1. 1 Definición e Historia de la Administración de Personal
2. 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
3. 3 Diversidad Global Y Cultural
4. 4 El Comportamiento Individual. Fundamentos
5. 5 Teoría De Las Necesidades
6. 6 Motivación
7. 7 Satisfacción Y Productividad
8. 8 El Liderazgo. Teorías
9. 9 Autoridad Y Poder
10. 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
11. 11 Funciones Que Desempeñan
12. 12 Tipos De Grupos
13. 13 La Gestión Del Grupo De Trabajo. Estructura
14. 14 Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
15. 15 Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
16. 16 Justicia Organizacional
17. 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
18. 18 El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
19. 19 Comunicación. Propósito De La Comunicación
20. 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
21. 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones
22. 22 Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo
23. 23 Fuerzas Para El Cambio
24. 24 Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
25. 25 Administración Del Cambio. Estrategias
26. 26 Organización Del Área De Recursos Humanos
27. 27 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
28. 28 Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (II)
29. 29 Analisis Del Mercado De Trabajo
30. 30 Proceso De Selección De Empleados
31. 31 Contratación De Personal
32. 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
33. 33 Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
34. 34 Capacitación Y Entrenamiento
35. 35 Determinación De Las Necesidades
36. 36 Objetivos De La Capacitación
37. 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
38. 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)
39. 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados
40. 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
41. 41 Descripción Y Analisis De Puestos
42. 42 Técnicas Para El Diseño De Puestos
43. 43 Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
44. 44 Calificación Del desempeño
45. 45 Remuneraciones
46. 46 Estructura De Compensaciones
47. 47 Métodos Para La Fijación De La Remuneración
48. 48 Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
49. 49 Productividad Y Compensaciones
50. 50 Otras Prestaciones O Servicios
51. 51 Función Del Área de Recursos Humanos
52. 52 Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
53. 53 Negociación Colectiva
54. 54 Los Conflictos Laborales. Origen
55. 55 Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
56. 56 Bibliografía

2 - Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos

Curso gratis creado por Mariano Sosa Sálico. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/rrhhmariano.htm

04 de Julio de 2006

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El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura de la organización”.

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

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