Cursos gratis de analisis y evaluacion de puestos

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Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 19 Anexo II: Pasos en el analisis de la curva de aprendizaje o experien   1.                  Determinar la unidad de análisis.2.                  Reunir los datos de costes históricos relevantes para los distintos componentes del coste durante un período de tiempo que cubra muchas duplicaciones de la experiencia.3.                  Determinar cuáles de estos costes Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   abierta, la rotación por diferentes puestos de la empresa, la alta polivalencia y los sistemas participativos, son aspectos fundamentales que permiten reducir de forma consistente los costes medios de producción, elevar de manera sistemática los niveles de productividad y mejorar de manera continua Cap 4 Estimación del porcentaje de aprendizaje   Si la producción lleva algún tiempo efectuándose, es fácil obtener el porcentaje de aprendizaje a partir de los registros de producción. En términos generales, si es larga la historia de producción, la estimación es más precisa. Muchas empresas no comienzan a recopilar datos para el análisis

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Administración de tiempo (17 capítulos)   (42)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 17 Evaluación periódica   Dos semanas después de haber comenzado a esforzarte por mejorar la administración de tu tiempo, completa el siguiente examen. Este te indicará las áreas donde todo va bien y donde aún necesitas prestar atención. ------Anota los siguiente puntos: siempre, 1; generalmente, 2; a veces, 3; rara vez, 4; Cap 2 Tiempo de calidad   “para estar en todo”: invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones. ------**El mito de la decisión aplazada**: “Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos”. Lo que sucede es que no se decide a tiempo, o no se decide. ------**El mito Cap 1 Introducción   del tiempo. ---- Identificar a través de un instrumento de auto evaluación, formas para mejorar el uso del tiempo que hacen actualmente los participantes. ---- Conocer el uso de herramientas complementarias de apoyo para controlar el uso correcto del tiempo.__**Objetivos **__Los participantes

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005

La Economía Digital (21 capítulos)   (3)

Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que encierra, está conceptualizada como un conjunto de equipos y programas que brindan un beneficio adicional a la tecnología anterior.

Cap 10 Empleos, servicios basicos, servicios de desarrollo tecnológi   empresas siguen luchando contra la desconfianza que siguen generando en algunos y su evolución en bolsa lo delata. ¿Por cuánto tiempo?, Quizás muy poco ya que por ejemplo el 12% de los puestos de nuevas tecnologías quedan vacantes por falta de profesionales. Las empresas de Internet Cap 14 Venturas y desaires de la economía virtual   % del total de la producción y se proyecta un descenso al 24% para el año 2005. En el sector de contenido que llegó al 28% en 1996, aspira alcanzar un 26% para el año 2005. En el siguiente gráfico es evidente visualizar el crecimiento de los puestos de trabajo para las compañías vinculadas Cap 20 Glosario de Términos   "" Backbone .- Es la red física que le permite funcionar logísticamente hablando a la red. Ceteris Paribus .- “Lo demás constante”. En el análisis de la oferta y la demanda es frecuente hacer el supuesto de ceteris paribus , es decir, suponer que ninguno de los determinantes

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 2 Enfoque estratégico del analisis de puestos (I   "" 1. Definir el análisis de puestos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II   se puede utilizar el análisis efectivo del puesto para satisfacer las disposiciones de cada ley de seguridad e higiene ocupacional. El análisis de puestos provee información que permite obtener una descripción adecuada de los puestos. Esta descripción de puestos incluye los aspectos fundamentales Cap 12 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I   (basados en las responsabilidades y las labores listadas en la descripción de puestos). 2.4. Definir los sistemas de clasificación de cada labor (mediciones del desempeño): puntajes, ponderaciones. 2.5. Desarrollar "la forma " o "formulario " para la evaluación, descripciones o instrucciones

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (4)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 7 El proceso de la capacitación (II)   para manejar la máquina observando al supervisor. Sin embargo esta técnica se utiliza con frecuencia en los niveles de alta gerencia. Por ejemplo, la posición de asistente se utiliza para capacitar y desarrollar a los futuros gerentes de alto nivel de la compañía. La rotación de puestos Cap 9 El proceso de la capacitación (IV)   "" Cuarto paso: Evaluación de los resultados del entrenamiento. La etapa final del proceso de entrenamiento es la evaluación de los resultados obtenidos. Uno de los problemas relacionados con cualquier programa de entrenamiento se refiere a la evaluación de su eficiencia Esta Cap 6 El proceso de la capacitación (I)   para la determinación de necesidades de capacitación son: Evaluación de desempeño:   Mediante la evaluación de desempeño es posible descubrir no solo a los empleados que vienen efectuando sus tareas por debajo de un nivel satisfactorio, sino también averiguar qué sectores de la empresa reclaman

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (8)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 11 Los Organigramas   de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos Cap 14 Conclusión   todo han sido diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo dia a dia transformaciones rodeada de incertidumbre.Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el análisis, interpretación y evaluación de los resultados Cap 8 La división del trabajo   de división permite un mayor flujo de información y establece más claramente las líneas de autoridad.**División del trabajo horizontal**Este tipo de división se fundamenta en el grado de especialización de las áreas, puestos y actividades.En ambos casos es importante se debe contemplar dos requisitos

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

Técnicas de inserción laboral (13 capítulos)   (2)

Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres y mujeres. Situación que se da en todas las áreas del conocimiento: empleados, técnicos, profesionales y ejecutivos de empresas.

Cap 7 Analisis del mercado de trabajo   es que la mayoría de las empresas requieren personas que posean conocimientos de computación e idiomas y naveguen en Internet. Aún para los puestos iniciales de trabajo (es decir: para los que se pautan exigencias de mínima) es necesario dominar planillas de cálculos Excel y procesadores de texto Word. En idiomas Cap 6 Analisis de trabajos anteriores   será realizar análisis a conciencia de la pérdida de empleos anteriores, describiendo causas reales y objetivas que los provocaron.   Al analizar la pérdida de empleo se destacan factores concurrentes, algunos ocasionados por la empresa y otros no.    Ante un hecho Cap 3 Selección de personal   "" Etapa 5.- Análisis de postulaciones. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.   Etapa 6.- Entrevista de selección . Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos. En esta etapa

Autor: Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (12)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 7 Cambio Organizacional   Retroalimentación Acción Evaluación   DIAGNOSTICO.-El agente de cambio empieza por reunir información acerca de problemas, preocupaciones y cambios necesarios delos miembros de la organización.   Este diagnóstico es análogo a la búsqueda de un doctor para encontrar Cap 10 Requisitos para un cambio eficaz   planificado consta de 5 grandes etapas:Diagnóstico de la situación.Determinación de la situación deseada.Determinación de los cauces de acción a seguir.Ejecución de las acciones.Evaluación de los resultados.**__Diagnóstico de la situación: __**Incluye todas las actividades encaminadas Cap 3 Concepto de desarrollo organizacional   , la acción y la evaluación.- Y es el:     MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL     IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Una persona clave en la organización   siente que la empresa tiene uno

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (2)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 12 La comunicación y el cambio   se componen de puestos individuales. Si se utiliza un modelo de diagnóstico se deben incluir tres niveles o sea la organización, el grupo y el puesto individual.Cuando se detecte el problema, en donde hay que realizar el cambio o los cambios, hay que determinar que requiere la organización Cap 14 Una revisión a la literatura   una coordinación horizontal. Es así como la estructura organizacional se deberá diseñar para que aclare puestos, obligaciones y responsabilidad por los resultados.Es así como encontramos organizaciones que pueden ser: formales, en este caso el medio ambiente es estable y no hay incertidumbre, la tecnología Cap 10 El cambio planeado   , evaluación. Son pasos que a simple vista parecen simples, pero en la práctica rara vez se siguen. Las estrategias de cambio se modifican sobre la base de un diagnóstico continuado y un re-diagnóstico de la situación. Aquí es el momento crucial en el cual la comunicación juega un papel vital

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (2)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 6 Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos   de por el crecimiento a largo plazo.3.- Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual: Las evaluaciones del desempeño estimulan el desempeño a corto plazo, a expensas de la planificación a largo plazo. Desestimulan la decisión de correr riesgos, fomentan el miedo, socavan Cap 4 Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming   en la utilidades a corto plazo. Velar por aumentar los dividendos trimestrales socava la calidad y la productividad.3.- Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual del desempeño. Los efectos de estas prácticas son devastadores se destruye el trabajo en equipo, se fomenta Cap 11 Epílogo   a los puestos de trabajo de los  responsables de la ejecución de las diferentes acitividades  y no sus nombres.~1) Uno de los miembros del comité de Calidad debe ser designado como el Administrador del proceso ( lo cual absorberá seguramente mucho de sus tiempo, pero creanme que vale la pena

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006