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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 6 |
Analisis de trabajos anteriores
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Para adquirir toma de conciencia de la necesidad de cambiar ciertos hábitos o actitudes .
La pérdida de empleo puede deberse a distintas causas:
Ø Originadas en problemas de la empresa
Caída en las ventas - Morosidad en las cobranzas
Cambios |
| Cap 3 |
Selección de personal
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Para verificar datos personales, también puede darse que soliciten opinión a vecinos. Además se consulta a empleadores anteriores para definir tareas realizadas, experiencia laboral , asistencia y puntualidad, calidad del desempeño , y motivos de los egresos. Se averigua también si el postulante posee antecedentes |
| Cap 8 |
Fuentes de búsqueda
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. Conviene destacar que el vínculo laboral se establece entre la agencia de personal eventual y el trabajador, y no entre éste y la empresa o las empresas en las cuales pueda prestar servicios.
Consultoras en recursos humanos
Dedicadas a la búsqueda |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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En el mercado laboral , y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compañías. · Retener empleados actuales : Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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Como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados. Los hombres quieren hacer aquellas cosas por las que son recompensados y dejar de hacer aquellas que traen consigo castigo. El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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O conmemorativos, etc. Sirven para alentar esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo específico. A estos también se le pueden sumar los cambios en el puesto o el entorno laboral , manteniendo la moral alta y reduciendo la rotación. Así como la entrega de seguros de salud |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
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" Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral . La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto |
| Cap 82 |
Formatos para evaluación de colaboradores
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" evaluacion curricular
(hasta 20 puntos)
evaluación curricular y desempeño laboral |
| Cap 71 |
Proceso de evaluación del recurso humano
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" La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes , rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 44 |
Calificación Del desempeño
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" La evaluación del desempeño requiere también disponer de mediciones del desempeño , que son los sistemas de calificación de cada labor. Para que resulten útiles, las mediciones deben ser de uso fácil, confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño |
| Cap 40 |
Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
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Una de las circunstancias más importantes en la historia laboral del empleado. Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o en su antigüedad: · Promociones basadas en el mérito |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
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Es que se obtengan mejores decisiones, más altas tasas de productividad y una calidad muy superior del entorno laboral . Un punto de interés fundamental es determinar si la satisfacción laboral conduce a un mejor desempeño o si, por el contrario, es el mejor desempeño lo que conduce a mejores niveles |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Como actitudes de los obreros, moral, grupos de trabajo informales y relaciones sociales, partiendo de una visión más completa de la naturaleza humana y su impacto en el desempeño empresarial. Entre los estudios de esta corriente deben resaltarse los llevados a cabo por Elton Mayo, Kurt Lewin, Rensis |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Como actitudes de los obreros, moral, grupos de trabajo informales y relaciones sociales, partiendo de una visión más completa de la naturaleza humana y su impacto en el desempeño empresarial. Entre los estudios de esta corriente deben resaltarse los llevados a cabo por Elton Mayo, Kurt Lewin, Rensis |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Como actitudes de los obreros, moral, grupos de trabajo informales y relaciones sociales, partiendo de una visión más completa de la naturaleza humana y su impacto en el desempeño empresarial. Entre los estudios de esta corriente deben resaltarse los llevados a cabo por Elton Mayo, Kurt Lewin, Rensis Likert |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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Del trabajo depende mucho más de las actitudes y los esfuerzos de los trabajadores facultados que de actos de gerentes funcionales orientados a tareas. Por consiguiente, los ejecutivos tienen que ser líderes capaces de influir y reforzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras |
| Cap 18 |
Éxito en la reingeniería
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Atención a lo que está pasando en la mente del personal al igual que lo que ocurre en sus escritorios. Los cambios que requieren modificaciones de actitudes no son aceptados con facilidad se tienen que cultivar los valores requeridos recompensando la conducta que los demuestra. Los altos |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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La comprensión que se requiere sobre la sensibilidad humana del proceso y los talentos y limitaciones que tienen nuestros colaboradores, y consiste en involucrarse en el ambiente laboral . Hable con ellos. Pídales sus opiniones e ideas. Luego, ponga en práctica sus sugerencias. Si las personas se involucran |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 1 |
Creatividad
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De egos. Por supuesto que habrá conflictos, pero estas energías se convierten en fuerzas creativas. Es un asunto de actitudes . No hay nada que perder ni gana r , en lo personal, en un trabajo de grupo... "
John Heider |
| Cap 14 |
El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
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Las actitudes y formas de descalificación a la diversidad que manifestamos al resolver problemas, se van cristalizando roles y percepciones grupales difíciles de disipar luego. Hay diferencias en la calidad de resultados lograda por los distintos tipos de equipos: ·Undisciplinarios |
| Cap 21 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (II)
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Libre y espontáneamente sobre temas relevantes para la investigación. La reunión de grupos focales suministra información sobre los conocimientos, creencias, actitudes y percepciones de los usuarios o personas. El número de grupos que se organizan depende de las necesidades del proyecto |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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. 10 El nuevo procedimiento o instrumento fue aplicado con buenos resultados por otras personas. Calificación del mejoramiento continuo de las actitudes Compromiso y responsabilidad CALIFICACION DESCRIPCION Sin calificación El empleado falló a citas o a la entrega de los resultados |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I
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" 1. Definir evaluación del desempeño y exponer propósitos básicos. La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna |
| Cap 11 |
Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona
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Con la disposición de cada persona para lograr metas y por la aceptación de las responsabilidades que ella conlleva.2. Identificar y analizar las etapas básicas de la vida por las cuales pasan las personas en su vida laboral . Durante el proceso de desempeño de una persona dentro de una organización |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 3 |
Objetivos de capacitación y desarrollo
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A menudo orientado de manera directa a las tareas y operaciones que van a ejecutarse. 3- Desarrollo o modificación de actitudes : por lo general se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores, aumento de la motivación, desarrollo |
| Cap 11 |
Conclusión
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. Hoy el cambio es permanente, por lo que se hace necesario un diagnóstico continuo. Gran parte de las dificultades permanentes que se viven en una organización, proviene de la adaptación del trabajador a un ideal de trabajo, ambiente laboral y la realidad que le demanda mayores exigencias |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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Definición de la población objetivo, es decir, el personal que va a ser capacitado, considerando:
· Numero de personas. · Disponibilidad de tiempo. · Grado de habilidad, conocimientos y tipos de actitudes |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
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En función de los siguientes factores:
Antecedentes históricos de la organización Actitudes de alta dirección
Tamaño de la organización
Localización geográfica de la empresa
Relaciones con los sindicatos
Políticas y restricciones |
| Cap 15 |
Rotación de Personal (II)
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Del nuevo empleado y su interferencia en el trabajo de los compañeros.
Reflejos en la actitud del personal:
Imagen, actitudes y predisposiciones que el empleado que esta retirándose transmite a sus compañeros ;
Imagen, actitudes y predisposiciones |
| Cap 16 |
Ausentismo
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Faltando en los años siguientes.
Chruden y Sherman citan un estudio efectuado en grandes empresas de utilidad publica que revelan una correlación elevada entre los índices de ausentismo y las actitudes de los empleados en relación con la administración, a sus superiores inmediatos |
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