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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 88 |
Problema de productividad
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Pasado buen tiempo de ello, pero la productividad sigue igual que antes. ¿Opine usted lo que esta pasando en esta empresa, e indique los aspectos que motivan su bajo rendimiento del personal?.
RESPUESTA
El gerente General de la empresa inicialmente debería haber |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
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De una persona, familia, grupo social, laboral, empresarial y de cultura.
En muchas empresas se les pide a los gerentes, directores y personal en general que se preocupen por cumplir con los objetivos de la empresa, sin tomar en cuenta otras consideraciones humanas, sólo les preocupa ganar |
| Cap 79 |
Métodos de evaluación de colaboradores
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O transferirlos.
Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo. Veamos |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 23 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
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Una comunicación entre usuario y técnico amigable y sencilla, exenta de consideraciones técnicas. ------**6. La metodología debe ser la base de una comunicación efectiva. **---Debe ser posible gestionar a los informáticos, y éstos deben ser capaces de trabajar conjuntamente. Ha de haber una comunicación |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
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Una comunicación entre usuario y técnico amigable y sencilla, exenta de consideraciones técnicas. ------**6. La metodología debe ser la base de una comunicación efectiva. **---Debe ser posible gestionar a los informáticos, y éstos deben ser capaces de trabajar conjuntamente. Ha de haber una comunicación |
| Cap 1 |
¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?
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Una comunicación entre usuario y técnico amigable y sencilla, exenta de consideraciones técnicas. ------**6. La metodología debe ser la base de una comunicación efectiva. **---Debe ser posible gestionar a los informáticos, y éstos deben ser capaces de trabajar conjuntamente. Ha de haber una comunicación |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 23 de Noviembre de 2009
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| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 17 |
Resumen y conclusiones prácticas
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, recuerda que las ideas de este curso deben adaptarse a tu situación personal. ==== Resumen escrito de Aprendizaje ==== Ahora, te puede ayudar escribir las cosas claves que aprendió en el libro. Unas palabras claves que pueden picar la memoria: Tema, Objetivos, Experiencias / Consideraciones / Aspectos |
| Cap 1 |
Introducción
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=.=.= Metas generales =.=.= ~- Adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. ~- Revisar y analizar diferentes metodologías de uso del tiempo ~- Revisar conceptos de correcta aplicación del uso del tiempo |
| Cap 1 |
Introducción
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****=.=.= Metas generales =.=.= ~- Adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. ~- Revisar y analizar diferentes metodologías de uso del tiempo ~- Revisar conceptos de correcta aplicación del uso del tiempo |
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Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 23 de Noviembre de 2009
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| Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas. |
| Cap 16 |
Resumen y conclusiones prácticas
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, Experiencias / Consideraciones / Aspectos Clave, Acciones que Seguiré. ---------**__CONCLUSIONES PRÁCTICAS__** El tiempo es un recurso no renovable. No se puede recuperar el tiempo perdido. ------Para mejorar la administración de tu tiempo, empieza descubriendo en qué y cómo lo estás gastando actualmente |
| Cap 6 |
El valor económico del tiempo laborable personal (Ejercicio II)
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Reportes, etc. Las actividades “B” son las que necesitamos para realizar algunas actividades necesarias como ir al baño, verificar mi equipo y herramientas, analizar recursos, revisar agenda, etc. Y por último las actividades “C” son aquellas que bien puedo eliminar y no afectan mi productividad |
| Cap 1 |
Introducción
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__**ESTE LIBRO**__ __**Metas generales **__ - Adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. ---- Revisar y analizar diferentes metodologías de uso del tiempo. ---- Revisar conceptos de correcta aplicación del uso |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II
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Del puesto, para hacerlos más acordes con la realidad y con los sujetos que lo desempeñen (esto es, permite la medición de los índices de desempeño). Todo esto debe redundar en el diseño efectivo de los cargos, lo cual se traduce en las consideraciones que deben hacer de un puesto productivo |
| Cap 2 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (I
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De datos que se suelen reunir en el análisis de un puesto. En términos generales los datos que reúne el análisis de puestos se concentra en el cuestionario que se diseñe. Los datos que debe obtener son: I. Identificación y actualización II. Deberes y responsabilidades III. Aptitudes humanas |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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Los esquemas estratégicos de las empresas.4. ¿Cuáles son las consideraciones del ambiente externo que ejercen presión sobre el administrador de personal? Los administradores de personal deben investigar en forma permanente el entorno en que trabajan, y a su vez evaluar la forma en que éste afecta |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 23 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 7 |
Riesgos del proceso
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De software para soportar la producción y gestión de la documentación? ------• ¿Se han establecido métricas de calidad para todos los proyectos de software? ------• ¿Se han establecido métricas de productividad para todos los proyectos de software? --- Si la mayoría de las cuestiones anteriores |
| Cap 13 |
Reducción, supervisión y gestión del riesgo
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De supervisión
c. Gestión
i. Plan de contingencia ii. Consideraciones especiales. IV. Planificación temporal de revisión del Plan RSGR V. Resumen
Una vez que se ha desarrollado el plan RSGR y el proyecto ha comenzado, empiezan los procedimientos de reducción y supervisión |
| Cap 12 |
Proyección del riesgo
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Antes, pero en algunos casos, cuanto más tarden, mejor. Volviendo una vez más al enfoque del análisis de riesgo propuesto por las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos, se recomiendan los siguientes pasos para determinar las consecuencias generales de un riesgo:
1. Determinar la probabilidad media |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 5 |
El concepto de estrategia
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Que otros la definen como conjunto de objetivos y políticas de la institución. Según Mintzberg ( ) el reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil concepto. Por ello a continuación se presentan algunas definiciones y consideraciones de estrategia |
| Cap 7 |
Evolución del concepto: "Estrategia"
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O metas, así como políticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a la que la empresa se consagra o va a consagrarse. (K.R. Andrews, 1980). · La estrategia empresarial explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción |
| Cap 8 |
Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo
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En términos cuantitativos, por ejemplo, “elevar en un 2% la productividad ... ”, “reducir los costos de transportación en un 20% con relación al año anterior”; etc. Sin embargo, no siempre es posible cuantificar los objetivos que se aspiran a lograr y, en estas circunstancias, habría que expresar con toda |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de... |
| Cap 5 |
Evolución de la medición y control de los costos
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En los libros de contabilidad por Partida Doble de la empresa, y daba información acerca del costo de los productos terminados, de la productividad de los trabajadores, del impacto de los cambios de la distribución en planta, así como del control de recepción y uso del algodón. || || 1860 - 1870 |
| Cap 15 |
Notas
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] Morton, Backer y Lyle Jacobsen. “Contabilidad de Costos. Un enfoque administrativo y de Gerencia”. Cuba: Editorial Pueblo y Educación, 1967, p.3. [8] Guevara, Ernesto.“ Consideraciones sobre los costos de la producción como base del análisis económico de las empresas sujetas a sistema presupuestario |
| Cap 3 |
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
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, a fin de facilitar la toma de decisiones de los distintos estamentos de la organización, relativa al seguimiento y consecución de los objetivos estratégicos y generales marcados, a la planificación, control y medida de todas las actividades de la organización (internas y externas), en estrecha |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 6 |
La comunicación
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Que olvidar que las comunicaciones implican consideraciones no sólo fácticas, sino también emocionales incluyendo todas las facetas de personalidad de una persona que se ponen precisamente en juego durante el tiempo que dura una comunicación. COMUNICACIÓN EFICIENTE |
| Cap 1 |
La logística
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Con referencia a la comprensión de verdades generales , relativas a un fenómeno; y arte como la virtud de aplicar la experiencia, la habilidad, la destreza y la creatividad para hacer o realizar algo, el Mercadeo reúne características que hacen difícil encuadrarlo dentro de una de ellas, excluyendo |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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, se incrementa la productividad , se gana ventaja competitiva en el mercado y guía las acciones y el comportamiento gerencial. Con Reingeniería se rompe el conjunto de preceptos y convicciones acerca de la organización del trabajo, establecidos hasta ahora por los especialistas y estudiosos del área |
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Curso gratis de Miriam Quintans - 31 de Mayo de 2006
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| Ningún problema de la política económica contemporánea, es tan crucial y complejo como el considerar la privatización y la reforma del sector público de una economía. Estos aspectos de la política pública, se encuentran íntimamente... |
| Cap 2 |
Nociones generales
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" La palabra "privatización" es un término que se utiliza para expresar y abarcar una gran variedad de ideas. En general, puede decirse que la palabra privatización es un término extraordinariamente ambigüo. Expresa una gran multitud de conceptos de diversa amplitud y profundidad.
El térm |
| Cap 16 |
Casos practicos
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Con el propósito de asegurarse el aumento de la productividad . La Federación sindical-patronal : la federación que nuclea a los sindicatos de la electricidad licitó y ganó tres centrales térmicas (Litoral, Noroeste y Patagónica) y el transporte del Noreste y Noroeste. En algunos casos |
| Cap 12 |
Proceso de privatizaciones en la época menemista
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y productividad de la industria a largo plazo, con lo que se puede pensar que las políticas aplicadas se vieron conducidas por un "apresuramiento". Entre las primeras acciones se encuentra la de perfilar la ley de Emergencia Económica, produciendo el primer gran corte con la metodología de asistencia |
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