1. 1 Tendencias laborales
2. 2 Reseña histórica
3. 3 Definición de trabajo en equipo
4. 4 Formación de equipos
5. 5 Rol del líder: mentor en el trabajo en equipo
6. 6 Desarrollando equipos
7. 7 Técnicas de trabajo en equipo
8. 8 Ventajas del trabajo en equipo
9. 9 Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
10. 10 Requisitos para el trabajo en equipo
11. 11 ¿Por qué fallan los equipos?
12. 12 Siete ideas de fuerza para pensar
13. 13 El management del tiempo en el trabajo en equipo
14. 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales
15. 15 Conclusiones
16. 16 Recomendaciones
17. 17 Bibliografía

3 - Definición de trabajo en equipo

Curso gratis creado por Victor Espinosa . Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/wequch.htm

04 de Agosto de 2006

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Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. 
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar : equipo de trabajo y trabajo en equipo. 
??El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador 
??El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. 

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

ü " Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". 
Katzenbach y K. Smith. 

ü "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Héctor.

Características del trabajo en equipo: 
· Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. 
· Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. 
· Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. 
· Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. 
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar: 

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia. 

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación. 

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

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Autor y licencia de 'Trabajo en equipo'

Curso gratis de Victor Espinosa. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/wequch.htm