|
Curso gratis de Sergio Belkin 02/2005, Buenos Aires, Argentina. - 20 de Octubre de 2005
|
| Manual Compacto para nuevos usuarios. |
| Cap 19 |
¿Qué programa para correo electrónico es el mejor?
|
| |
" En cuanto a programas para correo electrónico los recomendables son los siguientes:
Kontact : Es en realidad una suite que incluye además otros módulos administración personal (al estilo Microsoft Outlook): El módulo correspondiente a correo electrónico (KMail) pese a su apariencia |
| Cap 4 |
¿Es mas seguro Linux que Microsoft Windows?
|
| |
Se propaguen a todos los usuarios de una computadora y/o de una red. Ahora bien, la seguridad informática tiene dos caras: la seguridad estática (que tiene que ver con la características propias del software) y la seguridad dinámica (como se relacionan los seres humanos con el software). De poco sirve tener |
| Cap 13 |
¿Qué programas de Oficina tiene?
|
| |
Para usarlo con una velocidad que permita trabajar cómodamente. Para PCs con menores recursos existen alternativas muy buenas, una es la ya mencionada suite KOffice, pero además se pueden usar Abiword (procesador de textos), y Gnumeric (planilla de cálculo).
Otros paquetes que vale |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
Una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos ?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
. · Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. · Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo. · Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos . · Precisar que requisitos deben |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
|
| |
Y compensación con base en resultados. Al frente del área se encuentra el L.A.E. Germán Suárez, quien es egresado de la Universidad La Salle, cuenta con una maestría en administración y tiene una trayectoria de 26 años de experiencia en Recursos Humanos (23 de los cuales los ha desempeñado en 3M |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 17 |
Estandares industriales japoneses
|
| |
Los JIS fueron originalmente desarrollados en 1649 por el Comité Japonés de Estándares Industriales (JISC) y ha estado evolucionando desde entonces. Los JIS han sido en muchos sentidos la respuesta japonesa al ISO, pero esencialmente realizan la misma administración del sistema de calidad. **Q |
| Cap 16 |
Tipos de estandares
|
| |
, es también una opción para empresas que no pueden justificar el gasto de alguno de lo otros dos estándares, pero desean implantar un sistema de calidad en su organización. **1S0-14000** Las series 180 14000 de estándares de administración ambiental fueron desarrolladas por el 180 / TC 207 reunido |
| Cap 16 |
Tipos de estandares
|
| |
Simples, es también una opción para empresas que no pueden justificar el gasto de alguno de lo otros dos estándares, pero desean implantar un sistema de calidad en su organización. **1S0-14000** Las series 180 14000 de estándares de administración ambiental fueron desarrolladas por el 180 / TC |
|
|
|
Curso gratis de - 21 de Enero de 2006
|
| Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el... |
| Cap 6 |
Organización y area de Ventas
|
| |
. • Segundo : Optimizar las actividades de ventas. • Tercero : Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el mínimo de esfuerzo. • Cuarto : Corregir la problemática surgida al ejecutar dichos planes y organizaciones |
| Cap 6 |
Organización y area de Ventas
|
| |
. • Segundo : Optimizar las actividades de ventas. • Tercero : Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el mínimo de esfuerzo. • Cuarto : Corregir la problemática surgida al ejecutar dichos planes y organizaciones |
| Cap 1 |
La Dirección de Ventas
|
| |
; administración del programa de ventas)** ---- "la vida tranquila no está hecha para los vendedores" **( philip kotler; dirección de mercadotecnia)** ---- **fundamentalmente el gerente de ventas tiene una relación directa con los resultados. Pero muchas veces no sabe explicarse con exactitud cómo |
|
|
|
Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
|
| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 7 |
Biodiversidad
|
| |
Multidisciplinarias de la Universidad Autónoma de México, “la biodiversidad es un bien común, resultado de cientos de miles de años de evolución, apropiada colectivamente durante miles de años por los seres humanos . Por ello, no puede ser apropiada individualmente, ni puesta en peligro por intereses |
| Cap 5 |
Biotecnología
|
| |
Que “en virtud de su propia naturaleza producen en su entorno social y ambiental, efectos a corto, mediano y largo plazo, muchos de los cuales son significativos para los seres humanos aunque no hayan sido buscados, y son imposibles de predecir en el momento de la puesta en funcionamiento |
| Cap 11 |
Riesgos y Ventajas
|
| |
" Los productos transgénicos han estado en el mercado por más de una década, no obstante que aún no se sabe a ciencia cierta si son seguros para los seres humanos . El mundo científico no está en condiciones de afirmar en forma definitiva que estos alimentos son absolutamente inocuos |
|
|
|
Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 24 |
Bibliografía
|
| |
Krajewski, Lee – Ritzman, Larry - Administración de Operaciones - Prentice Hall - 2000 Adam, Everett – Ebert, Ronald - Administración de la producción y las operaciones – Prentice Hall - 1991 Meredith, Jack - Administración de Operaciones - Limusa Wiley - 1999 Gil Estallo, María |
| Cap 16 |
Riesgos y peligros
|
| |
: el “salto Fosbury” consistente en correr hacia la barra y sobrepasarla lanzándose de espalda. Fosbury “cambio el modelo” en el salto de altura, sustituyó un modelo por otro nuevo en su totalidad. Aplicando estos conceptos al área de la producción, administración y dirección de empresas ello implica |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
|
| |
De referencia colectivos y el desarrollo de las aptitudes de la organización para actuar y solucionar problemas. Un marco pragmático para la administración del conocimiento requiere: · Traducir los problemas de la empresa en problemas de conocimiento y valorar los efectos de las decisiones |
|
|
|
Curso gratis de Christian Salas - 27 de Noviembre de 2009
|
| En el presente curso trataremos los aspectos básicos del Derecho Procesal Penal y del Proceso Penal, exponiendo conceptos actualizados conforme a las nuevas tendencias doctrinarias y legales adoptadas por los sistemas procesales penales de los... |
| Cap 3 |
Sistemas procesales
|
| |
Como el Inquisitivo. El Proceso Penal tiene dos etapas:------- La instrucción (investigación) /Sistema Inquisitivo. ------- El juicio oral o juzgamiento /Sistema Acusatorio. ------*** Sistema Acusatorio Modernizado:** El órgano jurisdiccional se activa ante la acusación de un ente ajeno a la administración |
| Cap 4 |
Proceso penal
|
| |
Contra el honor). ---- Juicios por delito de imprenta y otros medios de publicidad. ---- Faltas. ---- Juicio contra reos ausentes. ---- Extradición. ---- Habeas Corpus. ---- Recursos de revisión. ---- Audiencias Pública Extraordinarias |
| Cap 4 |
Proceso penal
|
| |
. ---- Habeas Corpus. ---- Recursos de revisión. ---- Audiencias Pública Extraordinarias |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
|
| |
(ésta coincide con la de la empresa) la que tratará de buscar: el desarrollo cuidadoso de recursos , las capacidades distintivas (las competencias acertadas: “saber”, “ saber hacer”, “saber estar”), las ventajas competitivas y la sinergia y las estrategias funcionales. La alineación |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
|
| |
Por los facilitadores e implementado por los equipos de agentes específicos. Decidir y asignar los recursos económicos, temporales y humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de cambio. Para la realización de este paso se diseñó el siguiente procedimiento: Diagnóstico del liderazgo estratégico |
| Cap 21 |
Bibliografía
|
| |
De la Administración . / H Ansoff, R.P. Declerk y Hayes R.I. / Editorial Trillas, México, sp. ---Argyris, Chris (1989] Strategy Implementation: An Experience in Learning. Organizational Dynamics, 18 (2) pp 5-15. ---Beaufre, Andrés [1997] Introducción a la estrategia. Ed. Biblioteca militar, Oficial |
|
|
|
Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
|
| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 19 |
Conclusiones y recomendaciones
|
| |
, educación y costumbres están resultando inadecuadas, y necesitamos como seres humanos adaptarnos a los retos que la tecnología y la vida digital nos plantea. Se plantea el interrogante de si nos convertiremos en cautivos de las nuevas tecnologías. Existe un miedo generalizado: La tecnología |
| Cap 15 |
Conceptualización de las actuales transformaciones
|
| |
La generación de una economía gobernada por el conocimiento, a pesar del surgimiento de la inteligencia artificial y otras “tecnologías del conocimiento”, este último es creado por los seres humanos y por quienes desean seguir avanzando en la búsqueda de nuevas comprensiones para el ser humano. El contenido |
| Cap 17 |
Política, macro-economía y la nación-estado
|
| |
Los sistemas tributarios, que éstos sean fáciles de administrar y (tanto como sea posible) neutrales y no distorsionadores con respecto a la administración de recursos . Evitar las tasas excesivas de impuesto a la renta. Evitar el uso excesivo de incentivos tributarios |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
|
| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 18 |
El proceso innovador
|
| |
De estudios y muchos recursos , humanos y económicos destinados a búsqueda y análisis de información. El saber utilizarla le puede dar una capacidad de competir notable. Ingredientes necesarios para el desarrollo de la innovación La vía hacia nuevos |
| Cap 8 |
Sinergia
|
| |
Y proveedores. Durante: la esencia del proceso productivo y su administración . Y después de lo que fabrica como son: canales de distribución, servicio posventa. Tanto de sus productos terminados como de los productos intermedios.
La conjunción de buenas sinergias con visiones holísticas son |
| Cap 17 |
Organizaciones que innovación
|
| |
De la innovación es esencial para la organización. Esto se da en función, sobre todo, de una buena administración y el total involucramiento de la fuerza de trabajo. La innovación depende de la capacidad que tenga la organización para permitir que la gente abrigue nuevas ideas. La innovación |
|
|
