Cursos gratis de aprendizaje organizacional

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Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   "" 4. Propósito general del D.R.H. En el punto anterior, hice referencia a los propósitos básicos del D.R.H: - Capacitación - Desarrollo personal - Desarrollo organizacional El desarrollo organizacional está ligado a la psicología organizacional, y esta más relacionado con la manera como aprenden Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   proporciona aprendizaje de nuevos datos al respecto de si mismo, de los otros, de los procesos grupales o de la dinámica organizacional, datos que no siempre son considerados. Esta técnica requiere que haya un flujo adecuado de información a través de: - Distribución interna de información Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)   por competencias, pero muy débil en las otras dos: motivación y poder. Ese trabajador no cumple con la mayoría de las competencias definidas para empresas con visión de futuro: orientación del servicio al cliente, compromiso organizacional, flexibilidad, trabajo en equipo y cooperación, iniciativa

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (16)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 12 El ambiente organizacional   "" Un sistema opera dentro de un ambiente junto con otros sistemas. De ese ambiente, el sistema recibe la información y los datos para la toma de decisiones, los insumos necesarios para su operación, entrada de recursos financieros, entrada de recursos humanos; restricciones impuestas por el ambien Cap 2 El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum   del conocimiento: la aplicación e interpretación de tests y entrevistas, de tecnología del aprendizaje individual y de cambio organizacional, de nutrición y alimentación, de medicina y enfermería, de servicio social, carreras, diseño de cargos y de la organización, satisfacción en el trabajo, de ausentismo Cap 9 Dificultades basicas de la ARH   de la organización no es bueno necesariamente para toda la organización. Las actividades de los pequeños grupos o equipos de trabajo son básicas en la interacción de las unidades de la vida organizacional; son el punto focal del estudio del comportamiento humano en las organizaciones. El estudio

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   absolutamente estable y predecible respecto de las exigencias del trabajo y a la estabilidad laboral y organizacional. Todos conocemos historias (y desagracíadamente aún existen) de personas que han trabajado 30 o más años en una misma empresa haciendo exactamente lo mismo. Así también estaba prístinamente Cap 7 Testimonios   por un Equipo Guía central y tres zonales, lo que es congruente con la estructura organizacional de la empresa, los que tienen como función principal la de orientar las actividades relacionadas con el programa en cada una de las áreas. En cuanto a los resultados, lo más evidente lo constituyen los cambios Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   los miembros. Estas destrezas y habilidades se van desarrollando en la medida que se ejercitan, por lo cual su aprendizaje es esencialmente práctico, si bien reconocemos en algunas personas la capacidad de ser autodidactas en su aprendizaje o que las han traído en su dotación genética

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (63)

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y, sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande” Lic. Ari Kahan

Cap 15 Bibliografía   "" J. W. Hunt. La Dirección de Personal en las Organizaciones. J. Balderston. Como organizar y simplificar el trabajo administrativo. T. Peters y R. Waterman. En busca de la Excelencia. M. Batista; A. Ros; V. Ferriol. Comportamiento Organizacional. Ortueta 5. Edición (España Cap 2 CONCEPTOS PRINCIPALES   . - El propósito de realizar un buen trabajo. - Deseos económicos u otros. - El deseo de aprendizaje. - Temor a perder el empleo. - Convencimiento que su trabajo vale la pena. Como cuestión negativa tenemos: - Problemas de relaciones con los mandos. - Dificultades Cap 13 TEORIA DE LA MODIFICACION DE CONDUCTA DE B. F. SKINNER   de aprendizaje cíclico. ESTIMULO> REPUESTA > CONSECUENCIAS > RESPUESTA FUTURA. Sobre la base de esta teoría del Reforzamiento se fundamenta la modificación de la conducta o sea que para cambiar una conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta

Autor: Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (10)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 2 Conceptualización de la Planeación Económica dentro d   siempre como la primera dimensión de un proceso de organización y management que debe ir acompañado por el Controlling - sin ese control racional de lo que se prepara y realiza, ni puede hablarse, en estricto sentido “organizacional”, de una planificación.**Planificación y Toma de decisiones Cap 9 Estrategia Empresarial - Estructura Organizativa   su entorno y poner todo el conocimiento de su personal en función de procesar esa información y llegar a un proceso de aprendizaje que le permita avanzar en este entorno tan cambiante. Las estructuras actuales no están diseñadas para jugar este papel. Se demanda rápidamente un cambio de estructura. Uno

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (14)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 7 Reingeniería (I)   organizacional, donde se cuestiona el rol Gerencial, o más aún su propia existencia. La reingeniería propone cambios radicales que van desde el rediseño de los procesos hasta los cambios organizacionales. Por lo general sucede que las organizaciones son burocráticas, lentas, rígidas Cap 5 El gerente y las políticas de empresa   dichas normas. No importa el nivel, dentro de la estructura organizacional de la empresa, en donde esté ubicado; su responsabilidad principal es hacer cumplir dichas normas y así lograr alcanzar los objetivos organizacionales o por lo menos una parte de ellos. Para llevar adelante Cap 9 Organización y sistemas   informativos; Análisis de métodos de trabajo, fuerza laboral, clima   organizacional; Auditoria Administrativa; Planificación y control de proyectos.   Todas las funciones del especialista en Organización y Sistemas, están

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Teoría de las Relaciones Humanas (9 capítulos)   (20)

Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e inteligencia, la utilización de los más adecuados.

Cap 2 El enfoque humanístico   "" El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacia en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace Cap 7 La civilización industrial y el hombre   de trabajo tienden a la eficiencia, ninguno a la cooperación. La cooperación humana no es el resultado de las determinaciones legales ni de la lógica organizacional, sino que tiene causas más profundas, como reveló el experimento de Hawthorne, en el cual se basa Mayo para defender los siguientes

Autor: Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006

Globalización y gestión on line (19 capítulos)   (10)

Para aquellos que no están familiarizados con el Internet, empezaremos revisando brevemente los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas y marketing. Luego veremos cómo abrir un exitoso almacén electrónico.

Cap 11 Tipos de portales en internet   que la respuesta esta alimentada dentro de las preguntas frecuentes del sistema (parte del sistema de aprendizajeorganizacional y lecciones aprendidas), descubre que tiene que cambiar la pieza, por lo que decide contactar a un proveedor, entra a la sección de compras y dando el nombre de la pieza Cap 17 Soluciones para E-enterprise, extranets e intranets   además la interconexión entre sistemas de diferentes fabricantes, siempre y cuando utilicen el estándar. ·                            Plataforma Cliente-Servidor. ·                            Tiempo de implementación corto. 4. Curva de Aprendizaje Corta

Autor: Ana Cecilia Proaño - Karla Vallejo - Jenny Flores - Cristina Villamarin Batallas - 02 de Junio de 2006

Sistematización y las TICs (1 capítulos)   (0)

se abordan los procesos de Sistematización y Gestión del Conocimiento, entendidos como procesos permanentes y acumulativos de creación y gestión de conocimientos a partir de las experiencias obtenidas de la realidad social. La Sistematización es una herramienta metodológica de gestión de conocimientos, proceso que involucra los aspectos siguientes: la generación del conocimiento, que lleva a la acumulación de conocimientos desde la práctica; el replanteamiento de conceptos y enfoques a partir de la reflexión y la transformación de conocimiento tácito en conocimiento explícito; el intercambio de conocimientos tanto en el ámbito organizacional como externo, con el fin de lograr la identificación de mejores prácticas y lecciones aprendidas y el uso del conocimiento como una práctica de individuos y organizaciones. La sistematización y gestión de los conocimientos permite explicitar conceptos, generar aprendizajes, poner el conocimiento para el beneficio colectivo, generando procesos que prioricen el talento humano como gestor del conocimiento.

Cap 1 Sistematización y Gestión del conocimiento   , a partir de la reflexión y la transformación de conocimiento tácito en conocimiento explícito.3. El intercambio de conocimiento tanto en el ámbito organizacional, como externo, para lograr la identificación de mejores prácticas y lecciones aprendidas.4. El uso del conocimiento como una práctica Cap 1 Sistematización y Gestión del conocimiento   y enfoques, a partir de la reflexión y la transformación de conocimiento tácito en conocimiento explícito.3. El intercambio de conocimiento tanto en el ámbito organizacional, como externo, para lograr la identificación de mejores prácticas y lecciones aprendidas.4. El uso del conocimiento

Publicado por: Jose - 27 de Marzo de 2008

La Construcción de las Instituciones Educativas (4 capítulos)   (1)

Consideraciones generales sobre las instituciones educativas. La organización institucional, los roles institucionales a través de los actores y la importancia de la signación de contratos simbólicos, implícitos y personalizados. Teoría de la administración, aportes psicológicos que permiten la búsqueda de marcos referenciales para una conceptualización de los procesos de gestión y organización institucional

Cap 2 Institución: Espacio de construcción   e identificación institucional. Entender el conflicto como parte de la dinámica de la institucional, remite al concepto de lo implícito en la relación organizacional o sea al conjunto de expectativas,no escritas en ninguna parte, pero que operan a toda hora entre Cap 2 Institución: Espacio de construcción   de acción e identificación institucional. Entender el conflicto como parte de la dinámica de la institucional, remite al concepto de lo implícito en la relación organizacional o sea al conjunto de expectativas,no escritas en ninguna parte, pero que operan a toda hora entre Cap 2 Institución: Espacio de construcción   los ritmos particulares de acción e identificación institucional. Entender el conflicto como parte de la dinámica de la institucional, remite al concepto de lo implícito en la relación organizacional o sea al conjunto de expectativas,no escritas en ninguna parte, pero que operan

Publicado por: Eduardo García Teske - 03 de Julio de 2007