Cursos gratis de administracion competencias

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Administración del tiempo (18 capítulos)   (64)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 1 Introducción   , la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes.~- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.===== Competencias a desarrollar de manera indirecta =====~- Capacidad de auto crítica~- Organización personal~- Orientación a resultados Cap 17 Resumen y conclusiones prácticas   Clave, Acciones que Seguiré---===== Conclusiones prácticas =====El tiempo es un recurso no renovable. No se puede recuperar el tiempo perdido.Para mejorar la administración de tu tiempo, empieza descubriendo en qué y cómo lo estás gastando actualmente.Desde el momento en que te organizas Cap 2 El tiempo   el litro, sino únicamente las cosas que son medidas por tales patrones convencionales.===== La administración del tiempo =====Es el arte de hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. Como el tiempo no existe en sí, la administración del tiempo es la administración

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)   "" 7. Investigar sobre el Método de análisis funcional de competencias. La competencia laboral nos define la capacidad real necesaria para desempeñar con calidad, un conjunto de funciones inherentes a una ocupación. La norma competencia laboral es un estándar de desempeño que expresa Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   , la colección de recursos también sufre alteraciones como consecuencia de otras decisiones de dirección contraria a las de crecimiento. Los imperativos del entorno también llevan en muchos casos, dentro de esa continua reconfiguración de las competencias centrales para asegurar la supervivencia futura Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos   una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas. 2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 69 La administración de remuneraciones   "" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación Cap 6 Necesidad de la Administración de los RRHH en las empresas   , para que desarrollen funciones específicas propias del área, estas funciones de administración de recursos humanos pueden tomarse en 2 sentidos:   a.          Como parte de la labor propia de todo jefe, para con sus subordinados; es decir cumpliendo acciones de personal, a parte de las labores propias Cap 15 La Administración de RRHH y el conocimiento   y las ideas, más que los recursos tradicionales que utiliza las organizaciones para su funcionamiento.   La administración del conocimiento, busca en las empresas, nuevas formas de aumentar la productividad de los colaboradores tanto intelectuales como manuales, ello se logra mediante

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Administración de tiempo (17 capítulos)   (42)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 1 Introducción   , y no sólo en teoría, la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes. ---- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.__**Competencias a desarrollar de manera indirecta **__- Capacidad de auto crítica.---- Organización personal Cap 16 Resumen y conclusiones prácticas   , Experiencias / Consideraciones/ Aspectos Clave, Acciones que Seguiré.---------**__CONCLUSIONES PRÁCTICAS__**El tiempo es un recurso no renovable. No se puede recuperar el tiempo perdido. ------Para mejorar la administración de tu tiempo, empieza descubriendo en qué y cómo lo estás gastando actualmente Cap 6 El valor económico del tiempo laborable personal (Ejercicio II)   __**UNA PREOCUPACIÓN PARA LAS EMPRESAS**__Todas las empresas manejan sus finanzas a través de tiempo: tiempo de organizar, tiempo de fabricar, tiempo de comprar, tiempo de vender... ------Hay aquí un aspecto particularmente grave de la mala administración del tiempo, y es impresionante

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 1 Definición e Historia de la Administración de Personal   "" Definición: -La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo Cap 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos   "" El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración Cap 25 Administración Del Cambio. Estrategias   "" Ahora consideraremos varios enfoque populares para administrar el cambio. Específicamente, analizaremos el modelo clásico de los tres pasos de Lewin del proceso de cambio y presentaremos el modelo de la investigación de la acción. El modelo de los tres pasos de Lewin: Lewin

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (0)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   , competencias destrezas y conocimientos de operarios y obreros.Con el correr del tiempo, con las mejoras que acompañaron a los ciudadanos,  con la orientación hacia sistemas más participativos entre los individuos y los distintos arreglos organizacionales, sumado a los conocimientos cada vez mayores Cap 3 La diferencia de enfoque   haciendo. Cuando los estudiantes pasan un examen dicen a sus amigos: “Pasé” ... pero cuando no pasa el examen no dice “No pasé” ... dice “Me bocharon”.Nosotros atacamos este fenómeno basándonos en el desarrollo de competencias donde al ser humano no lo vemos simplemente como un hombre complejo, vamos Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   proveniente de la primera “T”: tradición, o el de la segunda “T” : transición, resultaba insuficiente para lo que estaba sucediendo, donde las competencias y servicios a requerir por los Clientes tenían que ver con el Cambio de la tercera “T” : Transformacional.Sobre la base de nuestras fortalezas

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Introducción al derecho y al ordenamiento jurídico español (45 capítulos)   (98)

La mayor parte de las conductas habituales que estructuran nuestra vida cotidiana son expresiones del derecho.

Cap 45 El Gobierno   de su departamento.c.       Ejercer cuantas otras competencias les atribuyan las leyes, las normas de organización y funcionamiento del Gobierno y cualesquiera otras disposiciones.d.       Refrendar, en su caso, los actos del Rey en materia de su competencia.4.       **Demás miembros que establezca Cap 19 Las ramas del ordenamiento jurídico   lo juzgado siendo una actuación que corresponde exclusivamente a los tribunales de justicia. Cada órgano tiene una función o competencias.**5.       ****Derecho financiero y tributario:** Organiza los recursos que constituyen la Hacienda del Estado y de las demás entidades de carácter público Cap 39 Derecho Internacional   jurídico sobre los Tratados Internacionales.c.       El Tribunal Constitucional establecerá si existen o no contradicciones en el caso de que se puedan plantear.d.       No es un Derecho que haya generado problemase.       Comporta una cesión del ejercicio de competencias derivadas

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Macroeconomía histórica y actual (7 capítulos)   (6)

Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no todo lo que tenia a su alcance era suficiente vio la manera de cómo cubrir esa necesidad a través de otro, él cual si tuviera el acceso a eso que necesitara, a esto se le llamo “trueque.

Cap 7 Economía de hoy: "Progreso o Destrucción mañana&q   y mano de obra barata es algo de la cual no puede vivir México, preparar a sus habitantes para tener mano de obra calificada, y preparar a sus empresas para ese tipo de competencias es algo de lo cual todos están preocupados, principalmente los productores. Desarrollar la microeconomía Cap 4 Escuela Clasica   como lo han expresado en entrevistas, que se le han hecho. Por dar un ejemplo el sector de las empresas constructoras del país dice que no ha recibido apoyo suficiente por lo menos de la administración pasada, debido a que la inversión hacia ese sector no ha sido el suficiente. Bernardo

Autor: Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006

Introducción al ordenamiento jurídico (23 capítulos)   (32)

El derecho no es un concepto objetivo ni universal. Tiene diversas connotaciones. Es un concepto cuya definición está condicionada por factores externos, como las condiciones económicas, sociales, culturales o políticas.

Cap 10 ORGANIZACIÓN DEL ESTADO ESPAÑOL: Organización territor   constitucionales si se constituían en CCAA.La CE no establecía que todas las CCAA tuviesen que tener las mismas competencias. Se posibilitaba la existencia de un modelo de organización asimétrico, ya que podía haber comunidades con más o menos competencias que otras, y por lo tanto, sus relaciones Cap 7 Conceptos del derecho   competencias autonómicas, pero sea aplicable en el resto del territorio. ******Competencias exclusivas: **potestad de legislación y ejecución en un mismo órgano (CCAA o Estado).**Competencias compartidas: **la potestad de legislación cae sobre el Estado y la potestad de ejecución cae sobre Cap 7 Conceptos del derecho   competencias autonómicas, pero sea aplicable en el resto del territorio. ******Competencias exclusivas: **potestad de legislación y ejecución en un mismo órgano (CCAA o Estado).**Competencias compartidas: **la potestad de legislación cae sobre el Estado y la potestad de ejecución cae sobre

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   entendimiento entre ellos. De la misma manera, los procesos organizaciones que funcionan bien dependen de las interacciones exitosas de todos los participantes. Si todas los personas tienen éxito trabajando juntas en forma productiva, entonces la empresa obtendrá mayores competencias organizacionales Cap 16 Riesgos y peligros   en la estrategia competitiva. Por lo regular, las competencias de la organización consisten en recursos muy distintos y en elementos del conocimiento individual, entretejidos para formar un todo que suele ser difícil de definir. A diferencia de las materias primas o los componentes fabricados Cap 24 Bibliografía   Krajewski, Lee – Ritzman, Larry   - Administración de Operaciones  - Prentice Hall -  2000Adam, Everett – Ebert, Ronald  - Administración de la producción y las operaciones – Prentice Hall  -  1991Meredith, Jack  - Administración de Operaciones  - Limusa Wiley  -   1999Gil Estallo, María

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006