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Recursos Humanos (56 capítulos) Creative Commons

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La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 37	Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)
	para todos antes de comenzar . Para realizar una evaluación adecuada, deben considerarse dos aspectos principales: 1) La evaluación del desempeño de la tarea especifica que el trabajador realiza 2) La evaluación de las características personales del trabajador
Cap 43	Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
	básicamente uno de dos caminos: - Determinarlos en la organización. - Determinarlos en la evaluación. En el primer procedimiento se establece que a partir de un nivel jerárquico dado el puesto es tratado de una manera distinta. Un caso típico es la decisión
Cap 24	Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
	. Determinación de los cauces de acción a seguir. Ejecución de las acciones. Evaluación de los resultados. Diagnóstico de la Situación Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de forma que podamos

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos) Creative Commons

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El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 21	Bibliografía
	]. Cultura Empresarial y el Liderazgo./ Barcelona, Plaza & Jones, pp 10 – 250. ---Steiner, George A. [1996]. Planeación Estratégica. Lo que todo dirigente debe saber. 11na Edición./ Ed. Compañía Editirial Continental, SA, México. 360 pp.. ---U0010b [2000] The Balanced Scorecards lessons, Harvard
Cap 14	Primera etapa. Analisis estratégico
	; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización. Para la realización del diagnóstico se diseñaron las matrices de evaluación de los impactos externos e internos. Las mismas están diseñadas en función de lograr
Cap 18	Quinta etapa. Implantación de la estrategia
	que sean necesarios: nuevas tecnologías de intercambio automatizado de datos, nuevos sistemas de evaluación del rendimiento, nuevos programas de formación y desarrollo directivo, nuevos sistemas de producción.Legitimar o validar conceptualmente, a su nivel, el proceso de cambio, aprovechando

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006