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Curso gratis de Alejando Corletti Estrada - 02 de Enero de 2006
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| WiFi (Wireless Fidelity) es un nombre comercial desarrollado por un grupo de comercio industrial llamado WiFi Alliance (Inicalmente: 3Com – Aironet [hoy parte de CISCO] – Harris – Lucent – Nokia y Symbol technologies, hoy... |
| Cap 2 |
Seguridad en WiFi
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Y credencial de cada usuario. El almacenamiento de las mismas puede ser local o remoto en otro servidor de LDAP, de base de datos o directorio activo . Otra de las grandes ventajas de emplear 802. 1x es que el servidor de autenticación, permite también generar claves de cifrado OTP muy robustas, tema |
| Cap 5 |
Conclusiones
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Fundamentales que hoy se ponen en dudas respecto a WiFi, es decir en autenticación, control de accesos y confidencialidad. A lo largo de este texto se trató de describir brevemente la infraestructura WiFi, para avanzar luego en los tres aspectos más importantes (Autenticación, control de accesos |
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Curso gratis de Alejando Corletti Estrada - 02 de Enero de 2006
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| WiFI describe los productos de WLAN basados en los estándares 802. 11 y está pensado en forma más “Amigable” que la presentación eminentemente técnica que ofrece IEEE. Se podría llegar a discutir si cubre o... |
| Cap 3 |
Seguridad en WiFi
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De cada usuario. || El || || || almacenamiento de las mismas puede ser local o remoto en otro servidor de LDAP, de base || || || de datos o directorio activo . || || || Otra de las grandes ventajas de emplear 802. 1x es que el servidor de autenticación, permite también || || || generar |
| Cap 7 |
Conclusiones
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, pues tanto **802. 1x**, como **AES (o CCMP)**, son dos mecanismos extremadamente sólidos y que actualmente se los puede catalogar como seguros en los tres aspectos fundamentales que hoy se ponen en dudas respecto a WiFi, es decir en autenticación, control de accesos y confidencialidad. A lo largo |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo ... |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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Con los requerimientos específicos que le suministra la empresa, que lo tiene como uno de sus proveedores. ** ** **Contratos a Largo Plazo ** En un entorno en el que se requiere una alta calidad constante y durante largos períodos, tanto el proveedor como el comprador tienen sobrados motivos |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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E implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo . ~1) Establecer un sistema de reconocimientos. **// //** ~1) **//Compromiso de la Alta Dirección//: ** El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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**Ventajas** ~1) Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. ~1) Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles ~1) Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 12 |
Omisión o Presentación de Declaraciones Fuera de Plazo
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Esta infracción es una de las más comunes, se origina generalmente por la falta de financiamiento en la fecha de su pago, no obstante el contribuyente debe tener presente lo caro que resulta éste atraso, por cuanto la infracción devengada durante el primer mes o fracción del mes, un 11,5% de recargo |
| Cap 9 |
Conceptos fundamentales del analisis financiero
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Dentro del plazo de un año. //- //Caja - Banco //- //Mercaderías - Crédito fiscal IVA - P.P.M. //- //Clientes - Depósitos a plazo - Letras por Cobrar ** Activo Fijo** Representa aquellos bienes adquiridos por la empresa, no con el ánimo de venderlos sino que, dedicarlos a la explotación |
| Cap 10 |
Clasificación de los Índices Financieros
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) pesos del activo circulante sin mercaderías para cubrir obligaciones , es decir la empresa no cuenta con el suficiente dinero disponible para cancelar sus obligaciones de corto plazo .
Razón Acidísima
Permite determinar los recursos líquidos de que dispone la empresa |
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Curso gratis de - 21 de Enero de 2006
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| Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el... |
| Cap 7 |
Selección y Motivación de Vendedores
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Los Agricultores venden estableciendo un vínculo con el cliente casi de por vida, sirven para ventas de largo plazo , y siembran su semilla de ventas en el mismo mercado, crecen de zona solo cuando ya la tierra de su zona anterior no sirve para el cultivo de nuevas ventas.
La clave |
| Cap 8 |
Perfiles personales de los vendedores y como actuar en cada caso
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Que mostrarle el descontento. ---**Aunque logre el objetivo. Debe decirle lo que espera de el exactamente y colocarle desafíos de crecimiento de corto plazo . **EL QUE NECESITA APROBACIÓN**---Necesita caerle bien a usted. Cuando esta aprobación es recibida, baja los brazos con el sentimiento del objetivo |
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Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
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| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 2 |
Antecedentes de la problematización
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De sus negocios en el largo plazo .
Aunque no existe una definición única de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), “Esta generalmente se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente |
| Cap 1 |
Una verdad por descubrir
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Y la imperiosa necesidad que existe de considerar los impactos socioeconómicos, una adecuada evaluación y manejo del riesgo, las repercusiones al medio ambiente y la salud pública en el largo plazo . Junto con la casi obligación de una rotulación clara del contenido de los productos y contar |
| Cap 5 |
Biotecnología
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Que “en virtud de su propia naturaleza producen en su entorno social y ambiental, efectos a corto, mediano y largo plazo , muchos de los cuales son significativos para los seres humanos aunque no hayan sido buscados, y son imposibles de predecir en el momento de la puesta en funcionamiento |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 8 |
¿Qué es un Data Warehause?
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Es un proceso muy delicado y a largo plazo . Pero utilizando las herramientas adecuadas que cumplan con los cinco puntos mencionados anteriormente, junto con la experiencia de consultores especializados en el tema, se puede implementar un sistema de gestión integral para las organizaciones que soporte |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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Partes de la compañía utilizar un lenguaje común para describir, analizar y mejorar los procesos. Y quizás el elemento más importante fuera el compromiso a entregar beneficios más pronto en la puesta en marcha de la estrategia a través de procesos de cambio a corto plazo u optimización |
| Cap 7 |
El Gerenciamiento basado en la información
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Fundamental. Calidad de la información y seguridad: La información es el activo principal de toda compañía, y como cualquier otro activo debe ser administrado y protegido. Su calidad debe ser estar asegurada. Y la determinación es un prerrequisito para reforzar el valor de la misma |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 29 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 17 |
Resumen y conclusiones prácticas
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, el tiempo es un aliado. Para el jefe es un activo . La sabiduría popular dice: “El tiempo es oro”. El tiempo no vuela. La escasez de tiempo es una ilusión que resulta de administrarlo mal. El mejor generador de tiempo es la buena administración. Los peores ladrones de tiempo son: falta |
| Cap 14 |
Poniendo prioridades
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De trabajo a la nueva agenda. Agrega todo plazo importante en el que tengan que haberse cumplido las actividades. Súbitamente, el año en blanco empieza a verse lleno. No obstante, aún es mucho el tiempo no comprometido, y manejarlo bien debe ser tu prioridad. =.=.= La lista diaria =.=.= Una disciplina |
| Cap 16 |
Como ocupar ''tiempo muerto''
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De elaboración, como pueden ser presupuestos, políticas, procedimientos, el plan de mercadeo, etc. ~- Carpetas azules que contienen los sueños dorados para el futuro; cuando se tiene una idea luminosa se anota en la carpeta azul. Si el tiempo de espera es largo estudia las carpetas azules para determinar cual |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 29 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 16 |
Resumen y conclusiones prácticas
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. ------Desde el momento en que te organizas, el tiempo es un aliado. Para el jefe es un activo . La sabiduría popular dice: “El tiempo es oro”. ------El tiempo no vuela. La escasez de tiempo es una ilusión que resulta de administrarlo mal. El mejor generador de tiempo es la buena administración |
| Cap 13 |
Poniendo prioridades
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A la nueva agenda. Agrega todo plazo importante en el que tengan que haberse cumplido las actividades. ------Súbitamente, el año en blanco empieza a verse lleno. No obstante, aún es mucho el tiempo no comprometido, y manejarlo bien debe ser tu prioridad. ---------**__LA LISTA DIARIA |
| Cap 15 |
Como ocupar ''tiempo muerto''
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De elaboración, como pueden ser presupuestos, políticas, procedimientos, el plan de mercadeo, etc. ---- Carpetas azules que contienen los sueños dorados para el futuro; cuando se tiene una idea luminosa se anota en la carpeta azul. Si el tiempo de espera es largo estudia las carpetas azules |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control... |
| Cap 9 |
Derechos de propiedad e incentivos de reputación
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De codesarrolladores, dejando a los dos proyectos hijos con menos cerebros para trabajar. Una persona me señaló que es inusual para más de un hijo de una división a sobrevivir con suficiente mercado en el largo plazo . Esto fortifica los incentivos de todas las partes a cooperar y evitar la división, porque |
| Cap 19 |
El regalo deja fuera de competencia al intercambio
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Más productivo (especialmente a largo plazo , en el cual la creatividad se vuelve más crítica como un multiplicador de la productividad) que un grupo de igual tamaño y conocimiento, de programadores de código cerrado (des)motivados por recompensas. Verdaderamente, parece que la prescripción de software de mayor |
| Cap 4 |
Propiedad y código abierto
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, que la propiedad se convierte en un punto en disputa. Existen, en general, tres formas de adquirir la propiedad de un proyecto de código abierto. Uno, el más obvio, es fundando el proyecto. Cuando un proyecto tiene sólo un mantenedor y todavía se encuentra activo , la costumbre no permite cuestionar |
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