satisfacción Y Productividad
  8. 8 El Liderazgo. Teorías
  9. 9 Autoridad Y Poder
  10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
  11. 11 Funciones Que Desempeñan
  12. 12 Tipos De Grupos
  13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
  14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
  15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
  16. 16 Justicia Organizacional
  17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
  18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
  19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
  20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
  21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
  22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
  23. 23 Fuerzas Para El Cambio
  24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
  25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
  26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
  27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
  28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
  29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
  30. 30 Proceso De Selección De Empleados
  31. 31 Contratación De Personal
  32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
  33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
  34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
  35. 35 Determinación De Las Necesidades
  36. 36 Objetivos De La Capacitación
  37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
  38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
  39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
  40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
  42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
  43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
  44. 44 Calificación Del desempeño
  45. 45 Remuneraciones
  46. 46 Estructura De Compensaciones
  47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
  48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
  49. 49 Productividad Y Compensaciones
  50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
  51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
  52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
  53. 53 Negociación Colectiva
  54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
  55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
  56. 56 Bibliografía

Recursos Humanos - Otras Prestaciones O Servicios

50 - Otras Prestaciones O Servicios

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm
04 de Julio de 2006

Aseguramiento

Las prestaciones comprendidas en la obtención de pólizas de seguros amplían los beneficios a los miembros de la familia del empleado y por esa razón permiten alcanzar, entre otros objetivos, los de carácter eminentemente social.

El asegurador compensa los riesgos de asegurar a un grupo de personas mediante el pago de determinadas sumas. Cuando una persona del grupo asegurado requiere determinado servicio cobijado por la póliza, éste es suministrado de inmediato. Algunos tipos de seguros que se ofrecen son:

·         Seguros de salud: Los cuales incluyen seguros de gastos médicos, seguros de la vista, seguros dentales, seguros psiquiátricos, etc.

·         Seguros de vida.

·         Seguros por incapacidad.

Aseguramiento del personal

Además de los beneficios directos que se derivan de participar en una póliza de aseguramiento, existen otros que pueden desprenderse de determinadas políticas de la empresa y que refuerzan las ventajas del aseguramiento tradicional, como por ejemplo:

·         Seguridad de desempleo: La pérdida de un empleo puede provocar serias dificultades a una persona que es posible aminorar si se toman diversas precauciones.

Jubilación

El establecimiento de planes de jubilación tenían la intención original de compensar a los empleados que habían laborado durante muchos años en determinada empresa. Hoy en día se lo utiliza con igual criterio, pero no es necesario pasar por una sola empresa, dado que hoy por hoy, los empleados cambian de empresa con gran frecuencia.

Algunas cosas a tener en cuenta acerca de la jubilación:

·         Desarrollo de un plan de jubilación: En un plan financiado por el empleado, la empresa no hace aportaciones, pero la práctica común es que tanto la organización como el empleado efectúen contribuciones a determinado fondo de inversiones, en proporciones que la empresa determina.

·         Jubilación antes de tiempo: Por ejemplo, si la ley de un país determina que la edad legal para jubilarse es de 65 años, pero un empleado considera que alcanzó un nivel de protección financiera adecuado y se muestra dispuesto a dejar el empleo a los 62 años, muchas empresas pueden inclinarse por conceder la jubilación (total o parcial) antes de la edad legal.

·         Asesoría sobre jubilación: Cerca del 50% de las empresas del mundo desarrollado cuentan con programas de asesoría sobre jubilación. Esta incluye asesoría financiera, asesoría al cónyuge y la asesoría a posibles beneficiarios.

Prestaciones fuera del horario de trabajo

Los periodos durante los que el empleado no labora pero obtiene el beneficio de recibir su pago o incluso recibir bonos adicionales, pueden asumir varias formas y exceder con mucho los requerimientos de la ley. Algunas de estas prestaciones son:

·         Pausas y descansos durante la jornada.

·         Días de enfermedad y compensación por salud.

·         Actividades deportivas.

·         Días de fiesta y vacaciones.

·         Ausencias autorizadas.

Prestaciones dentro del horario de trabajo

A algunos estudiantes podría parecerles que la moderna semana laboral siempre ha sido y siempre será esencialmente la misma: una jornada de ocho horas diarias, que se extiende de lunes a sábados. En realidad se experimenta una tendencia universal a la reducción en las horas laborales y no es imposible que dentro de unos años predomine una jornada media de siete horas diarias o incluso menos. Por esa tendencia, las empresas pueden prever alternativas que no necesariamente siguen las normas tradicionales, como por ejemplo:

·         Horarios flexibles.

·         Flextime: es decir sin horario de entrada o salida (siempre con un margen como por ejemplo: entrada entre las 7 y 9 am), solo se exige que se trabaje cierta cantidad de horas.

·         Participación en la labor.

Servicios a los empleados

Muchas compañías optan por brindar a sus empleados servicios directos, que redundan en beneficio de todos los pertenecientes a la organización. Los servicios más comunes incluyen:

·         Servicio de cafetería o restaurante.

·         Ayuda educativa.

·         Servicios financieros.

·         Servicios sociales. Como por ejemplo Guarderías infantiles, Cuidados a personas de la tercera edad, programas de reubicación, programas de asistencia durante ausencias por causas sociales, etc.

177 opiniones

luizZ-6a6a

super¡¡¡ buen lugar encontre lo q buskba ala perfeccion gracias¡¡¡
me ayudo muxo

mil gracias y nada ke ver kon los otros koments
que malos son

nada q ver nakos
panqexitoO de zhOokoOlatitoO

bubu NoOo ErA lO qE vUscavA
muy bien hecho.!!

gracias x las informaciones.!! :)
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Autor y licencia de 'Recursos Humanos'


Curso gratis de Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm CopyLeft
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