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Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
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| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su ... |
| Cap 4 |
Procesos relacionados con el cliente
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Reuniones con las diferentes áreas o departamentos involucrados en el proceso de fabricación del producto y las áreas de apoyo, elaborar actas de las reuniones etc. Este ítem antes que querer cumplir con la norma sirve dentro del sistema como apoyo a planes de mejoramiento, detectar necesidades |
| Cap 5 |
Proceso de compras
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Y los intereses que entran en juego, se requiere que las personas que participan directamente en el, sean personas honestas y de buena reputación dentro de la organización; Igualmente debe quedar claro las responsabilidades y autoridades dentro de todo el proceso; es necesario que aquellas áreas |
| Cap 6 |
Diseño y desarrollo
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Que progresa el diseño y desarrollo**.” Elementos de entrada para el diseño y desarrollo **“Deben //determinarse// los elementos de entrada relacionados con los //requisitos del producto y mantenerse registros//. Estos elementos de entrada deben incluir: ** **a) los requisitos funcionales |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
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. Objetivos funcionales : Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines
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De la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, tareas que se agrupan en departamentos funcionales , autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando. La fortaleza principal de la burocracia yace en su habilidad de desempeñar |
| Cap 10 |
Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
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"), hasta los grupos no directivos ("núcleo operativo"). · Diferenciación horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales , grupos que proporcionan servicios especializados (relativos a la producción, investigación, etc. ) basados en competencias |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 5 |
Otros acercamientos
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, un sistema interrelacionado donde todas las áreas deben compartir inquietudes y retos comunes, como única manera para ser proactivos y así reaccionar rápidamente a los cambios del ambiente. **__Cees Van Riel. Tres formas importantes de comunicación corporativa. __**** [11]****__ __** Este autor considera |
| Cap 4 |
Enfoques comunicativos en organizaciones
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. __** Nosnik propone una teoría de los sistemas de comunicación en organizaciones, donde procura conservar tanto los aspectos funcionales como estructurales típicos de las explicaciones sistémicas. Expone que en la medida en que se explica la comunicación organizacional sistémicamente, puede |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Esta visión designa como herramientas: ** - La comunicación interna: actividades que se realizan dentro de una organización para mantener las buenas relaciones entre los miembros de la empresa por medio de la circulación de mensajes originados por los diversos medios de comunicación |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 25 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 3 |
Paradigmas de programación y sus tipos
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; el de programación funcional, basado en funciones, forma funcionales para crear funciones y mecanismos para aplicar los argumentos, y que define un entorno de programación interpretativo, funcional y aplicativo, el de programación heurística que aplica para la resolución de los problemas "reglas |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
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. Damas. Ajedrez, etc.). en herramientas Tratamiento fundamentalmente simbólico, dado que la mayor parte de los problemas Jque precisan tratamiento heurístico tienen estructura simbólica. Unidades funcionales autónomas que posibiliten modelar una heurística y su mecanismo de ejecución |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
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Estructura simbólica. Unidades funcionales autónomas que posibiliten modelar una heurística y su mecanismo de ejecución, definiendo módulos independientes. Estructuras de datos que permitan describir estados de problemas y relaciones entre estados. Estructuras procedimentales de control |
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Curso gratis de Marcelo Vendan - 25 de Noviembre de 2009
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| En el siguiente trabajo se pretende desarrollar un tema bastante especial en el proceso de desarrollo de software, el cual es la base para que todo proyecto –independientemente de cual sea su porte- se realice... |
| Cap 18 |
Descripciones Funcionales
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Una vez que ha sido representado el dominio de la información (usando un DFD y un diccionario de datos), el analista describe cada función (transformación) representada, usando el lenguaje natural o alguna otra notación estilizada. Una de tales notaciones se llama ingles estructurado (también llamad |
| Cap 2 |
Fundamentos del Análisis de Requerimientos
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** **Definición: Es el conjunto de técnicas y procedimientos que nos permiten conocer los elementos necesarios para definir un proyecto de software. Es la etapa más crucial del desarrollo de un proyecto de software. La IEEE los divide en funcionales y no funcionales : Funcionales : Condición |
| Cap 22 |
Características de las bases de datos
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Depende de la configuración del hardware residente. Sin embargo, tanto el esquema (descripción lógica) como la organización (descripción física) deben adecuarse para satisfacer los requerimientos funcionales y de comportamiento para el acceso al análisis y creación de informes |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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De mejoramiento. Son coordinadores de actividades, comunicadores de la situación que guarda el desarrollo del proceso y medidores de su progreso. Es recomendable que el Consejo Directivo sea bastante numeroso para que pueda representar satisfactoriamente cada una de las áreas funcionales . Las actividades |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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**Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso ** En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización. Cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de proceso. En síntesis |
| Cap 19 |
Consideraciones adicionales
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- ¿A qué área de la empresa se ataca primero cuando se emprende la reingeniería? Hay dos áreas importantes: una es la relacionada con los clientes, sobre todo en la forma de llenar los pedidos en el sector de servicio al cliente, y la otra es atacar el área que está funcionando peor, que a veces |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
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(ésta coincide con la de la empresa ) la que tratará de buscar: el desarrollo cuidadoso de recursos, las capacidades distintivas (las competencias acertadas: “saber”, “ saber hacer”, “saber estar”), las ventajas competitivas y la sinergia y las estrategias funcionales . La alineación |
| Cap 16 |
Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
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Buscan los clientes? (factores claves de éxito) ¿Cómo lograr los factores claves de éxito?( áreas de resultados claves) **Procedimiento** //Paso 1 La formulación de la misión de la organización// Toda organización tiene una misión con una doble dimensión: una económica y otra social, depende |
| Cap 15 |
Segunda etapa. Los valores compartidos
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Se emplean encuestas, cuestionarios, la observación etc. Una vez obtenida la información se procede a listar los valores existentes en la empresa . En este paso también se analiza el nivel de influencia que puede estar ejerciendo la situación del macro y microentorno que enfrenta la organización y si |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 11 |
El estímulo y las motivaciones
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Motivador. Las nueve categorías funcionales sumadas a la motivación, el compromiso y la confianza permitirán crear equipos de trabajo en los cuales los individuos se complementen entre sí y puedan desarrollar su actividad grupal de una manera exitosa |
| Cap 4 |
Innovación
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" Es la capacidad que tiene una empresa para hacer cosas distintas, lo que genera mayor valor económico. Las empresas son innovadoras porque desarrollaron una cultura de la innovación, lo cual es un factor que ayuda a mantener el liderazgo. Para la empresa líder, innovar |
| Cap 2 |
Condiciones de la creatividad
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. El propósito principal es indicar la necesidad de poner especial atención a las diferencias individuales y a las necesidades personales al momento de implementar las estrategias de desarrollo de la creatividad. Otro elemento fundamental es el énfasis en las áreas fuertes o en las habilidades |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,... |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización. ~- Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización. ~- Los miembros tienden a motivarse |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización. ~- Los miembros tienden a motivarse más. ~- Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o elementos para el ejercicio de un trabajo o profesión) de Jefes. ~- Contribuye a aumentar la implicación |
| Cap 8 |
La división del trabajo
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Una función con la mayor precisión, eficiencia y con el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización en el trabajo”. La representación gráfica de la división en el trabajo ( organigramas) permite visualizar el grado de especialización de las áreas de la empresa . Si analizamos la división |
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Curso gratis de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa , con el fin de que los gestores puedan evaluar su... |
| Cap 3 |
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
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Colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecución, junto con la gerencia, en la toma de decisiones |
| Cap 3 |
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
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Colaboración con el resto de las áreas funcionales y permitiendo participar a los responsables de su ejecución, junto con la gerencia, en la toma de decisiones |
| Cap 2 |
El proceso de Contabilidad
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La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa , con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad |
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