1. 1 Tendencias laborales
2. 2 Reseña histórica
3. 3 Definición de trabajo en equipo
4. 4 Formación de equipos
5. 5 Rol del líder: mentor en el trabajo en equipo
6. 6 Desarrollando equipos
7. 7 Técnicas de trabajo en equipo
8. 8 Ventajas del trabajo en equipo
9. 9 Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
10. 10 Requisitos para el trabajo en equipo
11. 11 ¿Por qué fallan los equipos?
12. 12 Siete ideas de fuerza para pensar
13. 13 El management del tiempo en el trabajo en equipo
14. 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales
15. 15 Conclusiones
16. 16 Recomendaciones
17. 17 Bibliografía

10 - Requisitos para el trabajo en equipo

Curso gratis creado por Victor Espinosa. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/wequch.htm

04 de Agosto de 2006

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Si se logra cumplir el desafío de motivar y comprometer a los socios en la organización, surge un nuevo desafío: que su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y estimulante. 
??buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES. 
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes. 
??equipo concentrado en la tarea. 
Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en función de lo programado. 
??definir la organización del equipo. 
Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, cómo va a ser la dirección y quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros. 
??establecer la situación, tema o problema a trabajar. 
Es necesario establecer claramente la situación, tema o problema en el cual se va a trabajar; preparar un programa objetivo, con una clara y precisa definición de objetivos y con metas alcanzables. 
??interés por alcanzar el objetivo. 
Debe haber interés por alcanzar el objetivo común y estar de acuerdo en éste, considerando las motivaciones de cada miembro del grupo. 
??Crear un clima democrático. 
Es importante lograr un clima democrático propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la persona. 
??ejercitar el consenso en la toma de decisiones 
En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el máximo de información antes de decidir, y los integrantes se convencen con argumentos más que con votaciones. 
??disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. 
El último requisito que es importante lograr para un buen trabajo en equipo es el desarrollo de la disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. Esto implica contar con tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y esté dispuesto a entregar los conocimientos que posee para que los demás también lo aprendan.

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