Cursos gratis de analisis estrategico interno

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La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (14)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 5 El concepto de estrategia   amenazas o presentar oportunidades. **El concepto de pensamiento estratégico** El pensamiento estratégico puede definirse como la capacidad del ser humano de percibir las influencias del entorno en términos de totalidades para analizar, comprender y accionar, a diferencia del pensamiento tradicional Cap 7 Evolución del concepto: "Estrategia"   el análisisinterno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores, de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar la estrategia hay dos claves: hacer lo hago bien y escoger a los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica Cap 3 Evolución de los sistemas de planificación   . En esta época también aparece la __planeación estratégica integrada,__ la cual comprende una articulación de la PE y la PO. La misma comprende: · Diagnóstico de la posición competitiva de la empresa en los diferentes segmentos económicos. · Elaboración de un plan estratégico que determine el lugar

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (15)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 14 Una revisión a la literatura   deseado. Ambiente Organizacional. ---o Ambiente interno En muchos sentidos el ambiente interno refleja la turbulencia externa de la organización y se vuelve cada vez más incierto y menos manejable, exige continuamente diferentes tipos de administradores y técnicos, requiere que se centren sobre Cap 11 El diagnóstico   dimensiones adicionales. Sugiere esto que las organizaciones enfrentan fuerzas económicas, políticas y culturales en su ambiente de tarea". [6] Los sistemas políticos, técnicos y culturales se interrelacionan y forman a un sistema organizacional más grande. La administración del cambio estratégico Cap 18 Notas   para que el empresario analice su entorno. Transformación. 1997. pp. 23-24---[4] Davis, Keith. Comportamiento humano en las organizaciones. Mc.Millan. 1997. pág. 287---[5] De Green, K. B. 1998. La organización adaptable. Editorial Trillas. México. pág. 87---[6] Tichy, N. Administración del cambio estratégico

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (26)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 12 Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor   y funcionamiento del sistema integrado de computación, ya que este último es una herramienta importante para el logro efectivo de las actividades que se realicen en los procesos administrativos. Conjuntamente con el análisis procedimental se puede realizar un Estudio de los Archivos Cap 11 Organizaciones VS sistemas de información   en las concernientes a las de análisis situacional y a ser más expeditivos en la toma de decisiones, con el menor margen de error posible, dado que las mismas deben tener un sustento en un sólido sistema de información, como principal apoyo logístico interno. Como se trata de mostrar muy superficialmente tanto Cap 14 OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial   . Este nuevo tipo de sistemas de información no deja de lado la gestión, permite controlar las cuentas corrientes, pero agrega una potencia de procesamiento de datos que apoya a la toma de decisiones gerenciales y al planeamiento estratégico. Negocios electrónicos. La Web es un punto

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (12)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 7 Evolución de la medición y control de los costos   de los centros de responsabilidad. || || 1957: || Propuesta de modelización del ciclo contable para la determinación del resultado interno por Schneider. || || 1960: || Prevalece el concepto de Contabilidad Administrativa como herramienta del análisis de los costos de fabricación Cap 3 Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión   . Es evidente que después de las propuestas de modelización del ciclo contable para la determinación del resultado interno que realizó Schneider (1957), los tratadistas seguían postergando los trabajos conducentes a la sistematización de los modelos de Contabilidad de Costos, por lo que su propuesta Cap 8 Evolución de la medición y control de los costos   estratégico, de gestión y de ejecución. || || 1969 - 1971: || Shapley y Shubick (1969) y Thomás (1971), profundizan en los estudios sobre la asignación de los costos en la producción conjunta y su arbitrariedad. || || 1975 - 1982: || Trabajos iniciados por Holmstrom (1975) y continuados

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (47)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 11 Vector ascendente   para los empleados, y tienen un carácter interno: información laboral, de seguridad Cap 17 Plan de crisis   Es un documento normativo que recoge una serie de pautas de actuación. Cada organización tiene su propio plan, con su propia estructura. A pesar de todo siempre coinciden en seguir una serie de pasos a la hora de crearlo: - Hacer un diagnóstico interno y externo - Nombrar Cap 15 IMAGEN CORPORATIVA   comunicación. Cuando hay una marca única su imagen es transmite a la de la empresa. Plan estratégico de imagen corporativa: - Se elabora cada cuatro años aproximadamente, pero se evalúa anualmente. - Objetivos: transmitir los objetivos empresariales como objetivos de imagen

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Finanzas Públicas (20 capítulos)   (18)

Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se encuentran íntimamente relacionados con los grados de intervención económica del estado y con la regulación de los mercados.

Cap 7 Las privatizaciones en el contexto mundial   en una comprensión neoliberal de reducir el sector de empresas públicas para ampliar la actividad productiva del sector privado; aunque la visión de este objetivo estratégico de la postura neoliberal se esconde tras la política de sanear las finanzas públicas para reducir el déficit fiscal.  Este objetivo Cap 16 Casos practicos   diferenciarla con otros bienes, se descarta tanto la necesidad de satisfacción de la demanda continua como las ventajas de la producción conjunta, negando con esto el carácter estratégico de la electricidad en las sociedades modernas en que la mayor parte de las actividades de la vida cotidiana Cap 11 Privatizaciones en el gobierno de Alfonsín   descontrolada. El   primer ministro de economía,   Grinspun,   intentó mejorar los salarios y , mediante los créditos, reactivar el mercado interno y poner en movimiento el aparato productivo. En septiembre de 1984, esta política llegó a su fin al implementar la devaluación de la moneda. En junio

Autor: Miriam Quintans - 31 de Mayo de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (55)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 1 El valor de la capacitación   "" Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico. Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución Cap 2 Concepto y tipos de educación   de trabajo.   Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probables que las vacantes que identifica el plan de recursos humanos puedan llenarse en el ámbito interno. Las promociones y las transferencias también demuestran a los empleados que están desarrollando una carrera Cap 6 El proceso de la capacitación (I)   .   Es posible que salgan a relucir varias diferencias de la organización, susceptibles de correcciones. Análisis de cargos: El conocimiento y la definición de lo que se quiere en cuanto a aptitudes, conocimientos y capacidad, hace que se puedan preparar programas adecuados

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (10)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   del equipo integrada a la misión y visión de la empresa. - La dirección ejerce liderazgo aportando inspiración visionaria y desafíos. - Políticas de la empresa en gestión de personas claras y coherentes. - Valores y cultura de la empresa orientada al servicio y satisfacción del cliente interno y externo Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   la respuesta a nuestra pregunta es que hoy en día el conocimiento se está produciendo en los equipos y organizaciones, en cada lugar en donde existan necesidades de dar respuesta a preguntas o soluciones a problemas. El conocimiento es así UN ACTIVO ESTRATÉGICO de las empresas, que es generado Cap 5 Desarrollo de los equipos   , y que incluye los conocimientos, las habilidades, la información y el análisis necesarios para conseguir los resultados. Es EL QUÉ DEL EQUIPO. b) Las de proceso, que se refieren a la forma en que el equipo utiliza el contenido, la dinámica que se desarrolla para fijar las normas del desempeño y compartir

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

Cuadro de Mando Integral Aplicado a un Sistema de Gestión de la Calidad en una Metalmecánica (8 capítulos)   (3)

El presente trabajo tiene como objetivo establecer la planificación y control de un Sistema de Gestión de la Calidad para la empresa Metalmecánica Ossa, mediante la aplicación de la metodología del Cuadro de Mando Integral.

Cap 6 Análisis de interacción del CMI y el SGC   6.3 Análisis de interacción entre el mapa de procesos y el mapa estratégico El SGC busca, como objetivo general, generar satisfacción para el cliente, a partir de procesos que se subdividen en gestión de una organización, gestión de recursos, procesos de realización y procesos de medición Cap 3 Presentación y Análisis de la Empresa   de calidad . Esta Política de calidad se encuentra vigente desde Mayo del 2007. 3.4 ANALISISINTERNO DE LA EMPRESA La investigación de la empresa en aspectos internos, se basa en entrevistas a los jefes de área, revisiones por la dirección y resultados de las auditorias internas. 3.4.1 Cap 3 Presentación y Análisis de la Empresa

Publicado por: Alan Salas Cid - 17 de Julio de 2008

El uso de la Tecnología como criterio de desarrollo económico (2 capítulos)   (0)

Corresponde a un curso inductivo al uso de la alta tecnologia con fines de desarrollo para zonas que se encuentran en evidentes desequilibios de progreso economico. El Presente curso fue presentado en calidad de tesis obteniendo un 98% de aprobacion debido a la claridad de sus conceptos que este ofrece.

Cap 2 Análisis de la experiencia práctica del uso de la tecnología de la información   de la situación económica de Estados Unidos como país, el cual corresponde al producto interno bruto (PIB). El PIB se analizó revisando el estado de situación de cada año desde 1993 hasta el año 2002. Resultado del análisis: PIB de Estas Unidos en el período 1993-2002 El PIB presenta Cap 2 Análisis de la experiencia práctica del uso de la tecnología de la información   Cap 1 La tecnología de la información como criterio de crecimiento   una masificación de nuevos códigos y reglamentos, los cuales son necesarios para ésta nueva economía. El mundo de los negocios ha comenzado a descubrir que los límites del pensamiento estratégico y de la competencia se han expandido en forma ilimitada. El actual desafío que debe enfrentar el sector privado

Publicado por: Pedro Pablo Valdivieso Clen - 16 de Agosto de 2007