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Curso gratis de Federico Guerrero Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 15 de Noviembre de 2005
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| Al final de la II Guerra Mundial, las grandes potencias habían estado colaborando contra las potencias del eje, pero acabada la II Guerra Mundial, la cooperación desaparece y da paso al conflicto. |
| Cap 4 |
Creación de esferas de influencia
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A pesar de que los modelos políticos eran de una democracia escasa, tal como en el caso de Turquía). b) De carácter político-militar ( alianzas militares): Estados Unidos construye un dique de contención (disposición física) alrededor de la Unión Soviética para contener su expansión |
| Cap 4 |
Creación de esferas de influencia
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, es decir, ocupación.2. Incentivos a la participación de partidos comunistas afines en las luchas de liberación nacional, lo que se constituye como una forma indirecta de control. -- Alianzas militares: · En el bloque occidental: OTAN (1949): países del Atlántico y Europa. SEATO |
| Cap 5 |
El duopolio nuclear
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BRETAÑA (en relación con el armamento nuclear) -- Ambos países también quieren tener armamento nuclear por varias razones: 1º) Estratégicas : La lógica de la política internacional de defensa se basa en el armamento nuclear en este momento, se constituye como una garantía, como una salvaguarda.2 |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 3 |
Evolución de los sistemas de planificación
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Que provocan que las empresas no dominantes busquen alianzas internacionales, diversificaciones o apoyo público.3. Incremento de la RCT (Innovaciones tecnológicas) Todo esto aumenta el riesgo de las operaciones o elecciones estratégicas . Desde los años 80 hasta la actualidad podemos decir |
| Cap 9 |
Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa
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Como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas”. (Mintzberg, 1984). A partir de los trabajos de (Chandler, 1962), las interacciones estratégicas y estructuras han sido objeto de gran atención, tanto, en el ámbito |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
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Contrincantes? Junto con la correcta sincronización, la empresa puede alcanzar el éxito fuera de toda proporción, en cuanto a la energía utilizada y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas . Seguridad: ¿La estrategia asegura la base de recursos y demás aspectos operativos |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 5 |
El gerente y las políticas de empresa
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De la empresa para cumplir con los objetivos fijados. Para ello deberá saber establecer las alianzas y contactos estratégicos, pudiendo convertirse así en alguien muy valioso para la empresa como así también en el medio ambiente en donde opera |
| Cap 11 |
Organizaciones VS sistemas de información
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La organización del sistema, como el flujo de información exacta y oportuna en cuanto a su disponibilidad, tiene repercusiones estratégicas dentro de la empresa, sobre todo en aquellas áreas llamadas clave, en donde los avances o retrocesos dentro de las mismas, tienen implicancia en el avance |
| Cap 4 |
La planificación
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. De allí que, primero, defina cuidadosamente una estrategia concreta, para luego evaluar los diversos mecanismos mediante los cuales la empresa podrá avanzar en la consecución de sus metas estratégicas . En la dirección estratégica específica, intervienen los siguientes elementos |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Que el excedente de trabajadores proceda de un problema coyuntural donde la empresa deba enfrentar bajas en producción y /o ventas, o que corresponda a situaciones de fusiones o alianzas estratégicas , o simplemente a los efectos de cambios tecnológicos, etc. , las decisiones en materia de planificación |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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). A continuación, Germán Suárez hace una revisíón acerca de las funciones estratégicas que el área de RH de 3M ha venido desarrollando, buscando apoyar los objetivos del negocio. Empresa con Sistemas Innovadores en RH ¿Cómo se concibe el área de RH y de qué manera está estructurada dentro |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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Administrativos. - Evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en materia gerencial, y planteamientos de acciones estratégicas a seguir. - Propiciar el trabajo en equipo. - Estimular a los gerentes para evalúen y desarrollen a sus subordinados. - Preparación de ejecutivos |
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Curso gratis de Zonagratuita - 25 de Noviembre de 2009
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| Algunos comerciantes reciben su primera venta después de sólo un par de días de estar en línea. Para otros, toma meses. |
| Cap 5 |
Los métodos más avanzados y poderosos
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Tráfico (y objetivos) y/o tienen GRANDES listas. ¡Ellos pueden responder tanto como en un 80% por tus ventas totales! Joint Ventures (venturas) y alianzas estratégicas ---Esta es una de las partes más emocionantes de marketing en Internet y eCommerce – creando relaciones de negocios y esfuerzos |
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