La necesidad de la planeación económica - estratégica
(10 capítulos)
  (10)
|
| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico. |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
es única para una empresa determinada, en unas circunstancias determinadas. No existen recetas que proporcionen la estrategia adecuada para cada empresa, sino con amplia visión se debe buscar la alternativa correcta |
| Cap 7 |
Evolución del concepto: "Estrategia"
|
| |
En la literatura internacional se maneja un grupo de conceptos, los cuales analizaremos a continuación:· Definición de objetivos de la empresa y las líneas de acción para alcanzarlos, lo que quiere hacer la empresa en el futuro. Actuación pensada en términos de objetivos y medios para lograrlos |
| Cap 9 |
Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa
|
| |
con su estrategia.Álvaro Cuervo, en su artículo: “Bases para el diseño organizativo de la empresa”, plantea:...”La estructura es el sistema mas estable de relaciones entre los miembros de la organización, determina las actividades a realizar por cada individuo y unidad organizativa, así como las relaciones |
|
|
Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
|
|
Técnicas de inserción laboral
(13 capítulos)
(4)
|
| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres y mujeres. Situación que se da en todas las áreas del conocimiento: empleados, técnicos, profesionales y ejecutivos de empresas. |
| Cap 11 |
Las comunicaciones escritas
|
| |
en administración de empresas. Pero es válido hacerlo días después indicando que se envían los antecedentes para ser tenido en cuenta en futuras búsquedas.
Ø El postulante se "vende" demasiado.
El deseo de causar buena impresión puede dar lugar a informar |
| Cap 1 |
Búsqueda de empleo
|
| |
: todos competirán por el mismo puesto , todos intentarán demostrar que están capacitados para hacer las tareas que ese puesto exige . Y sólo lo logrará el que esté más capacitado y con mejor estrategia de búsqueda.
El siguiente esquema indica los pasos seguidos por la empresa |
| Cap 9 |
Presentación espontanea
|
| |
.
La presentación espontánea obliga al postulante a dar el primer paso estableciendo contactos, desconociendo si la empresa en esos momentos se encuentra en búsqueda de personal.
En consecuencia se encuentra ofreciendo sus servicios:
a) para ingresar de inmediato o, b |
|
|
Autor: Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
|
|
Introducción a los procesos de mejora contínua
(12 capítulos)
(9)
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados. |
| Cap 12 |
Bibliografía
|
| |
**COMO ADMINISTRAR CON EL METODO DEMING** //Autor: // **WALTON, MARY** //Editorial: //NORMAhttp://www.unamosapuntes.com Apuntes de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
que él llama de “administración preventiva” y Definió como sistema estándar el medir Todo trabajo es un proceso---**Es necesario hacer notar que, otra vez, se da importancia a la definición de la “misión” de la empresa, cosa que en México no se hace con frecuencia y mucho menos, se revisa esa misión |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
del incumplimiento---En lo que respecta a la dirección, “estableció” un modelo que él llama de “administración preventiva” y Definió como sistema estándar el medir Todo trabajo es un proceso---**Es necesario hacer notar que, otra vez, se da importancia a la definición de la “misión” de la empresa, cosa |
|
|
Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
|
Prevención de riesgos
(13 capítulos)
(30)
|
| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. |
| Cap 13 |
Conclusiones
|
| |
"" Ningún plan de control de riesgos es efectivo si no va acompañado del respaldo de la administración superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organización.
De la alta dirección depende el control |
| Cap 12 |
Secuencia del Dominó
|
| |
de control / administración
Esta última ficha, o la primera que desencadena la caída de las siguientes, representa la “falta de control” de la administración. La palabra “ control “ se usa aquí para referirse a una de las cinco funciones de todo administrador profesional, Planificar |
| Cap 4 |
Responsable de la investigación
|
| |
su compromiso con el trabajador, con la empresa y con el mismo.
La labor del Asesor de Seguridad o Prevencionista de Riesgos, será la de ayudar al supervisor en la investigación y la de facilitarle los medios para llevarla a buen termino.
Una vez encontradas las causas |
|
|
Autor: Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
|
|
Capacitación y desarrollo
(11 capítulos)
(24)
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 2 |
Concepto y tipos de educación
|
| |
y habilidades en función de objetivos definidos. En el sentido utilizado en administración, la capacitación implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea ya sea compleja o simple |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
|
| |
del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio |
| Cap 8 |
El proceso de la capacitación (III)
|
| |
"" Tercer paso: Ejecución del entrenamiento
Presupone el binomio instructor/aprendiz.
Los aprendices son las personas situadas en cualquier nivel jerárquico de la empresa y que necesita aprender, o mejorar los conocimientos que tiene sobre alguna actividad o trabajo |
|
|
Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
