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Rotacion laboral - Conclusion

(9 opiniones)
Curso gratis creado por Karen Rojas Sandoval
22 de Febrero de 2006
360 gradosAsociación y sindicatosGestión del conocimientoValoración del desempeñoAdministración de recursos humanos

3 - Conclusion

La rotación del personal está influenciada por la desmotivación y la insatisfacción laboral por lo que podemos afirmar que los motivos que implican la salida de los trabajadores son fundamentalmente laborales y en la mayoría de los casos pueden ser detectados mediante el estudio de la fluctuación potencial por lo que si se toman las medidas necesarias se puede reducir la rotación real.
También se manifiesta de diferentes maneras según sea la edad, el sexo, territorio geográfico, nivel ocupacional y la antigüedad en la organización pues las personas jóvenes fluctúan más, en el caso de los motivos personales la mayor fluctuación está en las mujeres y cuando son motivos laborales, la rotación es mayor en los hombres, en cuanto a la antigüedad las personas con más de 10 años en la empresa son mas estables, en los territorios pequeños la rotación real es menor ya que debido al poco desarrollo de los mismos no existen ofertas de empleo que le permitan a los trabajadores trasladarse de un lado hacia otro y de hacerlo tendrían que viajar grandes distancias lo que desde el punto de vista económico sería perjudicial para ellos, no obstante si existe una fluctuación potencial ya que ellos a través de las encuestas tiene el deseo de marcharse de sus organizaciones lo que no han hecho por lo anteriormente señalado.
Por todo lo mencionado en este texto ha quedado demostrado que las variables motivación y satisfacción laboral son causas fundamentales que influyen en la alta rotación laboral que existe en nuestras organizaciones.
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