|
Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
|
| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 3 |
Relaciones Públicas internas
|
| |
De establecer una coordinación de intereses para beneficio de ambas partes. Existencia de las relaciones públicas independientes del respectivo departamento o asesoría : Las direcciones competentes en las empresas comerciales se consiguen entrenando personas capaces que se percaten de las oportunidades |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
|
| |
De Relaciones Exteriores, uno de cuyos objetivos básicos en la proyección de la imagen positiva del país al exterior. Entidades internacionales sin fines de lucro, como, Naciones Unidas, la OEA. , que buscan concitar el apoyo de los pueblos de las diversas naciones que integran sus respectivas ámbitos |
| Cap 2 |
El público y los públicos
|
| |
Surgirán los clientes o nos servirán para difundir la imagen que pretendemos proyectar de la organización de que se trata. Objetivos de las Relaciones Públicas: Teniendo en cuenta la clasificación anterior de los públicos, los objetivos de las relaciones públicas se dividen en: Objetivos |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
: ¿Cómo y desde qué ángulo debemos observar a nuestros contendores? Con novedad, diversidad y transitoriedad ya NO nos podemos mover al ritmo de antes y menos aún considerar que “tenemos una Cartera de Clientes” (Muchas empresas que nos solicitan servicios de asesoría nos hacen referencia a “su cartera |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
|
| |
4. En empresas medianas nacionales con los Propietarios – Fundadores expertos en “el producto” A fines de la década pasada The O.D. Institute International, Latin America ha liderado distintos trabajos de asesoría con empresas medianas que se encontraban en grandes dificultades. En el caso |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
|
| |
PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
I ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
LA PALMERA AMAZONICA S.A. , es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestación de servicios en asesoría y consultoría empresarial.
II |
| Cap 23 |
Situación organica funcional del area de RRHH
|
| |
Como en asesoría laboral, para las decisiones de la gerencia o jefes de línea. La diferencia esta en que:
a. La toma de decisiones son obligatorias a los jefes de línea en todos aquellos asuntos que sean exclusiva o preferentemente de su competencia e inclusive las de la función |
| Cap 22 |
Estructura Organica
|
| |
.
- Gerencia o Dirección de Recursos Humanos
2. Órgano de Asesoramiento
- Oficina de Asesoría Laboral
3. Órgano de Apoyo
- Secretaría
- Oficina de Servicio Médico
- Oficina |
|
|
|
Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
|
| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
|
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 4 |
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
|
| |
Decirse que el departamento de personal tiene una posición de asesoría mas que de línea, esta posición es de Naturaleza Consultiva, de servicio o de apoyo. En teoría, una posición de asesoría no tiene autoridad de línea sobre otras entidades organizacionales, además se dice que una posición de asesoría |
| Cap 3 |
El Caracter Contingencial de la ARH
|
| |
Localizados en cada fábrica o unidad, pero reciben asesoría y consultoría de la Dirección de Recursos Humanos que planea, organiza , controla y asesora los órganos de Recursos humanos, que a su vez reciben ordenes de los responsables de las fábricas o unidades. Esta situación tiene la ventaja |
| Cap 10 |
Ensayo
|
| |
De lo que se trate. Es descentralizada cuando los departamentos reciben asesoría de los Recursos humanos; esto ayuda a que las decisiones sean tomadas con mayor rapidez, pero presenta el inconveniente de diversificación de puntos de vista. La ARH es una responsabilidad de línea y staff ya |
|
|
|
Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
|
| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 5 |
Estructuras Monofuncionales
|
| |
Se encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidad de divisiones autónomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y las decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se incrementan los órganos de asesoría para los altos niveles |
| Cap 10 |
Organización De Tipo Línea-Staff
|
| |
, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes. **Las principales funciones del staff son:** **** Servicios---Consultoría y asesoría Monitoreo---Planeación y control Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
|
| |
. Organigrama circular o concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la practica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación |
|
|
|
Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
|
| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 6 |
El proceso de la capacitación (I)
|
| |
Por la percepción de los problemas provocados por la carencia de capacitación. A el le competen todas las decisiones referidas a la capacitación, bien sea que utilice o no los servicios de asesoría prestados por especialistas en capacitación. Los principales medios utilizados |
| Cap 4 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
|
| |
. · Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. · Crea mejor imagen . · Mejora la relación jefes-subordinados. · Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
|
| |
Organizacional. B) Mejoramiento de la imagen de la empresa. C) Mejoramiento del clima organizacional. D) Mejores relaciones entre empresa y empleado
e) Facilidad en los cambios y en la innovación. F) Aumento de la eficiencia. Evaluación a nivel |
|
|
|
Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
, mostrando los beneficios colectivos que ha producido la nueva actitud ante la calidad; mas empleo y mas seguridad en éste, trabajo más creativo y más satisfactorio, puestos mejor remunerados, etcétera. ---__Paso 13. Consejo de calidad__ Con el personal experto se forman “consejos de asesoría |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
Colectivos que ha producido la nueva actitud ante la calidad; mas empleo y mas seguridad en éste, trabajo más creativo y más satisfactorio, puestos mejor remunerados, etcétera. ---__Paso 13. Consejo de calidad__ Con el personal experto se forman “consejos de asesoría de calidad”, que fungirán |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
|
| |
DE TRABAJO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION PARA SU BENEFICIO Y EL DE NUESTRO PAIS. "El INSTITUTO DE CAPACITACIÓN DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN es una institución de servicios educativos, de apoyo y asesoría que trabaja para satisfacer con calidad, actualidad y oportunidad las necesidades |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
|
| |
(o supervisor) en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del comité de desempeño. · El gerente o supervisor. Como el responsable directo del desempeño de sus subordinados, con la asesoría del órgano de gestión de personal, que establece |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
, supervisores, etc. En conclusión, la administración de personal suministra a los gerentes una función consultiva con tres aspectos básicos: de asesoría o consejo, de servicio y de control.8. ¿Cuáles son las funciones de administración de personal que se deben desarrollar, independientemente |
|
|
